卓悦会精品课程丨卓越领导的五维修炼(11.17,上海线下)

专题 >  人才管理   发布机构: HRoot  2022-10-18 10:25

课程背景

随着改革开放后产业型态多元发展,尤其这20年随着地产、金融、互联网等产业抬头,人力结构也从传统劳工到大量知识型人才投入工作职场。企业经营管理在体制建立与文化塑造上也面临新的挑战与变革。同样;领导人如何引领这一批想当有自我意识的高知识人才,如何打造一支可持续性成长的团队,也将颠覆传统领导人的原本的团队定位与行为模式。


“卓越领导的五维修炼”课程始于2009年与北京大学(北大国际BiMBA)及清华大学经济管理学院订制开发,主要针对企业家及企业中高管领导力培养项目中的一门必修课程。课程内容除了关注新世代卓越领导人应有的共性认知发展与能力培养模块外,同时更关注到领导人自身差异思维所产生的领导倾向与风险。透过大量的领导人测评数据中发现,领导人自身的领导行为会对团队成员产生不同的影响力,它会给予团队行动方向、也会影响团队互动的氛围,进而形成团队文化。


课程带领透过实际案例讲述、案例报告分析、体验式活动参与去带动学习,情境感十足避免纸上谈兵。学员经由参与、思考与讨论,有效达到从行动中找到自身领导盲点。结合专业的领导力测评案例分析,帮助学员学习如何运用工具掌握领导优势与风险,并了解运用工具对领导人培养发展的重要性及企业发展长远的影响。课程绝非只是平面通则,立体的五维度全方位检视与学习提升。


课程收益


1.透过体验式活动:

建立学员正确领导人的角色认知与团队定位

深刻体验到高度参与并与成员共创变革带来的长远效益

学习打造高效能团队应有的领导态度与行动

培养教练式的领导模式,给予有效的任务关注与反馈技能


2.透过案例分享与影片欣赏:

培养领导人发挥正向影响力应有的行为准则

掌握新生代员工的需求动机,进而掌握适当的领导与管理方式

改变阶级式的领导惯性,培养以服务支持的意识与行动

学习并建立有效的激励政策与行为,有效提升员工的敬业度与激情

培养打造共赢环境应有的观念,强化团队成员对企业向心力


3.透过领导力测评报告案例分享:

理解运用工具掌握领导行为属性,对领导人发展的重要性及对领导团队产生的影响

学习如何运用工具掌握自我与团队成员心理动机,做好精准管理与意愿启动

学习如何分析动态领导数据,给予领导人未来团队需要的行为调整与发展建议


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课程大纲


第一单元 2h

• 新世代领导认知与角色定位 (第一维-卓越领导人的共性意识)

新世代领导人发展的五个维度

需求层次论看团队管理趋势

打造高效能团队的四个架构

掌握新世代员工发展趋势与动机需求

新生代员工认可的领导模式

启动团队影响力的必要作为-案例分享

强大影响力的三大元素


• 自我差异的领导风格对团队的影响力 (第二维-领导人的差异意识)

掌握自我的领导价值观-领导力分析报告案例分享

不同行为风格在领导团队的优势与盲点

高绩效团队领导人行为画像-案例分享

讨论、领导力测评案例分析与应用


第二单元 2h

• 建立坚实团队关系,启动成员自主意愿 (第三维-关系导向能力)

团队坚实关系的经营逻辑

从阶级制到服务支持的意识转变

提升敬业度的关联与条件

如何提供有效的物性与人性激励

团队成员不同发展阶段的行为特征(Can & Will Model)

不同发展阶段的领导策略

启动深层自主意愿的有效沟通-案例分享

影片欣赏、讨论、分组报告


第三单元  2.5h

• 打造高效能且可持续性进步的团队 (第四维-结果导向能力)

建立高效解决问题的沟通环境-活动体验

明确团队重要目标

与团队成员共创关键行动

共创关键行动的步骤与关注点(Do & Check)

有效启动任务的5W1H沟通法则-关注Why的效益

关注过程与给予反馈-培养教练思维

有效反馈的原则与模式 (GROW模型)


• 保持团队高绩效的动态领导变革 (第五维-适当的领导行为改变)

近期领导行为对团队发展的影响与风险-分析报告案例分享

不同对外领导模式的影响力

掌握不同阶段的团队行为特征

迈向高产团队的必要领导手段

体验式活动、影片欣赏、讨论、领导力测评案例分享与应用


讲师介绍


谭智韬 Teddy

◆ 北京大学国家发展研究院(北大国际BiMBA) / 领导力课程教授

◆ 北京大学光华管理学院 / 管理课程教授

◆ 清华大学经济管理学院 / 领导力课程教授

◆ 浙江大学管理学院总裁班 / 领导力课程教授

◆ 华南理工大学MBA / 课程教授


谭智韬老师来自于中国台湾,先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专职企业管理讲师已超过16年的经验,在领导力、团队管理、人才发展与团队建设等领域有独到见解。超过2,000场次的授课经验,结合理论及实务经验为授课架构,并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式,让学员在热烈的互动当中提高学习成效。


谭智韬老师拥有丰富的企业管理实战经验,非一般理论或学院派的授课模式,这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团、北京英贝佳尔管理咨询公司等企业担任高层管理者,熟悉企业组织建设与发展、团队如何高效执行任务。谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练,先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、驣讯网、京东商城、招商银行、中信银行、兴业银行、中国农业银行、工银金融等1000余家国内外著名企业提供授课或管理辅导,赢得良好赞誉。


2009年陆续与北京大学(北大国际BiMBA)、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、华南理工大学MBA班等合作,运用国际知名人才能力评估工具进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师,针对全国各大医院院长及护理主任,进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力,经常被喻为讲师中的明星,深获企业及上课学员的喜爱。


课程信息


时  间:2022年11月17日(周四,上海线下)9:00-17:00

地  点:上海市黄浦区九江路686号腾飞元创大厦2楼小礼堂

课程费用:卓悦会会员第一位免费,第二位起1500/每位,非会员2500/每位

适用对象:企业中高层管理者为主,工作场景有实际带团队的领导人,以及企业培训相关负责人


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详情请联系:

Cathy 陈芸

Tel:86+13917226350

E-mail:Cathy@hroot.cn


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