卓悦会精品课程丨企业人效的数据分析与运用(2.24,上海线下)

专题 >  人才管理   发布机构: HRoot  2023-01-09 09:54


任正非说:“不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此,一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”对HR来说,抓人效提升是最核心的人力资源管理工作,没有之一,但究竟该如何抓人效,甚是头痛。人效数据的分析固然重要,但分析过后如何为公司的管理经营提供决策依据,提供有效的人效提升方案,HR又缺乏抓手。


金愫老师多年经验总结“人力资源数据分析的内核是透过现象看本质,构建HR专业的逻辑思维能力,设计标本兼治的解决方案”。如何由浅入深,从数据中分析出问题,再从问题中挖掘出问题的本质,继而制定标本兼治的管理问题解决方案,在推动中逐步提升人效,这是本次课程为学员讲解的重点。本次课程将结合大量咨询实战案例,为学员深度解决人效提升的关键所在。


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  • 掌握一套实用的人效数据分析模型,能够快速辨别出问题在哪里。

  • 学习顾问式思维模式,运用“战略-组织-人”诊断出问题的本质。

  • 运用诸多实战案例,深度讲解企业中人效提升的落地解决方案。


2023年2月24日 9:00–17:00(午休时间:12:00-13:00)



(一)透过数据看本质——回归人效数据分析的初衷


1. 人效数据分析的常见误区

  • 迷恋数据分析工具大于数据内容本身

  • 分析脱离业务实际,无法提供指导业务发展的决策依据

  • ……

2. 指导业务决策的核心人效指标

  • 企业核心人效指标库,因行业而异,因企业发展阶段而异

  • 指导业务决策的人效分析模型

  • 人效数据分析的操作要点


(二)透过人效挖掘问题本质——用顾问式思维诊断管理问题


1. 顾问式管理需具备的思维模式

  • 全局意识

  • 系统性思考

  • 结构化思维


2. 案例解读:如何围绕“战略-组织-人”的模型诊断出管理中的关键问题


(三)人效提升方法及实践案例


1. 组织结构优化调整方法及案例

2. 运营模式优化调整方法及案例

3. 激励机制优化调整方法及案例

4. 坚持PDCA复盘方法



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