3月书单丨又是一年春好处,正当读书好时节

   发布机构: HRoot  2022-03-02 11:16


 

不管世界如何变化

依然要相信阅读的力量



#1

《双重冲击:大国博弈的未来与未来的世界经济》

图片

李晓 著

机械工业出版社 2022-02


百年未有之大变局的一个突出特征是主要大国之间的博弈日趋复杂、多变且合作竞争并存,其另一个特征便是大国间力量对比的消长。中国经济如何在大国博弈的背景下开新局、树新机?中华民族如何在美国霸权的战略封锁下实现伟大的民族复兴? 李晓教授作为中国世界经济学界的著名经济学家,在这部著作中对当下世界经济格局及其动态演变进行了全面论述,对美国霸权、美元体系的金融逻辑与金融权力、美国经济社会问题进行了深度剖析,对经济学与政治经济学之间的不同有清晰的论断,从新的战略高度对中国经济如何在新发展阶段构建新发展格局提出了独到而深刻的见解,探究了一条在兼顾“以开放促改革”的同时,突出未来中国应强调“以改革促开放”的可持续性崛起之路。 本书从世界经济与国际金融的角度展示了未来世界经济秩序的战略图谱,书中关于“债务人逻辑”“全球化分裂”“全球货币超发”“人民币国际化”“金融创新与大国兴衰”等内容与观点,值得各行业领军者、政府官员、外交人员等品味与深读。


#2

《搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织》

图片

[荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著 滕加琪 译

东方出版社 2022-02


本书从精神分析、心理动力和内心剧场等崭新的视角,解释了不良管理背后隐藏的领导力机制。越来越多的证据表明,身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后,人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控,将会逐渐将组织拖入深渊。

作者角度新颖,专注于组织日常生活中的精神病理学,通过观察领导者的职业生涯和生活经历,剖析领导者在组织生活中的病态心理、失常行为,进而深入到人性的阴暗面等,探索领导者存在的价值和意义。本书话题涉及人们日常关注的方方面面,从霸凌、电子屏幕依赖症,到CEO的巨薪、领导者的自大与狂躁,再到对于智慧、权力和人生终局的思考。


#3

《没有工作的世界:如何应对科技性失业与财富不平等文化之道》

图片

[英]丹尼尔·苏斯金德 著  张文婷 舒蕾 译

中信出版集团 2022-02


历史上每一次科技进步在本质上都为人类创造了更美好的生活,然而科技也确实裹挟着我们进入了一个工作越来越少的世界。丹尼尔·苏斯金德基于过去数十年来人工智能领域的研究成果认为,很多过去远远超出计算机能力的任务现在都可以用普通电脑来完成,科技性失业是真实存在的,因为之前的技术变革是互补型的,而这次的技术变革是替代型的。同时将会带来三个新问题。

首先是不平等,即如何在传统的薪酬机制不如过去有效的情况下分享社会的繁荣。其次是科技垄断,面对大型科技公司的崛起,应该如何决定由谁来控制那些对繁荣负有责任的科技。最后是寻找生活的意义,即如何在一个工作不再是我们生活中心的世界里赋予它新的意义。针对这些问题,丹尼尔·苏斯金德提出了一系列应对措施:自下而上的教育;成立针对科技巨头政治、经济权力的监督机构;以及自上而下的政府层面的解决方案,即提供有条件的基本工资(CBI)。 


#4

《专家经济:卓越公司如何推动高效学习》

图片

[美]凯利·帕尔默 大卫·布莱克 著  吕乐娣 陈劲 译

电子工业出版社2022-01


学习一直是世界一流公司保持竞争力的秘密武器之一。在工作中尝试新的学习曲线,对于员工来说,是内在的职业价值;而对于公司来说,培养专家型员工是当务之急。了解员工拥有的技能、急需的技能,以及他们在学习方面的敏捷性,从而优化员工的学习,把员工培养成专家,有助于公司在未来竞争中占据巨大优势。

本书洞察了苹果、谷歌、奈飞、爱彼迎等智慧型企业的一项核心战略——将员工培养成领域专家,通过大量案例研究,提炼出七条关于“如何高效学习”的指导原则。这七条原则不仅适合公司、团队和组织参照,培养专业度高、工作效率高、具有创新精神的员工,还适用于个体学习,掌控自己的职业生涯。


#5

《目标客户营销:如何与目标客户互动,有效驱动业绩增长》

图片

[美]克里斯·戈利克 彼得·艾萨克森 杰西卡·菲尤勒斯 著 ABM研习社 译

机械工业出版社 2022-02


贵公司有下列情形吗?营销团队和销售团队目标不一致,无法高效协同;很难衡量营销计划和营销投入的投资回报率;营销团队难以为销售团队提供足够的高质量销售线索;难以针对目标客户开展个性化营销并实现精准触达;仍然只关注营销的虚荣指标,无法证明营销对收入的贡献。

如果是这样,本书将帮助你解决和纠正这些问题,以确保你的营销战略取得更大的成功,产生更大的影响。本书由在ABM领域深耕十多年,处于全球领先地位的Demandbase公司的高管撰写,包含了Demandbase公司多年积累的经验及其1000多家客户的实践总结,书中全面介绍了ABM的理念、最佳实践、实施方法和评估指标,以及很多实用的技巧,是一本实操性很强的ABM应用指南。


#6

《做什么都能做好:令你最佳状态不掉线的6个职业习惯》

图片

[加]布兰登·伯查德 著 崔楠 译

后浪/九州出版社 2021-11


为什么有些人做什么都能做好,还能保持成功?为什么有人的成功伴随着痛苦,有人却在过程中找到了快乐?努力、热情、才华、练习、坚持、感恩……真的是确保成功的关键词吗? 作为高效能教练,伯查德与团队花费3年时间,与190多个国家的多位成功人士进行了访谈,结合自身10年授课经验,总结出在各个领域内获得超额、持久、长期成功的人们拥有的6项高效能习惯,并将其分为个人与社会两个层面。高效能人士的职业成功不靠拼,不靠熬,更不靠耗,正是这些习惯让他们在延续最佳状态、稳健获得成功的同时得以避免压力、保持健康并展现积极心态。 高效能习惯适用于任何工作。一个领域内的高效能人士,到另一个领域内也能做到最好。


#7

《偏差》

图片

[法]奥利维耶·西博尼 著 贾拥民 译

湛庐文化/中国财政经济出版社 2022-02


本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。

西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具,可以帮你做出有效决策。


#8

《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》

图片

[日]松浦弥太郎 著 王蕾 译

人民邮电出版社 2022-01


作者希望那些在工作中感到痛苦的人,可以从这本书中得到一些能够帮助你消除焦虑、重焕自信的小启发。
对于经营了五十年甚至一百年的老店以及一流的品牌来说,最大的财富便是信用。那种只要看到名字就会让人相信“只要是这家店一定没问题”,这样的信用成就不是一朝一夕达成的,因而极具价值。
人也是一样。带着经营者的意识,坦诚地与他人建立商业关系,比起被认可、被赞赏,更重要的是为对方做出贡献,让对方觉得开心、感动。随之而来的便是收入的增加、价值的提升。做人,做事,建立人际关系,都是这样。

商业的基本是超越期待。世界上所有的商业都基于这个规则运行。


#9

《向上管理:不懂管理领导怎么拼职场》

图片

季益祥 高利刚 著

颉腾文化/广东经济出版社 2022-01


所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用, 准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟 通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”,手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处,从而建立高质量的上下级关系。这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。

希望你阅读本书后,能够从被管理者变身为向上管理者,管好领导的期望,管好自己的角色,掌握好与领导沟通的艺术,让领导愿意培养你,从而在工作中做出卓越的业绩,与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用,又能够赢得他人信任的人。在任何组织中,但凡有成就的人,几乎都是“向上管理”的高手。


#10

《齐昊趣谈财务管理》

图片

齐昊 著

机械工业出版社 2022-02


不懂财务,不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑,也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度,全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜,看完后读者将具备系统性的财务思维,必将对企业战略驾轻就熟。

所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑,融财务知识与管理实战为一体,极富操作性。相信管理者看完本书,不仅可以具备财务思维,还可以透过枯燥的数据,一眼看穿企业的问题所在,轻松突破企业经营的天花板。


封面图源微信公共图片库

本文由HRoot独家整理,部分图片和文字来源于网络。如因版权存在问题,请于本文刊发30日内联系我们进行删除。

  • 阅读 324,647
  • 2
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
最新活动
HRoot官方微信

HRoot微信公众号提供*新的人力资源资讯信息,现在关注即可好礼!

扫码关注
投诉
HRoot媒体矩阵:

关于我们| 联系我们| 广告服务| 使用条款| 隐私政策| 安全承诺| 知识产权保护声明

Copyright © 2002 - 2024 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 沪ICP备05059246号

沪公网安备 31010702007562号