01  课程背景

伴随着企业的快速发展，骨干员工会被陆续提升到经理岗位。从个人层面看，从骨干成为经理，可以说是个人职业生涯最为重要的转变之一，这一转变完成的是否充分和到位，很大程度上决定了该名管理者未来的领导生涯能够走到多远。而从企业层面看，一旦一名骨干成为管理者，其有效性（或者是无效性）将会被成倍地放大，显著地影响所在组织的整体效能。

虽然越来越多的企业认识到新任经理培养的重要性，但在具体落地执行上，到底从何抓起？是意识先行，还是技能先行？哪些应该是需要首先完成核心意识转变？什么是技能培养的主线？都是需要回答的问题。如果错过角色转身的最佳培养窗口期，可能会出现经理不胜任而最终离开，所带领团队骨干员工流失，整体团队绩效下滑等一系列后果，其代价是非常昂贵的。

本课程聚焦于管理角色的转变，帮助学员形成对“管理者”这一角色的正确认知，避免进入管理领域的常犯误区，结合对领导力的深度探讨，为学员未来领导力发展打下坚实基础。同时，支持企业实现更多的成功的新任经理转化，夯实基层，避免出现中层管理的空心化，使得组织的高层策略能够有效的向下传达和实现。

02  课程目标

帮助新任经理，打造成为真正有效领导者的基石。既掌握核心的管理技能，也在更深层面上认知自我。课程在这两个层面帮助管理者，作好一系列的心态与技能准备，包括：

• 管理者的含义？高效管理者的理想状态应该是怎样的？

• 管理者的时间应如何分配？

• 成为管理者的三个核心意识转变

• 管理的关键点与核心技能训练

• 影响力的来源，如何有效运用影响力

03  课程收益

• 剥离繁复的各种模型，建立简洁的对管理者本质的理解

• 建立新的思维角度，自我审视是否从管理视角做出决策和管理动作

• 理性上理解管理的角色定位，感性上激发对管理者价值感的共鸣

• 感受成为管理者的真实价值与挑战，并自我检阅成为管理者的动机强度

04  课程大纲

模块一：管理者的角色认知

1. 管理者的本质

2. 成功管理者的理想状态

3. 管理者的时间管理

4. 管理者要完成的三个转变

模块二：管理者的关系管理环节与技能

1. 员工的企业生涯周期

2. 围绕员工企业生涯的管理关键环节

3. 结合三个转变的核心技能学习

• 从完成任务到管理流程：任务委派

• 从自我成长到培养他人：绩效反馈

• 从寻求独立到拓展网络：目标的设定

模块三：个人领导力成长

1. 管理者影响力的来源与应用

2. 影响圈与关注圈

模块四：领导力发展行动计划

1. 学习小结

2. 行动计划

05  讲师介绍

姜老师

专业领导力主题讲师，咨询顾问

曾任亚马逊中国领导力首席讲师

曾任爱立信学院领导力中心负责人

曾任爱立信商业咨询、埃森哲咨询 高级咨询顾问

姜老师拥有20多年丰富的企业管理、咨询和领导力发展实践经验，授课内容清晰、逻辑严谨且亲和有趣，充分融合管理经典以及中国企业管理实践，服务客户包括亚马逊、红杉资本、字节、美团、腾讯、OPPO、京东、高德、网易、百度、中国平安、用友、泰康人寿、恒生电子、达能集团、上海国资、上汽通用等。

06  课程信息

参会对象：新任经理、带领团队的企业中层经理、HR管理者、HRBP

时       间：2023年9月8日（周五）  09:00-17:00

地       点：北京市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1500元/位；非会员2500元/位 

报名咨询：177 2119 7808

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