没有养成读书习惯的人，以时间和空间而言，是受着他眼前的世界所禁锢的。——林语堂

人只有在不断阅读的过程中

才能更多地摆脱局限

在这个适合阅读的季节

HRoot陪你一起用阅读的姿态

步入最好的工作和生活状态

10月书单

[美]莱迪·克洛茨 著  杨占 译

中信出版集团 2021-08

在这个过度竞争的时代，减法的思维能成为破解之道吗？要阻止内卷和自我鞭挞的无休止的循环，减法无疑是一个绝佳的选择。

在《自然》杂志上刊登的一项研究发现，当人们被要求改进想法和现状时，他们更倾向于做加法而不是做减法。参与者之所以鲜少提出减法方案，并不是因为他们没有认识到这些方案的价值，而是因为他们压根没有考虑到这些方案。

减法是实现“少”的过程，但这与“少做事”是不同的。事实上，要实现“少”往往要做更多或者想更多。因此，减法不意味着极简主义，不意味着无所作为或者反对技术。本书探讨了人们喜欢做加法的深层原因，并提供了一套反常识的减法思维法则，帮助我们规避思维陷阱，实现富足人生。

陈春花 朱丽 刘超 徐石 著

机械工业出版社 2021-09

北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

[美]菲利普·桑达尔 阿丽克西斯·菲利普斯 著  张真 冯军 陈莹 魏星 译

电子工业出版社 2021-09

本书中的真实调研数据显示，只有不到10%的团队认为自身表现出色，这意味着10个团队中9个团队是失败的。本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。

书中不仅详细介绍了经过很多团队验证的团队教练模型、团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。使用本书的方法，你不仅可以帮助改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

04《薪酬体系设计实操全案》

常雪松 张磊 著

中国铁道出版社 2021-09

本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计，完整清晰地展现了标准薪酬体系设计的步骤，并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。

书中还提供了不同行业的薪酬设计案例，如互联网、房地产、金融、制造生产等行业的薪酬设计，同时也提供了如华为、阿里、腾讯等典型大型企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。

陈志强 著

企业管理出版社 2021-08

组织规模变大，内耗会变大，敏捷性也会随之消退。企业需要更高效的运营方式，打造流程化组织，从粗放式增长升级到价值驱动型增长，集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。

流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。

本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导。

[日]吉田幸弘 著  叶瑜 译

机械工业出版社 2021-08

今天，在事事讲效率、讲结果的大环境下，“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者有必要掌握“说话的艺术”，针对不同的下属，使用不同的话语、不同的方式表达，以达成高绩效的同时，促进下属成长。

本书列举了作者从大量企业实际案例中挑选的39个“管理者的烦恼”并给出了相应的“解决方法”，有助于管理者倾听下属的心里话，带好团队。

[美]黛安娜·阿瑟 著  HRoot 中智大学堂 译

电子工业出版社 2021-07

本书为数字和零工经济时代的招聘人员提供了一个系统、全面的实用指南，涵盖了从招聘、面试、选拔到新员工入职培训全过程的各项工作。书中提供的职位描述表、职位申请表、面试评估表、面试问题、面试记录等有价值的工具、方法和技能可供人力资源专业人士和非专业人士使用。

本书为员工招聘与录用方面的经典长销书，第6版在原有版本基础上，结合当前时代特征，新增加了使用预测性分析进行数据驱动型招聘、如何避免招聘前常见的错误、社交媒体对招聘流程的影响等内容。

[日]入江仁之 著  朱悦玮 译

湖南文艺出版社 2021-09

这是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法书籍。《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。

OODA工作法，也即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）四个步骤，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。

陈勇 著

中国人民大学出版社 2021-08

招聘，不仅仅是猎头公司的事情，也是每个企业管理者的“刚需”。本书汇集了作者20多年的行业发展智慧、企业管理智慧、团队建设智慧，从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新等多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨。

这不仅是一本做猎头、用猎头的必备参考书，同时在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。

李祖滨 陈媛 孙克华 著

机械工业出版社 2021-09

招聘工作，画像在先。人才画像即招聘的靶心，企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。本书将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”，针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”，并且列举了提问和追问的关键行为事例。

放下岗位说明书，拿起人才画像卡，成为金牌招聘官。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具，有助于企业解决招聘难题。

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以上，就是本次HRoot精心挑选奉上的书单。希望你喜欢。