丈量新世界，其中一个非常重要的初衷是什么？就是我们的出发点一定是人。我们尝试去了解世界，探索未来的过程中间其中非常重要的一点，就是一个人本主义精神。我们要认识到，最大的挑战通常与人类本身相关。

世界不仅仅是volatile（多变的）、uncertain（不确定的）、complex（复杂的）、ambiguous（模糊的），与此同时，世界还是brittle、anxious、non-linear、incomprehensible：

Brittle：整个世界也有脆弱的一面，变得易崩塌，组织中的人群会变得越来越焦虑；

Anxious：在过去大半年中，我们开始担心的那些确认的东西、确认的威胁，让我们变得越来越焦虑；

Non-linear：非线性，让我们感觉到这个世界的因果关系，相互之间的逻辑变得越来越不明确；

Incomprehensible：世界似乎变得越来越离散，越来越不连续，复杂的更加复杂，模糊的更加模糊。

组织，即我们通过一些规范、规则将整个组织内部的资源、人才，织丝成布。从而回答、服务于组织、公司需要达成特殊的目的。

历史上，企业丈量世界、探索未来的尝试：

第一次工业革命：蒸汽机的出现，机器替代人工，生产力得到了极大的发展。通过精细化分工给生产力带来的巨大影响。正是因为这些精细分工，从而让我们的组织第一次有机会可以通过将流程打散，变成一个个可以丈量的步骤，然后让人从事每一个步骤中间的工作。第一次在我们丈量新世界的过程中形成了第一次的尝试，叫做人与人的比较。当不同的人在从事相同的工作过程中，为什么会导致不一样的结果？从而慢慢地形成了一些标准，为科学管理奠定了基础。

第一次世界大战：让我们从一个特殊的组织，军队的角度，丈量在组织管理、组织治理方面的做法。通过在组织设立一些标准，来淘汰不合格的士兵。

第二次世界大战：更多的军队通过战役的复盘、晋升，来选拔更具潜力的军官，并承担更大的责任和义务。

MBO：Peter Drucker在1954年提出了“目标管理”的概念，第一次将“目标管理”成为企业规划化的治理方式。

Theory X and Theory Y：X假定人都有懒惰情绪，需要外部刺激。Y假定人有主观能动性。两个看似矛盾的理论可能在探索组织、企业的做法方面迈出了新的一步。

9-Blocks：60年代，通用电器第一次将员工的绩效跟员工的潜力放在同一个维度来考虑。

S.M.A.R.T：1981年Doran第一次提出了这个概念，给我们设立目标提供了一个精确的范本，从此风靡了整个企业界40年。

OKR：1983年，Grove提出将目标跟关键结果结合起来。更大程度上为员工、团队设立确认的目标，然后发挥整个团队的能动性，来达成企业的目标。

BSC/Strategy Map：1992年和2000年，Kaplan先后提出平衡计分卡和战略地图。

OGSM/Hoshin Kanri：高效地将组织的战略目标传递到年度目标，传递到每一个部门，每一个员工的日常工作中去。

OKR 2.0：通过透明、短频快、敏捷、快速回顾的方式，用一种更小巧、灵活激动的方式来回应客户市场的需求。

Amazon Principal Talent Management, Jason Wang在2022HRoot中国人力资本论坛·上海站带来的精彩演讲《丈量新世界：组织人才视角的思考》，欢迎扫码观看~