做管理,先远离这4种伪理论

首页 > 人才管理   发布机构: HR范  2019-08-30 21:00


坦率说,写这篇文章之前,我内心是有点忐忑的。


毕竟下面说的内容,是要得罪人的,但考虑到有更多HR深受其害并不自知,所以今天还是打算拿出来聊一聊。


我相信每个人在职业生涯里都会遇到一些伪理论,一种或是几种。也不能说这些东西如果完全说没有用,但是,作为一位管理者用这些玩意儿来做管理,就本末倒置了。

记住,一下4种伪理论要时刻警惕:


1、色彩性格学

2、九型人格

3、十二星座

4、PDP性格测试


是的,我这么说,可能你会说极端。


其实一点都不极端,这些测评我自己都做过,先不说这些工具在测量人格上是否具备足够的信度效度。就说在管理领域绝对是超纲使用,可还有不少HR依然深信不疑。

我自己有一次做人格测试,同样一个工具,半个小时内全部按照直觉,我做了三次,得到的是三个不同类型。

我的另一位同事还告诉我,他以前的领导很喜欢老虎性格的人,部门里被测出孔雀们一点都不受待见。


还有一次,我朋友说,他们公司老板算过自己和天蝎座特别犯冲,面试的时候天蝎座一律过不了,部门里的天蝎座也一个个被优化。


... ...


这样离谱的事情,你肯定听的也不少


在美国畅销书《人格测试迷信》(The Cult Of Personality)上分析:用各种测评工具将性格分类,充其量只能捕捉到人们在行为上的一小部分差异,综合来讲无法深入具体地解释工作场所中具有动态性的矛盾冲突。


我们用一个简单的数学逻辑来分析:人类的性格特质、行为特质、认知特点刚好能被分为4等份、8等份、12等份?


光这一点就很扯。

为什么判定一个人的领导力要先得知他是九型人格的哪一种?为什么一个人来求职要给他做PDP性格测试?为什么要了解一个人的行动力就先要用一下色彩性格学?你要说这是闲聊娱乐那也无碍,但把这些非要搬到管理实践中去,那不就搞笑了嘛。

管理如果不关注:我们客户是谁,我们需要改变什么,什么样管理动作能在成本效益比较平衡,这家公司的管理基本就完蛋。还有时间考虑和研究这种装逼的东西,要么是笨,要么是懒,要么是坏。


我们每天面对复杂的人际关系和管理情境,以标签式的评判对他人妄加揣测,很容易走入以偏概全的误区。不如真诚地倾听,积极地回应,探究地询问,认真地思考来得重要,这些都有助于澄清不同的观点,求得彼此的理解和支持。



不过,伪理论确实很有市场。


就看看机场书店电视上那些管理大师的讲座,用易经、五行、风水理论管理公司的,观众还如痴如醉。


这背后的原因就是:一些管理者,因为缺乏足够的专业管理理论,也没在一些大一点的公司工作过,随便看到任何一个理论或是方法都会觉得很神奇,迫不及待的想套用在自己的团队里,却从来没想过这玩意儿根本不入流。


太多人忽视基础的基本的方法和工具,却总想着找一个筐把所有的东西都装起来,听风就是雨,说白了,还是懒。

任何管理者要有独立思考的能力和脚踏实地的品质,而不是去迷信某个或者几个神棍一般的工具,你说对吧?

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