卓悦会精品课程丨HR必备的财经思维(5.17,上海)

   发布机构: HRoot  2024-04-25 09:58

图片

  核心理念  

理清战略目标

透视企业经营

科学排兵布阵

精准绩效驱动

成为让一号位依赖

让业务同事尊重

让团队成员爱戴的

价值创造与价值管理型HR


01  课程背景

管理大师兰姆查兰说“很少有CHO能够将人力资源与真正的商业需求结合起来,他们不了解关键决策如何制定,分析不出员工或整个组织为何没能达成既定的业绩目标。而那些表现出色的CHO大部分都有在销售、服务、制造等业务部门工作过的经历。”结合现场情况,由此可看出,企业HR管理者通常遇到如下问题:

• 不了解战略目标与业务流程,很难得到CEO或业务高管的认可

• 局限在HR自身的专业领域,很难跳出人力资源看企业经营全貌

• 缺乏财经思维,不考虑投入与产出,虽按流程办事但没达到经营预期又是“背锅侠”

• 领导要降本增效,提升效益,不知从何切入,往往简单粗暴理解成砍人、砍中后台费用

• 理不清财务成果与管理活动之间的勾稽关系,做管理很辛苦又不能驱动业务目标达成,跟着受罚

• 非常期待带出一支受人尊重、让人爱戴的价值创造型的HR队伍,实现业财人一体化

……


02  课程目标

• 掌握财务思维与商业语言,更好理解CEO意图与业务发展战略

• 用好财经管理工具,通过财务数字分析透视企业经营现状,以咨询的思维发现问题并解决问题

• 找到企业或团队盈利驱动的要因,形成管理洞见,精准投放资源、更好激励员工、提升业务绩效

• 通过把学到的财经知识应用到在管理场景中,实现业财人一体化,团队合力实现企业战略目标


03  课程收获

• 一种商业思维,两条达标路径,一套管理报表


图片


04  课程大纲


图片


导入:HR为什么需要具备财经思维

• 案例小故事:开车(凭经验)VS驾驶飞机(数据仪表盘)的区别

• 管理的底层逻辑:管人 / 理事

• 成功的关键:向CEO一样思考、具备业务思维

• 全价值链思考:财经对企业价值链不同环节发挥的价值和作用


第一部分:全面系统的认识企业经营本质与财务的关系,理解CEO关注什么

• 从第一性原理了解企业运营的本质以及与财务的关系

- 核心内容:企业现金流;企业三大资金活动等

- 小组研讨

• 企业运营的最终目的:追求更大的投入产出

- 核心四步骤:“借”;“快”;“赚”;“回”

• 为了更好记录反应投入与产出过程,形成三张财务报表

- 从人力资源视角看三张报表的框架

• 案例解析:某上市企业 2023 年报表分析与解读


第二部分:解析企业营运效率提升—“快”的力量

• 详解第一步:从资本到资产—企业的“底子”资产负债表

- 核心内容:总资产的表现形式;财务杠杆等

• 详解第二步:资产如何高效转换为收入

- 核心内容:资产利用效率的财务衡量指标及运用等

• 案例解析:知名企业企业营运效率的对比与分析

• 小组研讨:人力资源高人效的分析与探索


第三部分:解析企业盈利效益提升—“赚”的力量

• 详解第三步:从收入到利润的管理—企业的“面子”:利润表

- 核心内容:利润;人力成本分析和实操手段等

• 从财务报表过渡到适用企业内部管理需要的报表

- 核心内容: 成本管理矩阵;本量利分析;人力成本分析黄金工具等

• 案例:500强企业扭亏为盈背后的精细化盈利分析和管理的方法论

• 案例:精细化盈利分析—如何判断四种产品是盈利还是亏损?

• 案例:全球500强财务共享中心人力成本精准分析与管理决策


第四部分:综合应用—从财务目标到行动与绩效

• 详解第四步:利润到现金流—“回”的力量(产出)

• 业财融合的黄金分析工具—杜邦分析体系

• 运用AI工具快速获取经营数据等

• 案例:某上市企业报表经营数据分析与拆解


05  讲师介绍


孟老师

现任业财一体化咨询公司CEO兼首席顾问

曾任知名财经培训与咨询机构高级合伙人

企业财经组织与人才发展专家

AACTP行动学习促动师认证

美国管理会计师CMA持证人

多家名企指定降本增效辅导教练


孟老师在企业财经组织建设与人才发展领域十余年咨询辅导与培训经验,在任职期间曾组建顾问式大客户业务发展团队,从零到一搭建售前、产研、交付、生态合作等构成的中台支撑事业部,实现从业务前台到业务支撑中后台的全链条打通。同时具备金融、业务、财务、团队管理等多重职业经历标签,对于如何通过业财一体化助力企业战略目标落地有独特的经验和方法论。

孟老师为多家化工、互联网、快消、健康医疗等国内外知名企业提供培训和辅导工作,主要聚焦两个方向:一是帮助高管建立财经思维,用数据分析思路透视业务现状,做出科学地管理与决策,辅导业务管理者搭建自身的管理仪表盘;二是帮助财经专业从业者实现从事后核算型到业务支持价值创造型财务BP的身份转变,解决在财务转型过程中为什么做,做什么,怎么做的等关键问题。


06  课程信息

培训对象:人力资源中高层管理者等

时  间:2024年5月17日  09:00-17:00

地  点:上海市区(具体地点会提前三天通知)

报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1,500元/位;非会员2,500元/位

报名咨询:177 2119 7808


  微信扫描下方二维码  

  立即咨询报名  

图片

  • 阅读 26,138
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
本栏目更多精彩文章
暂无相关数据
最新活动
HRoot官方微信

HRoot微信公众号提供*新的人力资源资讯信息,现在关注即可好礼!

扫码关注
投诉
HRoot媒体矩阵:

关于我们| 联系我们| 广告服务| 使用条款| 隐私政策| 安全承诺| 知识产权保护声明

Copyright © 2002 - 2024 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 沪ICP备05059246号

沪公网安备 31010702007562号