案例摘要：

该公司是两个世界五百强企业共同出资设立的大型石油化工企业，是中德企业合资合作的成功典范。在未来的3-5年内，该公司将面临新老更替、人员结构变化的挑战，以及数字化转型背景下的新领导者如何成长和带领团队的挑战。前程无忧培训为其量身打造了新领导者项目共五期，产生了良好的领导力培养效果，产生了优秀内部讲师、优秀课程案例、优秀课题等等，并有优秀人才得到了提拔或调动，在更重要的岗位上为公司发挥更大的价值。

 案例背景：

该公司是两个世界五百强企业共同出资设立的大型石油化工企业，是中德企业合资合作的成功典范。

公司相信，取得长久成功的关键在于人。公司的成功，离不开每一位员工的成就。因此，公司致力于把合适的人在合适的时候安排在合适的岗位，以帮助公司实现其竞争优势并实现公司的长远目标。从聘用员工之初贯穿其整个职业生涯，该公司倡导并实施一套公开透明的业绩管理和员工发展体系并且在不断的学习和改进过程中，提高工作效率、优化服务意识，助力员工实现工作与生活的双赢。

 面对的问题和挑战：

该公司是世界级石化基地，是中德企业合资合作的成功典范。自2001年9月开始一体化石化基地的建设，至今已有20多年的成功经验。

在2023年未来的3-5年内，该公司将面临300-500名人员退休，新进人员将有较大幅度的增加，同时会有一批新领导者上岗。因此面临着新老更替、人员结构变化的挑战，以及，数字化转型背景下的新领导者如何成长和带领团队的挑战。

 解决方案：

结合该公司领导者团队的挑战与需求，前程无忧培训为其量身打造了新领导者项目（简称NLP项目）。2020年12月至2022年底是NLP项目的第三期，目前该项目已进行到第四期。

NLP项目第三期内容如下：

●前期一对一访谈，再结合访谈结果设计针对性的领导者培养计划。

●项目采取内外部结合的形式，涉及四个部分内容：

A）领导力准则——领导角色转变的重要性

B）领导力基础——公司内部领导力课程+通用管理知识等4门外部课程

C）领导力提升——《管理基本课程》帮助管理者角色转换和自我管理，《布兰佳SLII®领导力》《变革领导力》帮助新任领导者学习领导团队和领导组织。

D）领导力反馈——与领导力导师对话。导师均由公司内部高级经理及以上高级管理者担任。

●在项目过程中提供全程运营服务，确保项目的前后衔接和完整。

●项目最终采取答辩的形式，确保每个学员都能有所收获，有所感悟。

 项目成果：

NLP项目第三期进行过程中，有5人被选拔进入公司重点打造的数字化项目中。同时产生6位优秀的内部讲师，为企业内部课程贡献了优秀的课程案例。共计产出10门优秀课程学习成果。参加答辩人数28人，产出优秀课题9份。

第三期项目产生了良好的领导力培养效果，截至2022年12月30日，28名学员中，有11人得到了提拔或调动，在更重要的岗位上为公司发挥更大的价值。

 未来发展：

目前，NLP项目第四期正在进行中，第五期正在策划中，为期三年的领导者培养项目将为该公司培养一批优秀的新领导者，助力公司走“可持续发展”之路，保持世界级石化基地的竞争优势和盈利能力，也成为化工行业最受员工喜爱的公司。

前锦网络信息技术（上海）有限公司

“前程无忧”是中国领先的综合人力资源服务提供商。借助全面的人力资源解决方案套件，51job在整个人才管理周期中满足企业和求职者的需求，从最初的招聘到员工保留和职业发展。

“前程无忧培训” 作为国内领先的专业培训机构，与世界一流的培训机构建立中国地区的独家合作伙伴关系。为客户提供企业内训、公开课程、体验培训、人才测评和在线培训五大业务，课程覆盖企业管理的各个方面，提供从需求分析、候选人测评筛选、培训年度计划、课程设计、培训实施、现场服务到跟踪反馈的全程配套服务。已经为数万家跨国公司及国内企业提供了优质的培训课程和服务，是客户值得信赖的培训合作伙伴。

☎️业务合作联系电话：021-32014888-5001

关于「HRoot年度人力资源服务机构榜单案例集」

为充分挖掘人力资源服务机构在人力资源管理发展与创新中的优秀案例，展示人力资源服务业的优秀实践，并为更多企业提供可借鉴的参考和范式，HRoot收集并编纂「2022年度人力资源服务机构榜单」上榜企业的实践案例，为企业发展、人力资源管理提供参考路径。

分享目的在于传递更多信息，并不代表HRoot赞同其观点和对其真实性负责。转载文章所包含的文字、图片等均来源于原作者。如因作品内容、版权等存在问题，请于本文刊发30日内联系我们进行删除，并就版权问题联系相关内容来源。