卓悦会精品课程-会员专享:OKR的奥秘(8.12,线上1天)

专题 >  培训发展   发布机构: HRoot  2022-07-08 09:24

课程背景


OKR能否给自己的企业带来N倍速的成长,这是近期中国的企业家们非常热衷的一个话题,纷纷要求HR部门用OKR代替KPI。


在中国,最著名的成功案例:字节跳动是OKR的“狂热粉丝”,利用OKR打造了抖音这一现象级产品,摘获近5亿用户。抖音甚至为此投入了数百人开发了一款专用工具—“飞书“。在此期间,百度、华为等也陆续引入OKR。


企业的HR们也纷纷开始研究、探讨、实践这套管理工具。然而,在实践过程中,发现“江南为橘,江北为枳“的情况也此起彼伏。没有做好的企业也不在少数。


如何才能确定自己的企业究竟是否适合实施OKR呢?


如果实施OKR,我们应该怎么做呢?


本课程从企业经营战略的角度,与HR专业人员探讨OKR的奥秘,了解如何帮助企业最高层设定O?如何把O有效铺设到团队和个人?如何为每个O寻觅和匹配最合适的KR?使得HR自己的专业能力得到进一步提升,更好的认识和解决在OKR规划和实施的前、中、后阶段中所面临的各项问题。


课程收益


• 了解OKR的缘起、发展

• 掌握OKR中O设定和分解的4个步骤

• 掌握OKR中KR的思考、讨论、确认的方法

• 了解如何通过OKR会议的持续、有效跟进实施

• 了解管理者在OKR实施中如何进行教练辅导


目标学员

各类企业的HR专业人员,企业高层管理人员


课程信息


时 间2022年8月12日(周五)9:30-12:00,13:30-16:30

授课形式线上直播

课程费用卓悦会会员第一位免费,第二位1500元,非会员2500元

报名咨询Cindy Fan,15221303887


课程大纲


第一部分  OKR之基本知识

1、组织中,领导者在OKR中的挑战

2、OKR的缘起和发展

3、OKR的基本模型和注意事项


第二部分  OKR之目标篇

1、O的重要意义?

2、一个成功案例分享和讨论

3、 设定和分解O的4个步骤

(1)准备工作

组织的O从哪里来?

设定O的工具—SWOT分析

专注的力量

(2)协调工作

协调一致性模型

组织/团队/个人的O如何紧密连接

(3)草拟目标

SMART原则要不要用到O上

O的最佳描述公式

(4)优先排序

O的优先等级

如何筛选出最重要的O


第三部分  OKR之关键成果篇

1、什么是OKR中KR?

2、运用20/80法则从三个维度寻找KR

(1)维度一:达成O,面临的主要障碍有哪些?

(2)维度二:达成O,行业内外成功经验有哪些?

(3)维度三:达成O,创意“金点子”有哪些?

3、OKR的图表化显示系统

(1)高效的图表化显示系统的五个特点

(2)图标化显示系统的示范实例

(3)创意制作图标化显示系统


第四部分  OKR之跟进篇

1、没有跟进,目标无法变为结果

2、OKR会议的三个要点

3、OKR会议的困难点分析

第五部分  OKR之教练辅导篇

1、什么是教练辅导?

2、OKR的教练辅导和上级指导的区别

3、做好教练辅导的四个关键技能

(1)了解Z世代员工的特点

(2)不仅能言,而且善听

(3)“情景-行为-影响”模型

(4)灵活应用“平衡回应”

4、三种重要的教练辅导情景

(1)在分解O时进行教练辅导

(2)在执行KR时进行教练辅导

(3)在状态低迷时进行教练辅导


讲师介绍


图片  孙剑君    Talentkey(关键人才集团) COO

• vivo手机多家省级总代理 特聘HR顾问

• 独角兽企业-LinkDoc(零氪科技)特聘 HR顾问

•《极限领导力》创始人


孙老师在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。孙老师2006年开始授课,风格成熟睿智,极富亲和力和感染力。其授课过的企业涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企,熟悉各行业各类企业的制度、文化。


擅长课题

一、“领导力和管理技能”系列

1、《领导力的奥秘》

2、《高效沟通的奥秘》

3、《时间的奥秘》

4、《信任的奥秘》

5、《执行的奥秘》

6、《与成功有约》

7、《管理者95后Z世代员工》

二、“非人力资源经理的人力资源管理”系列

8、《非人力资源经理的人力资源管理》(综合版)

9、《绩效管理》

10、《OKR的奥秘》

11、《有效激励》

12、《职业发展规划》

13、《有效设定和分解KPI》

14、《职业发展规划》

15、《提升招聘技能》


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