卓悦会精品课程丨HR高管应知道的财务逻辑(9.22,北京)

   发布机构: HRoot  2023-09-12 10:12

01 课程背景

在商业社会里,“人”和“财”是公司治理结构两个基础方面,要体现对于企业的把控,两者缺一不可。


作为以“人”为本的HR专业人才对于人力资源管理六大模块都能如数家珍。


对于“财”之一道也能谙熟于心的HR高管则凤毛麟角。无论是为了职业发展还是在公司的影响力,HR要将人力资源的价值最大化,掌握财务实践的思考逻辑恰似如虎添翼。


HR高管们在工作中常常会有如下的困惑:

• 世人公认,会计是国际通用的商业语言,这门语言到底说了什么?

• 财务部门到底在干什么?怎么干的?

• 管理层例会上总是会讨论很多财务指标,这些指标到底是什么意思?对于HR意味着什么?

• 各类经营决策都需要财务测算,是怎么测算的?如何理解测算结果?

• 又有内控、又有内审还有外审,还有各种稽查,动不动就需要HR支持协同,到底在搞什么?

• 总是听到竞争对手上市,高管身家上亿。老板也计划要上市,什么是上市?怎么能上市?


带着以上这些问题,HRoot 邀请财务领域高管刘老师进行深度分享,帮助HR高管迅速掌握财务管理逻辑,夯实作为企业核心部门的知识基础,更好的为企业创造价值。


02 课程目标

• 从综合管理角度了解公司的财务运营逻辑

• 作为管理者能够评判公司运营结果的财务影响

• 能够运用财务逻辑判断经营决策可行性


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03 课程大纲


第一部分:什么是财务

• 财务组织架构及业务范围

• 基础的财务概念和假设

• 业财融合目的

• 企业面临哪些方面的监管

  - 当前征管形势及应对

  - 案例:医疗行业


第二部分:商业社会的语言

• 理解一些重要的财务报表

• 财务的不可能三角形

• 要命的财务幻像

  - 案例:卖的越多越危险-鸿星尔克


第三部分:股东怎么盈利

• 常见盈利套路

  -案例:X大、X的、X能、X幸等等企业

• 主流方法 - 资本市场

  -资本市场是把双刃剑

  -融资行为对于经营的影响

• 主流方法 - 实业经营

  -开源节流

  -降本增效

   --案例:BCG行业观点

   --案例:某行业头部企业做法


第四部分:企业财务运营

• 财务BP是什么

  -案例:某企业财务架构

• 企业前进的方向

  -5年战略规划

  -全面预算

  -滚动预测

• 定期复盘 – 财务分析

  -分析的思路

  -常用的指标

• 权衡利弊得失 – 财务如何支持企业决策

  -短期决策

   --案例:产品定价

  -长期资本决策

   --案例:跨国公司产线本土化


第五部分:数字化转型

• 数据入表

• 数字化必经之路及挑战

  -案例:共享中心争议所在


04 讲师介绍


刘老师

注册管理会计师(CMA)

资深特许公认会计师(FCCA)

国际注册内部审计师(CIA)

国际财资管理师(CTP)


先后服务于民资、欧资、中以合资、美资、中美合资等各类企业,先后担任财务副总裁、大中华区财务总监、财务经理等职务,对于创业期企业、成熟期企业的管理,以及企业的整合、清算等具有丰富实践经验。

刘老师是特许公认会计师公会(ACCA)中国专家智库成员、美国管理会计师协会(IMA)后续事务专家(subject matter expert )、国际财资管理专业人士协会(AFP)中国专家委员会评审专家。

著有《500强财务高管的管理实践》,并先后参与《英汉投资词典》、《财资管理》、《CMA认证考试辅导教材》等工具书或教科书的编审工作。


05 课程信息

参会对象:HRM、HRD、HRVP等各类管理人员

时       间:2023年9月22日(周五)  09:00-17:00

地       点:北京市区(具体地点会提前三天通知)

报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1500元/位;非会员2500元/位

报名咨:177 2119 7808


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