——史美尔斯

3月书单

[美]L.大卫·马凯特 著

中信出版社 2019-06

圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。

船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。

作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。

《13+1体系：打造持续健康的组织》

黄旭 著

机械工业出版社 2021-01

统一管理语言，结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛等人才与组织管理实践经验，通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册，CEO和高管必须掌握的管理方法。

本书为企业核心管理层提供基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块。这些模块分为精神、商业、组织保障、执行力四个层面。

13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

03

《胜任：驾驭职场晋升的8大挑战》

迈克尔·沃特金斯 著 张圭子 译

天津科学技术出版社 2020-11

每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。

在本书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题：

• 刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力?

• 当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?

• 空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用?

04

《带人要同频，管人要共情》

[日]吉田幸弘 著

北京联合出版有限公司 2019-08

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。

那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。成功的管理者认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们善于激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。

优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。

本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。

05

《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》

[美]休·布兰 著  昝晓丽 译

天津科学技术出版社 2020-04

七大底层逻辑，激发管理者自我潜能，高效做决策，轻松带团队。

很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不只是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在本书中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。

06

《驯服你的脑中野兽：提高专注力的45个超实用技巧》

[日]铃木祐 著

机械工业出版社 2021-01

你正被缺乏专注力、学习工作低效率所困扰吗？

缺乏专注力困扰着无数人，问题的根源也许在于我们的大脑中潜藏着一头天生好动，讨厌抽象事物，总是经不起诱惑却能量巨大的"野兽"。要想提高专注力，就需要我们大脑中具备理性的"驯兽师"与野兽成为亲密的伙伴，巧妙引导其惊人的能量，使野兽将能量释放在我们想要的地方。

当然，驯服野兽并不简单，本书恰是一本轻松易懂、以科学为基础的"野兽驯养指南"。借助本书，你不但可以理解专注力背后的大脑运行机制，还可以快速掌握涉及自我效能感、动机管理、注意力保持和自我控制能力等方面的45个超实用方法，长久有效地提高专注力。

让我们一起唤醒沉睡的专注力，激发出属于我们的400%的工作效能。

07

《创新者的窘境》

克莱顿·克里斯坦森 著

中信出版社 2020-07

纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。

面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。

在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：延续性技术和破坏性技术。要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》

北森人才管理研究院 著

机械工业出版社 2021-01

如何应对比自己资历深的下属的质疑？

如何恰当地向下属指出问题？

任务繁重，如何激励下属尽努力完成工作？

如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？

……

聚焦新手管理者上任转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带能力自测和发展计划表格，帮助新手管理者顺利完成转型。

本书还原了很多工作中的真实管理场景，给出了切实可行的解决方案，能让新手管理者少走弯路，快速进入角色，在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。书中同时也介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。

09

《谈判的力量》

郑立德 著

中国友谊出版公司 2021-01

谈判不仅是解决冲突的手段，更是争取权益、实现成交的技能。谈判也是职场上一种重要的软实力。从求职面试到薪资谈判，从上下级沟通到甲乙方博弈，从争取客户订单到解决理赔争议，没有任何一种商业行为能够离开谈判。

作者从“5个what和1个how”入手，告诉我们如何搭建谈判的基本框架；再从性格解析入手，帮我们找到适合自己的谈判风格；再详解影响谈判局势的人、事、时、地、物，帮我们把握瞬息万变的谈判局势。

本书包含了丰富的理论与多个真实案例，这些案例告诉我们如何将正确的谈判观念、技巧、策略、心法、态度及价值观，自然而然、化繁为简地融入日常生活，并运用在事业与工作中，帮助我们发挥个人的优势谈判力，为自己争取更多利益，创造双赢的良好契机。

拉姆·查兰 著  

机械工业出版社 2020-10

世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。

这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。

所谓“商业智慧”，即CEO应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制，就能够化地提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。

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