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| 课程介绍 |
| 遵循 “用数据说话 做有效培训”的原则，以数据驱动学习项目的业务转化。本课程是一门帮您轻松实现培训业务转化的实战课，涵盖可操作的方法论和实用性工具。 |
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| 课程内容 |
课程收益 |
• 量化培训目标
• 设计业务链接
• 控制过程质量
• 可视化培训效果
• 培训数据解读 |
• 提升项目效果
• 加速业务转化
• 降低项目风险
• 呈现项目价值
• 优化项目方案 |
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| 课程对象 |
| 人力资源管理者、培训管理者、企业管理者、企业内部讲师、企业学院讲师等 |
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| 课程信息 |
| 时间地点： |
10月17、18日（周四-周五），9:00-16:30 |
| 课程费用： |
9580元/人（含资料费、午餐） |
| 报名优惠： |
卓悦会会员专享7折优惠，非会员2人同行享受9折优惠，3人及以上团报可享8.5折优惠 |
| 报名咨询： |
Cecilia Zhou，021-58215197-165、13761359270，Cecilia@hroot.com |
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| 课程大纲 |
| 业务转化的学习项目 |
第一课：项目调研确定量化标准 |
| 「阶段目标：项目识别 项目筛选」 |
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定义培训的业务转化 |
| ● |
业务转化型学习项目的不同之处 |
| ● |
业务转化项目的流程 |
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实际案例演练：学员课题业务转化甄别与筛选 |
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| 「阶段目标：确定问题 还原场景 量化目标 建立标准」 |
| ● |
项目目标是怎样确定的 |
| ● |
用量化方法精准培训需求 |
| ● |
将项目目标转化为培训内容 |
| ● |
针对培训内容建立量化指标 |
| ● |
建立学习项目的转化地图 |
| ● |
学员实际案例演练：学员课题项目目标和学习单元目标 |
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| 第二课：学习单元的设计与管理 |
第三课：业务转化的设计与管理 |
| 「阶段目标：培训内容设计 节点数据设计 学习质量管理」 |
| ● |
建立学习单元的结构与衡量标准 |
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提升学习效果的课程单元设计 |
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可以训练增强学习效能产出 |
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过程数据运营提升教学质量 |
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学习阶段量化评估 |
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学习阶段数据分析运营 |
| ● |
实践案例：学习单元的设计与管理 |
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| 「阶段目标：工作链接设计 应用辅导运营 转化质量管理」 |
| ● |
业务转化流程及要素 |
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转化项目及目标设计 |
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辅导与激励干预促进业务转化 |
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确保业务转化的效果 |
| ● |
业务转化阶段量化评估 |
| ● |
业务转化阶段数据分析运营 |
| ● |
实践案例：业务转化的设计与管理 |
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| 第四课：完整数据解读及分析 |
总结：课程总结与授证 |
| 「阶段目标：整体数据解读 评估效果量化 优化与迭代」 |
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学习阶段的数据分析 |
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业务转化阶段的数据分析 |
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各项转化指标分析 |
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项目整体数据报告与解读分析 |
| ● |
项目优化和迭代方案建议 |
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| 讲师介绍 |
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吴屹华
伦敦政经学院硕士
「5A学习」创始人
《培训》杂志常务理事
学习数据分析专家 |
| 吴屹华先生为中国企业培训年会、中国企业培训服务会展进行过多场专题演讲，涵盖数据驱动培训和最新学习技术领域的研究和最佳实践分享。 |
| 1. 擅长课程 |
数据思维提升系列
市场营销与管理
销售及销售管理系列 |
| 2. 工作经历 |
| 吴先生曾为可口可乐中国公司长期服务，任职市场和销售总监；也曾作为正大集团零售大中国区市场副总裁，负责全中国的市场和公关部门；吴先生在英国期间，为维珍（英国）航空公司开辟伦敦-上海航线进行了专业有效的市场咨询服务。 |
| 3. 服务客户 |
| 吴先生为近百家世界级企业进行过咨询和培训服务，服务行业涵盖医药行业，化工行业，银行金融业，零售业等多个领域。并结合近20年的培训经验，创立了注重培训前中后贯穿落地的5A学习模式。 |
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