工资翻倍,我却得了抑郁症。

首页 > 其他   发布机构: 人力资源分享汇  2020-11-19 10:17


上周,我们找了几位好久未见的HR,一起坐下来聊了聊。
这些HR基本都是在HRGO学习了三年以上的同学,通过这次久违的聊天,我们在这几位HR身上发现了一个共同点。
那就是:大家升职了,工资也翻倍了!
升职加薪是大好消息,但所有人升职后的工作,其实一点都不比原来轻松,甚至还会难得多,有HR还得了抑郁症。
01翻倍的工资
却带来成倍的压力

升职后,最明显的就是薪水变化。

我们了解到,有三位学员从原来的人资经理,升到了人力资源监,其中一个还跨过了公司,直接成为了整个华南区的HRD。

她们现在的薪水近乎翻倍,有的还不止。
可她们自己却笑不出来,她们说:“工资确实是翻了个倍,但带来的工作压力远不止原来的两倍... ...”
这种情况很普遍:职责变大,代表着你要管理的事情变得更多;权力变大,意味着你要承担的责任变得更多。
你不仅要关注自己的情绪,还要注意下属的情绪;你要升级自己的工作能力,也要帮助下属升级他们的工作能力,你甚至晚上11点钟,躺下来还要处理工作邮件... ...
可能觉得自己没有要求加薪,也没有争取升职,是公司主动给你的。那这样你的压力只会更大。
所以说,升职后的变化,薪水的增加只是冰山一角而已。
02成功升职后
导致轻微抑郁

谁都没有想到,有人因为升职加薪后,导致了轻微抑郁。

原因是,从原来更多的执行工作转变为现在更多的管理工作,一时让她十分不适应,过程中还带来了很强的挫败感。

最近工作中,他情绪都很低落,他知道这是因为身份角色的转变,自己却没有及时调整思维模式和做事方法引起的焦虑,这样不对。
但他自己又克制不住焦虑和抑郁。
他告诉我们他最近得出的真理:管理工作比执行工作难太多了!
当你还是一线员工的时候,你只要为自己的事情操心就行。
但当你成为团队管理者,你就需要替同事操心,替团队操心,替老板操心,甚至还要替客户、合作伙伴操心。
这就好像以前自己去做前锋,一脚把球踢进去是最好的,现在指挥别人踢球,还要去考虑球队的方方面面,特别不带劲。
有些时候,甚至特别渴望一场意外的到来,可以迅猛而无痛苦地结束一生。
你看着滚滚的车流,明白里面没有哪一台会来接你,你看着灯火通明的大厦,知道里面没有一盏灯是为你而亮的。你知道作为一个年轻人你要努力,努力找到一个稳定的HR工作,然后在岗位上发光发热,你可你内心深处刀刻一般的念头告诉你,这一切毫无意义,奋斗没有意义,爱情没有意义... ...
这样的感觉,真实而又迅猛。

03升职后的HR如何破除不适应
在管理的圈子里,有一个段子说:
在很多企业中,部门经理干着部门主管的事,部门主管干着员工应该干的事,员工没有事情干,然后员工在回家的公交车上商量,说:“我觉得公司的战略有点问题。”
这件事很讽刺,但也很真实
这种对于升职普遍的“不适应”,在很多场景都能得到体现。是角色身份的认知不够清晰还是无法从执行岗转到管理岗?
但俗话说,不想当将军的士兵,不是好士兵。员工同样是这个道理,没人心甘情愿每个月只拿几千块钱的死工资。
所以,问题的关键还是,当HR到一定的水平后,会不由自主地被许多无形的要求推着自己去做很多事情,这些事情是自己以往不了解的,因此无法做出决策,最终导致升职后的“不适应”,甚至对自身能力产生质疑。
特别是对于那些想要积极向上,但能力存在空缺的HR,无法全方位全系统地掌握专业知识,就容易在管理上付出代价。
再说了,现在哪还有不懂全模块知识的HR,成为高级的人力资源管理呢?
换句话说,有全模块能力的HR,就是极度稀缺的,人才的稀缺与过高,也导致很多公司开出的薪酬都有点离谱的高。一位能解决问题的全模块人力资源主管的工资,居然开到了5万一个月,这确实有点虚高。

人力资源工作看似是一个接近于万金油的工作,可选的余地大并不意味着对从业者没有要求。恰恰相反,这样的工作恰恰需要从业者有扎实的人力资源基础,相对完备的管理学、经济学、心理学的知识结构储备。
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