硕士论文研究董明珠自恋,网友:年轻人不讲武德!

首页 > 其他   发布机构: HR商学院  2020-11-23 10:00

近日,一篇题为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的论文引发网络热议,论文分为六章,长达90页。
 

其中第五章“格力电器CEO自恋及经济后果的案例分析”中,阐述了董明珠的自恋程度衡量、自恋行为表现、自恋形成过程和环境、格力电器CEO自恋下的内部人控制表现及后果。 论文作者在衡量董明珠作为CEO其自恋程度的基础上,总结出董明珠自恋的三大表现行为:1)渴望支配权力;2)采取冒险决策;3)固执己见。 同时,从这些表现出发,阐述了自恋CEO与内部人控制之间的联系:1)董事会权力失衡;2)向关联方输送利益。 有网友评论:这是对董明珠的人身攻击,年轻不讲武德
 

 01 自恋型CEO CEO常被看作是公司对外的代言人,所以CEO的一言一行其实也影响着公众对于公司的整体形象,这点在上市公司的股价影响上尤为明显。 董明珠作为格力电器股份有限公司董事长。1990年进入格力电器,从普通销售员,一步步成长为格力电器董事长。
 

她是雷厉风行的女企业家,也是热搜常客的女网红。从2012年董明珠接任董事长后,雷厉风行的推行各项制度,使格力电器营收从不足1000亿,增长到近2000亿元。 可见,对于发展上升期的企业来说,有一个自恋型、激进型的领导者作为最高执行,是利大于弊的。 国内还有另一家企业的CEO,也是自恋型的代言人——百度董事长兼CEO李彦宏。
 

作为百度搜索引擎的BOSS,李彦宏经常会在搜索导航里输入自己的名字,看关于自己的新闻和时评。 在某年的两会现场,记者抓拍到李彦宏玩手机,曝光了李彦宏手机桌面,桌面APP几乎集齐了自家产品百度全家桶。
 

同时,也暴露了李彦宏的壁纸是打高尔夫的自己,据说,将自己照片设置为手机壁纸的人,大多被定义为“表演型人格”,性格上也大多表现为自恋。
 最近百度在收购方面频频踩雷,也与执行者执着收购的命令不无关系。
 △ 知名做空机构浑水表示正做空中概股欢聚时代 

除了商界,从政的也有一位“CEO”是出了名的自恋,他就是美国总统特朗普,被网友称为川普的“推特治国”自恋狂。  

美国有33名精神病学家和心理学家发表过联合声明,告诉民众,这位总统是“自恋型人格障碍”。 对于川普来说,他最出名的口头禅就是: 没有人比我更懂…… 这句口头禅还让川普喜提“懂王”外号。
 

当疫情在美国开始蔓延,川普丝毫不重视防范,然而当记者在白宫发布会上,问到“在应对疫情危机上,从1到10,你会给自己打几分”时,川普毫不犹豫的回答: “我给自己打10分,我认为我们做的很好。” 在其他的一些政策上,这位美国总统也以固执己见和激进态度,多次引起众怒。 他民族主义之上的态度使得美国陷入两极分化,抵制全球一体化的一系列措施也影响着世界对美国的态度。显然,一位自恋型的“国家CEO”是很有几率让国家陷入危机的。
 

 02 HR如何为自恋型CEO配备团队 不同规模和不同行业的公司,CEO的工作范围也有所不同,比如说规模较大的企业,CEO也是员工队伍的一份子,只是决策权比较大;而规模比较小的企业,通常是老板或合伙人直接兼任执行。 如果企业需要任用聘请制的CEO,是应当根据企业的发展阶段去相匹配的,并且建议老板和股东共同敲定人选。
另外,发展初期、上升期与发展平稳、成熟期所需要的CEO特质肯定是不一样的。
 

HR在招聘的时候,不仅要考虑人岗是否相匹配,还应考虑到组织“一把手”的性格和工作作风,去为老板提供搭配二把手以及高管团队的设计方案。 即使一把手是自恋型的CEO,HR或许无法改变,但在为老板设计二把手和高管的人员配备时,通过搭配去调和自恋型CEO决策带来的负面影响。 建议的实施方案有两种:1)在招聘环节加入性格测试作为参考。让候选人做性格测试是为了多一个参考数据,看候选人的性格特色是否符合该岗位。 如果HR做过团队整体的风格搭配,就可以让老板参考这个方案和性格测试结果,去填入适合的候选人。 据研究,自恋型的领导者具有极强的感召力和影响力,他们善于影响团队氛围,从而带领团队创造佳绩。但是自恋型的领导通常不善于教导或引导员工和下属,对于他们来说,员工只要能遵从并执行他们的决策就可以了。
 

另外,自恋型CEO的大局观通常很好,能带领公司大步伐前进,但也正是因为大局观重,在一些内部问题和矛盾上,自恋型CEO的感知力就没有这么强。 因此,在为自恋型CEO配备二把手的时候,要着重考虑善于教导员工、引导团队,并且注重照顾细节的二把手。配备团队成员的时候,着重考虑执行力强并且有自驱力的员工。 这样的队伍配备,可以综合自恋型CEO在决策上的果敢和卓见,也能照顾到团队的工作氛围。 2)建议公司实行CEO轮岗制。大概在2004年的时候,华为聘请美国的顾问团队诊断华为的组织结构设计。 顾问团队给出的建议是建立EMT(经营管理团队),于是华为设计了轮岗主席制,由八位领导轮流主持主席工作,每轮任期为半年,演变到2011年,建立轮值CEO制度。
 

轮值CEO作为企业最高行政首长,内部产生、短期任职、轮换坐庄。 这样的好处是最高执行者更多着眼于公司的战略,着眼制度建设。同时能平衡公司内部各方面的矛盾,助力企业健康发展。
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