员工从“打鸡血”到“我佛了”,只花了4个月。

首页 > 人才管理   发布机构: 甄才C8HR  2019-08-30 19:00

王健林说:先定一个能达到的小目标,比如说我先挣它一个亿。

可于有人而言的小目标却是,有一份值得付出的工作,一家值得奋斗的公司,一位值得跟随的老板。

2019年8月30日,杭城又迎来了入秋前无数场雨水中的一场大雨。


晚上22:30,敲完最后一行代码,做了最后一遍运行检查。关闭工作台,合上电脑,抬首才发现办公室里只剩下自己和墙角鱼缸里游来游去的鱼儿们。

撑开伞,踏入雨水中。入秋的每一场雨,都让凉爽的天气多了一丝寒意,也难怪都说杭城“有冬夏,无春秋”。王石脚步加快了些,想尽快赶回家中,尽管只是几平方的出租屋。



王石(化名),非985/211毕业,计算机专业,毕业一年多一直从事Java开发,如今算得上是中级技术开发。

早听闻“上有天堂下有苏杭”,再加上年前工作不顺,朋友说杭州互联网市场好,机会多。便选择背井离乡南下杭州发展了,王石轻松说到。

刚来杭州的那天,朋友用杭帮菜招待了他,略甜有些吃不惯,但杭州的风土人情他表示很喜欢。有了朋友的帮忙,很快住处就安顿下来了。

游山玩水几天,调整好心态的王石开始修改简历准备找工作。

想找个什么样的工作?他表示这次想找个稳定的希望老板能给自己机会而不是一味的听从安排

上份工作:网站开发负责人,因为公司规模不大,老板亲自参与产品研发,担任产品经理。

起初产品开发顺利,用户体验也很不错。后来老板想拓展业务,对此公司很多人持反对态度,因为新拓展的业务和原本产品的定位是冲突的。

加新业务,无异于打破原有的产品定位和使用场景,很容易让用户混淆产品概念,可老板坚持。结果也自然如意料之中的一般,项目失败,项目组解散。

能力出众的王石在此次事件中并没有受太大影响,可曾经一起共事的人离开了,这让他心里很不是滋味。

专制独裁,这是对前公司老板的工作评价。

“公司老板的,却也是大家的。作为企业负责人不能为了逞一时之能,就把所有人的心血拿去赌啊。”王石回忆着说道。

对于即将开始的新工作、新生活,王石内心满是憧憬,热血澎湃。

年初的杭城还比较清冷,但晚霞很美很暖。

2019年3月15日,面试了这么多天,王石终于收到了心仪公司的offer。

那一天是周五,他激动的告诉朋友自己被录用了。晚上,两人吃串喝酒聊了很多。

新工作:一家做软硬件的互联网科技公司。APP为硬件产品功能做支撑,用户群体比较特殊——视障人士。特殊的用户群体,让APP开发过程中除了常见的代码难点之外,还需特别注意每一个按钮的无障碍化。

由于没接触过,初进公司被安排跟着iOS开发组先学习,慢慢参与。

老板是浙大研究生毕业,同事也多为浙大或交大毕业,和牛人在一起的感觉,让王石一刻也不敢松懈。所幸,大学时期没有荒废学业,扎实的专业知识加上工作后期的磨炼,很快便跟上了整组的进度,并根据个人的理解和认知提了一些建议。

“别人三个月试用期,我提前转正了”,王石说“这是对我工作最大的认可”。

转正后,王石便调任为iOS组的小组长,负责整个组的工作调度和需求承接。他一改上份工作中的被动状态,被老板授权之后积极主动的和运营、技术、测试等部门进行沟通,不断完善产品。

判断需求真伪、确认技术难度、解决重大bug、和老板沟通产品定位等等,这一切都让王石全身心投入,乐此不疲。

可没过多久,几近“打鸡血”状态的他被质疑了。“新官上任三把火,别太卖力了,稍微表现表现就可以啦”。

“不是为了表现,也不是一时打鸡血,我是真的热爱”,王石心里呐喊着。

同事的冷言冷语,让他难过之余,更透着一丝疑惑。

忙碌的日子里,时间总是匆匆而过。

早上9:00,手机上的纪念日软件提醒王石已经来SK上班三个月了。望着电脑里已经完结的项目,收拾起感慨的心情,王石开始了新一天的工作。

三个月,他刚忙碌完手头上的第一个项目,取得的结果还不错,产品按照预期的方向和功能稳步开发中。

午饭时间,老板约谈王石,谈了谈对他之前工作的认可和赞赏,并说了一下接下来公司的规划。可谈完话的整个下午,王石都无心工作,陷入沉思中。

新规划:王石所在的这家新公司,本来定位是软件辅助硬件,以硬件研发为主,销售给视障用户为他们带来帮助。对此,他一直觉得是一份既有意义又有价值的工作。

可昨天和老板聊完新规划,王石有点迷茫了。砍掉了对用户最有帮助的功能,因为研发成本太高,费时费力。

增添的细小功能,看似有用实则鸡肋。这和最初面试时老板和他谈的完全不一样。

那时候,老板说的是理想,是奋斗,是这份工作的价值和意义,更是对王石工作的认可和赞赏。如今完全是一个功利心极强只谈利益的商人模样,这让王石不禁回想起曾经的工作经历。

“我不要你觉得价值有多大!你只需要告诉我这个功能开发了能赚钱吗?”这是曾经一位老板丢给王石的话。

不出所料,接下来的一个月所有的功能开发和运营方向都围绕着赚钱来。而老板则不闻不问,只是一味的问销量如何…

王石现在终于明白当初同事的冷言冷语是怎么回事,原来他们只是比他更先熟悉了职场,更先接受了事实。

要么专制,掌握全部;要么放手,只看结果……“呵,天下的乌鸦果然一般黑呢”,对此,王石敢怒不敢言。

2019年8月30日,又一个周五。晚上22:30,结束工作后,王石在手机上打下了三个字发给了朋友:“我佛了”。

从“打鸡血”到“我佛了”,仅仅四个月,员工就开始失去工作的热情了。
老板的错,还是员工的不是?谁也没错,只是没选择对。

首先自然不能埋怨故事中的老板,因为商业不讲利益,那不如去做慈善;那是不是王石自己的问题呢?他不该太有自己的想法,不该执着于价值和意义?并不是,正是个人的多样性,促成了企业的多样性,产品的差异化。

故事中的矛盾点,关键还在于,如何精准的为岗位选择合适的人?

如何成为老板喜欢的好员工?


知乎上有人这样问。评论区一堆留言,有人说“任劳任怨”,有人说“扛得住压加的了班”,还有人说“老板要面子,你得给他面子”,诸如此类。

何时,好员工是靠这些来衡量的?对于企业而言,不是让员工如何成为好员工,而是如何选择企业想要的好员工。

故事中,王石之所以会变得佛系,觉得老板都是一个样,很重要的一点在于他选择的公司给不了他想要的。

同样,作为老板,如果觉得员工办事能力不行,市场人才不多,并不真的是人才稀缺,而是企业没能找到适合企业需求的人。


如何成为老板喜欢的好员工?

同样,老板该如何成为能合格带队的好领导?

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