创业酵母张丽俊:真正的高手,都在刻意成长

资讯 >  最新   发布机构: 美通社头条  2021-08-25 18:44

北京2021年8月24日 /美通社/ -- 知名自媒体人粥左罗说,废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长。身在职场,必须要有时间成长,不能无休止的工作,没有成果的忙碌。2021年8月19日,创业酵母张丽俊老师围绕“刻意成长”这一话题,为大家带来精彩分享。


一、不确定时代,你需要“刻意成长”


阿图·葛文德在《清单革命》一书中,把人的错误分为两种:一种是无知之错,由于没有掌握相关知识而犯的错。譬如,很多人是从业务的岗位被提拔为管理者,过去是Top Sales,具备的是业务思维,而当了管理者,要具备管理思维,要学会选拔人,培养人,懂得通过他人拿结果。另一种是无能之错,由于没有正确去使用知识而犯的错。譬如,很多管理者有很多年的管理经验,但不会正确地使用。他知道管理是通过他人拿结果,却不知道如何去给下属定目标,追过程,拿结果;知道裸心会、Review等管理工具非常有用,却不知道怎么让这些工具发挥作用。


在不确定的时代,每个人都无法准确地预知未来,不知道什么时候会犯错,会被淘汰出局。与其让时间在随意中蹉跎,不如抓住可利用的时间,“刻意”成长,提升自己应对未来各种问题的强大能力。在创业酵母“蹲马步”管理工坊的中,有数千位管理者共同学习,每个人出身不同:有来自市值千亿的行业巨擘,也有来自创业公司的企业新秀;有拥有数十年管理经验的上市公司总裁,也有刚晋升管理岗位的管理小白...为什么这么多管理者都愿意来酵母“蹲马步”管理工坊中共同修行?原因只有一个,那就是:不断进步,不断成长,成就更好的自己。


二、成长的关键,你要做到以下这三点


如何“刻意成长”?成长的关键,需要做到以下这三点: 


1、体系化深度学习。优秀的人之所以能成为人中翘楚,就在于他们能够不断学习,不断自我精进和提升,从而将大多数人甩在身后。但学习必须是体系化的深度学习。碎片化的浅层学习,它不可能变成可迁移的能力。学习结构必须是体系化的,学习的态度必须是主动、高投入的,需要大量的记忆、理解、升级思维,还需要把学习内容迁移到生活、工作中应用。在创业酵母-“蹲马步”管理工坊中,管理者们正是在做着这样体系化的深度学习。通过张丽俊老师讲解的《管理七剑》、助教老师辅导的裸心会、Review等管理工具,打开视野,提升管理思维的认知,养成良好的工作习惯,并且真正地将管理知识内化于心,落地实践。


2、从“知道”到“做到”。在“蹲马步”管理工坊的课程中,张丽俊老师不止一次说过,做管理不怕遇到懂10000种腿法的人,就怕遇到练一种腿法10000次的人只有经过日积月累的实践和练习,才能真正掌握管理的精髓。所以,当学习了管理的系统知识,一定要经过大量的刻意练习,要将所学知识落地实践。只有经过大量地刻意练习,才能把所学的知识融会贯通,落地生根,才能真正的学有所得。“蹲马步”管理工坊讲究的是“借假修真”,借管理工坊的“假”,修企业管理的“真”。价值的体现,从来不在于学了什么,而在于用了什么。


3、坚持长期主义。“刻意成长”不能只是短期的突破,还必须长期坚持。一夜暴富始终是个例,绝大多数富翁都是通过日积月累来实现的。所以,真想成为一名高手,就必须坚持做一个长期主义者,把优秀变成一种习惯。在管理工坊中,管理者非常辛苦,写周报、写TDL,经常熬夜到凌晨两三点是常有的事。为什么还愿意这样做呢?因为,这26天的课程,所收获的不仅仅是张丽俊老师讲解的《管理七剑》,养成良好的工作习惯,同样是一辈子的财富。 


德国作家赫尔曼·黑塞在《在轮下》中说:面对呼啸而至的时代车轮,必须加速奔跑,它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下,碾作尘土。在这个急速更迭的年代,一切都是不确定的,唯一能确定的是,唯有不断加速成长,才能把握人生的话语权。


消息来源: 北京创业酵母管理咨询有限公司
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