卓悦会精品课程丨非职权影响力(5.19,上海)

专题 >  培训发展   发布机构: HRoot  2023-04-21 11:08

1. 课程背景

在没有职权的情况下发挥影响力达成组织共同目标,是现代职场对人才提出的新挑战。本课程整合国际影响力研究权威罗伯特·西奥迪尼的影响力理论和系统的沟通影响技术,融入讲师多年的企业管理和团队教练经验,带领学员向内修炼思维心智模式,向外学习影响力技巧。学会在非职权情况下有效地影响上级、同事、下属、朋友和家人,帮助学员意识到人人都需要学习领导力,领导力就是影响力,提升职场跨部门和虚拟团队的高效沟通领导技能,达成企业高绩效目标的同时提升企业文化和品牌形象。


2. 课程收益

• 修炼非职权影响力内在思维模式

• 提升非职权影响力外在技巧

• 掌握非职权影响力实施步骤

• 灵活运用非职权影响力策略,达成目标


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3. 课程大纲

• 第一模块:权力影响力和非职权影响力

1、破冰游戏,背靠背,手拉手,成立团队,名称与爱心流动游戏

2、权力影响力和非职权影响力的定义

3、非职权影响力的3大基本原理

4、非职权影响力的4种常见结果


• 第二模块:提升非职权影响力的内在思维模式修炼

1、你内在对自己的认识影响别人对你的外在印象

2、非职位影响力的核心是信任

3、自信和个人品牌是建立信任的基础

4、人际关系“受害三角形”的思维突破


• 第三模块:表达欣赏和赞美提升非职权影响力

1、大多数人总是更容易帮助自己认识和喜欢的人

2、有影响力必须知道的人性冰山模型--心智模式

3、受人欢迎的方法

4、真诚的赞美


• 第四模块:提升非职权影响力的外在技巧

1、影响力6要素与提升策略

2、开放地观察对方举止与风格与匹配策略(DISC技术)

3、建立信任——强有力地发问技术、价值百万的同理心赋能技术

4、处理冲突—同理心聆听、建设性反馈,达成一致


• 第五模块:非职权影响力的实施步骤

1、清晰沟通目标

2、利益相关人地图和立场、利益需求分析

4、盘点你和对方手中的筹码

5、实战练习:如何与跨部门同事开展一次请求项目支持的有影响力对话


• 第六模块:灵活运用非职权影响力策略,达成目标

1、使用影响力的4大类策略:信任式、交易式、承诺式、社交式

2、企业与团队文化的核心:愿景、使命与价值观共识

3、知己知彼,施展影响,从“心”开始

4、KISS原则制定落地行动计划


4. 讲师介绍


杨莉珺

· 国际ICF教练协会认证高级PCC教练和CCF认证高级教练

· 英国高管教练学院第一期系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师

· 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师

· 美国麻省理工“社会大剧院”认证导师


行业背景

曾任世界500强医疗器械奥林巴斯企业人事总监、组织人才发展部总监、兼生命科学事业本部战略HRBP负责人,昭和电工中国集团人事总监。对管理者和高潜人才培养与发展、企业战略和人事战略结合落地、教练型领导力项目、企业文化落地等方面有丰富的管理实践案例与经验。


授课经验与特点

拥有多年的讲师授课经验和教练培训经验,授课特点生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,富有感染力;逻辑严谨、内容丰富实用、案例真实生动、落地的践行效果获得受训企业好评。服务过的企业包括快消品、制造、医疗、零售、金融、房地产、互联网等多个行业。


5. 课程信息

培训对象:企业各部门主管、高潜人才、骨干员工等

时       间:2023年5月19日  09:00-17:00

地       点:上海市区(具体地点会提前三天通知)

报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位 ;非会员2500元/位

报名咨询:Cecilia  177 2119 7808


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