人生是一个不断提升自己的过程,读书是摄取养分的最佳捷径 | 6月书单

专题 >  培训发展   发布机构: HRoot  2021-06-01 09:57

世界上任何书籍都不能带给你好运,但是它们能让你悄悄成为你自己。——赫尔曼·黑塞


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阅读,不仅仅是一种行为,更是一种信念,它给我们带来改变。

在读书的过程中,我们渐渐学会认识自己。

生活中的一切不解与疑惑,都能在书中找到答案。

无论是驱赶迷茫,还是对抗平庸,读书都是最简单也最实用的方法。

改变,从读书开始。读书,却是不变的坚持。



- 6月书单 -



|01|

《知识社会》

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[彼得·德鲁克   赵巍 译  

机械工业出版社 2021-03


资本主导的社会之后,是知识主导的社会,知识放大了自然资源、劳动力和资本的功效,不仅成为社会生产力提高的催化剂,同时也是整个社会福利增长的酵母。未来的组织、未来的国家和未来的社会机构,都将在知识的生产、再生产中重新塑造。


在这本书中,德鲁克首次提出“知识社会”这个概念,全书分社会、国家、知识三部分共12章,分别探索与分析了我们如何从一个基于资本、土地和劳动力的社会,转向一个以知识作为主要资源、以组织作为核心结构的社会。


受过良好教育的人成为社会的主流,财富的累积、经济的增长、个人的发展,均以知识为基础。知识成为最重要的资源,知识的不断创新、累积、应用与分化,促进产业进步,引导个人、组织和社会的成长与发展。


|02|

《价值共生:数字化时代的组织管理》


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陈春花 著

人民邮电出版社 2021-04


本书依托陈春花教授十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

 

从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上,也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。

 

从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,提出了管理层需要做好的四个改变、对管理层的三个要求,以及管理者要做好四件事,帮助企业管理者更好地把握数字化转变的4个关键节点。


|03|

《敏捷领导力:未来属于擅长随机应变的多面管理者》


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[美] 杰弗里·赫尔 著  何珊 译

中信出版集团 2021-05


曾经,想当好领导,只需要设定目标、激励下属、完成业绩,再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士独创性地提出,在当今越来越复杂难测的职场环境中,这种领导模式已经过时了,未来属于擅长随机应变的多面领导者。

 

新时代需要新型领导力,善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”,根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。

 

作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验,讲述了大量领导力培养的真实案例,为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是“阿尔法型领导”(以结果为导向,自上而下)还是“贝塔型领导”(以成长为导向,寻求协作),都可以利用书中的框架改进行为,学会在思维领导力、情绪领导力、身体领导力三个维度之间灵活切换,从而影响与激励他人,提升组织效力。


|04|

《变量3:本土时代的生存策略》

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何帆 著

大象出版社 2021-01


2020对于你我来说意味着什么?经济学者何帆给出的答案是:是测验,也是预演。因为在以后的日子里,没有外援,没有标准答案,有的只是更多的外部风险。经过这一年,每个中国人都必须面对一个关键词:本土时代。

 

本土时代有新的生存策略,也有新的创新法则。在本土时代,无论是个人、企业,还是组织,都需要看清五个关键变量:本土力量、本土网络、本土创新、本土意识、本土福祉。对应这五个变量,你需要学会五项修炼。

 

在本书中您会看到,进入本土时代,中国企业必须采取“变形金刚式”的生存方式,科技领域亟需重建新的生态系统,我们每个人都得给自己编织一张“网中网”……


|05|

《成就员工》


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沈东军 著

机械工业出版社 2021-04


员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?

 

最好的管理是成就员工。华为、阿里巴巴、海底捞、海尔,这些成功企业之所以能激发员工的工作热情,就是因为其背后都有“成就员工”的内核。本质上,管理者和被管理者的利益并不矛盾,而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角,强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。

 

本书展现了一名创业近30年的商场老兵的管理思想,以及对新时代、新挑战下的各种企业管理问题的解决方案,相信会对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的大部分员工有一定的启发。


|06|

《掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律》


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[美] 弗瑞德·麦肯兹 著  杨献军 译

科学技术文献出版社 2021-04


这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。

 

作者是有着近30年团队管理经验的高管,总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。

 

书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理者可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。


|07|

《算法领导》


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[美] 迈克·沃尔什 著  齐菁 译

机械工业出版社 2021-04


今天,我们面临的最大威胁不是机器人将取代我们,而是我们不愿意重塑自我。自动化、算法和人工智能改变了日常生活的方方面面,但我们有应对未来的工作能力、领导能力和创造力吗?

 

作者在综合了多年的研究和与一些世界顶级商业领袖、人工智能先锋和数据科学家的访谈之后,得出了在算法时代取得成功的10条原则。在不同的文化、行业和时间范围内,作者将诸如概率思维、机器学习、数字道德、颠覆性创新和去中心化组织等历史和未来思想带到当下,将其作为一种全新的生活与工作方式的基础,用来做决策、解决问题和进行领导。

 

本书为各种类型的领导者和各种规模的组织在这个空前变化的时代如何生存和发展提供了充满希望且实用的指南。通过运用本书所述的10条核心原则,读者将能够为公司、团队和自己设计转型路径,并利用算法的力量为未来指明一条清晰的道路。


|08|

《反馈管理》


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[日] 中原淳 著  蓝朔 译

民主与建设出版社 2020-07


  • 不知道如何与年轻或年长的下属沟通?

  • 因为担心批评太狠让下属失去斗志?

  • 总觉得布置的任务没有达到预期的目标?

  • 为什么他们总是不能领会“我”的意思?

…… 

在今天这个高速发展的社会,很多管理者都在为这样的问题烦恼。作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,这就是“反馈管理”。 


所谓反馈就是指不留情面地评价员工的工作现状,并提出未来的行动方向,简单概括就是做到信息传递与指导改正。只要管理者掌握这种沟通技巧,硬着头皮把话说出来,这样依靠反馈建立起来的人才培养型职场能为企业创造更多的财富。


|09|

《博弈论与生活》


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[英]兰·费雪 著  林俊宏 译

中信出版集团 2021-05


博弈论自20世纪40年代诞生以来,得到了西方商界、经济学界、军事领域、社会学界的广泛应用。博弈论的观点告诉我们,面对利益的相互制约,最佳的应对策略不是冲突,而是合作;不是竞争,而是互助。

 

博弈论可以帮助不同利益的决策者建立起能够自我规范、自动运作的合作关系,实现共赢。本书作者兰·费雪拥有数学、物理、哲学等多个硕士、博士学位,他在跨学科研究中找到了完备的科学问题处理方法。读完本书,除了可以认识博弈理论的全貌,你也能学会用博弈论中的合作策略为日常生活中的问题提供行动指南。


|10|

 《故事板演讲术:4步打造看得见的影响力》


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[法] 玛丽昂·沙罗 [美] 珍妮弗·约翰逊 著  胡晓琳 译

机械工业出版社2021-04


发表一场吸引人的演讲,实现与听众的有效沟通,这些是今天我们必备的重要能力之一。但绝大多数人畏惧演讲,无从下手。

 

这是一本打造具有说服力和吸引力的演讲的指导手册和案头工具书,书中提出的高效演讲的解决方案是制作“故事板”——类似电影中的“可视化剧本”,运用一帧帧镜头画面,以视觉化的形式整理、排序演讲内容并串联成一个完整故事的方式,来传递和表达有价值的信息和内容,帮助你探索创意、厘清思路、组织语言、视觉化表达和创作引人入胜的演讲。

 

书中不仅融合了脑神经科学的知识,还提出了故事板思维整理术的4个步骤和10个简单实用工具,手把手教你如何自信从容地向听众传达想法,重塑、提升你的表达力。故事板思维整理术可广泛运用于演讲、会议报告、产品发布会、课程工作坊、新媒体视频脚本制作、会议主题演讲、直播、融资路演等场景。



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以上,就是本次HRoot精心挑选奉上的书单。希望你喜欢。


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