重要职位空缺,老板不想招人,怎么破?

首页 > 招聘选拔   发布机构: e成科技  2019-08-28 14:12

作为HR你一定遇到过这样的情况:


公司要拓展新业务 / 公司重要职位空缺


但是老板不想招新人,


这个时候,往往就需要从内部提拔能够胜任的人才,


那么问题来了,选谁好呢?


当你千挑万选找到了几个内部候选人,并准备跟老板汇报之前,


不妨先静下来想想下面几个问题:


为什么是TA们?


有足够的数据支撑吗?


如果没有,你打算拿什么来说服老板?


其实这些问题,有一个共同的标准答案——人才盘点

知识点:

人才盘点是指辨识人才,全方位评价组织内的各级人才,让高潜浮出水面的管理行为。通过人才盘点,可以清晰地了解组织中的人力资源状况,了解的目的是为了通过人力资源状况的审视来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。主动掌握人力资源的状况以便配合组织发展。[1]


对于有多年工作经验的HR来说人才盘点应该并不陌生,对拉着业务部门的经理一起做测评做访谈、开圆桌会议、做人才九宫格……的“套路”想必你也已经了然于胸。


如你所知,人才盘点是需要花大量的人力物力的“大项目”,究竟是什么让很多相对成熟的企业愿意每一年,甚至每半年就这么“折腾一回”呢?


原因如下:

1. 从企业战略出发


首先要明确人才盘点的实质是针对组织的盘点。而人才则是组织发展的动力,在进行人才盘点时,要明确基于公司未来的战略目标,究竟需要怎样的组织架构、岗位设置,人才需求。


2. 盘点人才现状


以人才数量、绩效、素质和潜力等因素为眼,掌握组织的现有人才状况,发现组织未来需要什么样的人才,从而探究需求和现状之间的差距。


3. 理出高潜人才


高潜人才是建立人才梯队的基础,找出高潜人才,明确重点培养对象,恰恰能解决本文开头问题。以阿里巴巴为例,在找出有才又有德的员工之后就会进行重点培养,并提供各种支持以及资源倾斜,给到更多的项目锻炼,扩大职责范围,让明星员工发挥最大的价值。


4. 完善人力规划


人才盘点后,盘点的结果可直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制定、员工职业规划、人才配置等人力资源规划的制定。


那么问题来了,既然人才盘点这么重要,是不是所有的公司都适合做呢?


答案显然是否定的,人才盘点是一项费时费力的管理行为,一方面需要消耗大量时间,通常一次人才盘点就需要1到3个月的时间,另一方面传统人才盘点需要邀请专业团队入驻,这就会产生一笔不小的开支,因此一些模较小、管理成熟度低、没有清晰业务战略的公司并不适合进行传统人才盘点。


也正是因为看到传统人才盘点的一些短板,让e成科技萌生了以AI技术结合专家知识,将传统人才盘点线上化的想法,没错!可以随盘随看,随问随答,即时告诉你组织中人才的能力、绩效、潜力等分布情况,为管理者的业务决策提供更丰富的人才数据支持的数字化人才盘点即将上线,是不是有些小期待呢?




参考文献:
1. 百度百科:人才盘点(人力资源概念)https://dwz.cn/jXhgbVXb


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