9月书单丨书籍备而不读,等于废纸

专题 >  培训发展   发布机构: HRoot  2021-08-31 12:03

我爱书。我常常站在书架前,这时我觉得我面前展开了一个广阔的世界,一个浩瀚的海洋,一个苍茫的宇宙。——刘白羽


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在书籍中品味知识的博大精深

在书籍中培养修养的文雅得体

在书籍中开拓视野看大千世界

在书籍中学做人处事的方法道理


9月书单



01绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长


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[美] 乔恩 · 扬格 [美] 诺姆 · 斯莫尔伍德 著  王小皓 孙可薇 译

中信出版集团 2021-09


随着公司经营规模扩大,行业竞争加剧,要求组织中的个人,在知识体系、能力结构和思维模式上也要跟上市场的步伐。所以越来越多的公司,希望在单位时间内能调动更多的资源,来实现组织绩效的提升。


随着科技的进步和人才的全球化,战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到,“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求,而非传统来源获取战略人才。显然,他们亟需新的人力资源路线图。


本书恰恰奉上了一份这样的路线图,告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。


书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型人才。并其中的内容以调查数据为支撑,针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。



02规则:用规则的确定性应对结果的不确定性


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龙波 著

机械工业出版社 2021-08


不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。


华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示,“华为之所以有这样的成绩,是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。


彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。



03管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力


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[美] 休·布兰 著  昝晓丽 译

天津科学技术出版社 2020-04


很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。


作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在本书中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。


04好经理:经理人的九项修炼


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黄大伟 著

机械工业出版社 2021-07


本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例,并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华,理论与实践相结合,古今中外思想相融合。


本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者,梳理管理经验,补充管理知识,实现从业余水准到专业水准的跃迁;帮助新经理实现角色转变,开始认识管理的本质,掌握基础的管理技能。全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具,力争实现让经理人“一本在手,管理不愁”。


本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。



05企业文化管理实操指南


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涂强 著

中国铁道出版社 2021-07


本书融合了企业文化管理目标、思路、方法和手段,每一章都有“实战分享”和“风险提示”,每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具,此外本书在相关章节中提供了作者独家传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践,真的是让广大读者做到“一册在手,企业文化管理无忧”。 


本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写,书中不但列举了古今中外相关的经典案例,还进行了精辟的分析,同时提供了具体的实践指导,文字通俗易懂,是一本实用性很强的管理宝典。



06 认知本性:有效学习与组织绩效

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[英]马克·伯恩斯 安迪·格里菲斯   张梦溪 许赐安 

中华工商联合出版社 2021-08


本书探讨了高效学习的常见障碍,并提出了一系列实用工具和策略,以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段,并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。


无论你是经验丰富的领导者,还是刚开始担任领导职位,这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效,并对团队成员的学习产生强有力的影响。



07增长结构:不确定时代企业的增长底牌


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王赛 著

中信出版集团 2021-07


什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要?


本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。


不确定的时代,如何实现可持续增长?


本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构,构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱,从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌,让企业的增长趋向稳定、可持续,为企业长远发展与基业长青奠定基础。



08自驱型管理


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徐国允 

民主与建设出版社 2021-08


没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个优秀的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退?


无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。


那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢?


在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节点,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。


如果你想要打造一支优秀的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,那么,在本书中,你都能找到合适的解决方案。


09习惯心理学:如何实现持久的积极改变


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[]温迪·伍德   李宗菊 

机械工业出版社 2021-08


习惯存在于我们的无意识之中,是我们的第二个自我。我们每天有43%的时间不经思考就行事,这意味着我们几乎有一半的行为都是由无意识推动做出的。


然而,每当我们想做出一些改变时,我们就会转向有意识的自我,试图依靠意志力。意志力能为我们做的事情是有限的,这就是为什么我们可能一开始锻炼了两天,减重了一公斤,但难以持续。温迪·伍德教授介绍了30年研究的成果,告诉我们只有真正形成习惯,不用在内心做斗争就自动去做正确的事,改变才能轻松而持久。


如何让一个行为真正成为习惯?你需要给自己:

 一个充满与行为相关信号的环境

 一些“小确幸”式的即时奖励

 一段时间,不断重复该行为


最重要的是,你需要理解“摩擦力”这一概念,减弱阻碍你成长的摩擦力,意味着调整环境,做好全面准备,减少意识的介入,让好的行为自然、顺利地发生。


你真正需要的并非不断鞭策自己,而是把自己交给无意识中的第二个自我。



10认知未来的自己 管理当下的关系


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杨晓燕 著

四川文艺出版社 2021-08


一本写给当代人的自我管理指南。


三个维度透析职场生存法则;14条时间管理、掌控情绪的秘籍。


平凡如我们,也能通过行之有效的内外管理方法,获得人生的成功和幸福。


在这本书中,作者通过自己多年积累下来的的工作经验和过人的学识,向读者讲述了如何在职场、家庭、生活中正确认知自我、管理关系。


在日常生活中,几乎每个人都会面临职场、家庭、个人规划等问题,作者在职场与家庭生活的切换中发现,无论是职场的管理,还是家庭的管理,如果想要获得幸福,就要通过两个方面的管理来达成目标——对外管理与对内管理。


对外管理,分为向上管理、平级管理、向下管理,是一个向外触达的过程;对内管理,分为时间管理、目标管理、压力管理、礼仪形象四部分,更多是一种对自我的认知和修炼。


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以上,就是本次HRoot精心挑选奉上的书单。希望你喜欢。


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