01 课程背景
OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长。然而,更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
如果您:
1、看了很多书,但对OKR是什么,还是吃不透。
2、听了许多课,但对OKR怎么用,始终拿不准。
3、OKR与绩效考核无关,导入后员工没热情,一直推不动。
4、员工经过了培训,但导入后发现与现实脱节,落不到实处。
5、运用了几个周期,流程和方法看似顺畅,依然看不到成效。
02 课程收益
通过学习,您将:
1. 深刻洞察OKR的核心思想
2. 全面把握OKR的底层逻辑
3. 掌握企业顺利导入、持续推进并将OKR内化为组织能力的系统方法
4. 领会通过OKR驱动组织战略落地、实现绩效改进、提升组织活力的方法
03 课程大纲
上午:透析OKR
1. 什么是OKR?——O与KR的关系
2. OKR从何而来?——OKR的进化史
3. OKR的核心本质——价值创造
4. OKR的底层逻辑——六要素
5. OKR——生产方式的变革
下午:成功实践OKR
6. 何谓成功——OKR成熟度模型
7. 为什么失败——OKR实践中常见的坑
8. 从为什么开始——澄清组织运用OKR的目的与目标
9. 系统设计——OKR的应用场景与核心要素
10. 夯实中坚力量——OKR的经营组织与OKR教练
11. 取得首战成功——行之有效的OKR经营举措
04 讲师介绍
李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者,是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。
作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家,李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验,所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作,口碑载道。
作为美国OKR教练网的创始成员,迄今唯一的中国会员,李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》,并创办了中国OKR教练网,致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合,不断提升中国OKR教练的专业水平,帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力,赋能民族企业创新发展。
05 课程信息
培训对象:企业HR Leader, OD/TD/LD Leader等
时 间:2023年3月31日 09:00-17:00
地 点:上海市区(具体地点会提前三天通知)
报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位 ;非会员2500元/位
报名咨询:Cecilia 177 2119 7808
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