企业如何用“薪”留住员工的“心”?|《美世堂》第四期9月23日上线

专题 >  薪酬福利   发布机构: HRoot  2021-09-01 10:07

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金九银十来临,各家大厂的抢人大战已经拉开序幕。近年来,企业之间的“抢人大战”愈演愈烈,很多企业甚至已经开始“预订”还没有毕业的应届毕业生。 


今年早些时候,蚂蚁集团启动2021年实习生招聘,面向明年的应届生选拔人才,据悉大部分实习生可获得转正。同时也有华为年薪201W高薪聘请“天才少年”的事例。雇佣双方的关系已经开始发生转变。 


要想抢到人才,企业必须要舍得下血本。与此同时,如何兼顾老员工的待遇,强化他们的归属感和成就感也是一项巨大的挑战。吸引和保留人才应该下多少“本”?在如此激烈的就业市场中,怎样的薪资水平可以称之为有竞争力?


索尼中国HRVP  金燕敏

当你选择从内部提拔员工时,要考虑是否可以容忍内部人才培养的时间成本,同时也要警惕“理念的同质化”。


任仕达大中华华东区中高端人才搜寻与甄选部总监  江越

对于核心人才来说,选择企业的理由是一个自我成长的平台和机会,薪酬因素未必占很大比重。


美世中国区资深合伙人,美世人才信息产品中国区总经理  曹燕萍

未来的工作不再是单独的岗位,而是Skill的组合。除了Pay for person、Pay for performance、Pay for position,未来将是Pay for skill。


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美世中国区资深合伙人、美世人才信息产品中国区总经理曹燕萍,索尼中国HRVP金燕敏,任仕达大中华华东区中高端人才搜寻与甄选部总监江越,将与您分享企业中薪酬与人才吸引和保留的那些“门道”。


9月23日 下午14:00

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