阶段回顾
许多企业组织在导入OKR后，困惑于O和KR的数量限制？为何要进行数量限制，究其根本是：要将资源集中，投入到对全局有重大影响的要事当中，而投入力量的饱和程度，决定了要事的成功概率。
而制定OKR也需要通过逻辑，即严密的思考框架——找到行动间的因果关系、支撑关系，找准高概率、高性价比的目标、低风险路径，在具有可量化的目标面前，OKR的制定才能够具有意义，同时给予团队希望感。
OKR的制定必须要抓主要矛盾，在上一阶段提到的“OKR是战术级应用，是驱动团队聚焦协同、落地战略的工作方法”，“在资源有限的情况下，需要更多的聚焦”，这就要求OKR的制定者把握好有限资源中的“定量”和“变量”，充分分析好目标之间的因果关系和支撑关系，遵循此逻辑进行推演，从而落实到具体行动上，达到“走好第一步”的目标。
讲师介绍
李 靖
❖《OKR完全实践》作者
❖《OKR教练实战手册》译者
❖ 中国OKR教练网创始人
❖ 美国OKR教练网（OCN）创始成员
李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者，是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。
作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家，李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验，所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作，口碑载道。
作为美国OKR教练网的创始成员，迄今唯一的中国会员，李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》，并创办了中国OKR教练网，致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合，不断提升中国OKR教练的专业水平，帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力，赋能民族企业创新发展。
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1. 认知决定方法论
2. 怎么导入OKR
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