年薪百万的职场人入职5个月被辞退,都是“职场融入”难惹的祸

首页 > 其他   发布机构: LinkedIn  2020-10-21 13:55

昨天和一位年薪百万的职场人聊天,他向老王说出自己内心里的委屈。听完老王明白了,他被猎头推荐到一家公司,试用期是6个月。


而他却在第5个月快结束的时候被辞退了。


根据这位职业经理人的描述,老王判断,不是他能力的问题,而是他不懂融入的方法和技巧才导致他被离职。

比如:对一位职业经理人来说,入职后不能对团队大动“手术”,而是要稳住老员工,培植“新势力”。


先做到信息能够流动通畅,再对团队内部做一个“整理”。


而这位职业经理人,虽然是久经职场,但却忽略这一点,入职不到1周就开始“培植”新人,远离老人,最后导致老员工集体反对……


写到这里,老王再给大家讲讲另外一个职业经理人融入的案例。与上面的案例的情况相似。


张飞被一猎头以年薪50万的价格挖到A公司做运营总监。

入职当天,创始人因出差,HR带着张飞和其他同事见面、认识一下。


入职后,张飞想大干一场,遗憾的是,工作开始非常困难,团队几个老人根本不服张飞。


张飞想借助手中的权力辞退不服自己的老人,结果被公司HR挡住了。


三个月时间快过去了,业绩没有完成不说,整个团队搞得纷纷扬扬,最后闹得整个团队联名要求公司辞退张飞。


最后,张飞自己灰溜溜地走了。


通过上面两个案例来看,职场人融入的确有难度,但也是有方法论可言的。

就上面两个案例,给职场人3个思考:


1、你作为一个新入职的职业经理人,在入职当天,HR将他介绍给团队,这样的方式是否可行?


老王认为,不可行。你入职不能让HR带着去和团队见面,而是要让你的直接老板带着才对。


2、空降失败的原因是什么?


老王认为,不懂职场融入方法和技巧,以及心太急导致空降失败。


3、如果是你,你该怎么做?这个问题,还是留给读者来思考吧。


通过上面的思考,老王对职场空降融入给出3个思考结论:


1、学会向上管理搞定你的老板,老板的态度决定其他人对你的态度。


2、不要急于改变,要懂“权变”,不要拉帮结派,先安抚老人,要先获得老人的支持,做到信息上下传递通顺。


3、从人才市场招聘和培养一部分新人,切记不要先带自己人加入等你稳定后,再把自己原来下属拉进来。


读到这里,你可能会问,对空降职场人来说,到底该如何融入呢?


老王总结一下7大点,每个大点都有若干小点,希望对职场人有帮助。

一、主动与直接老板1对1的交流,务必了解一下5个问题:


1)团队现状及对团队成员的评价。


2)了解公司目前最急需解决的问题是什么?


3)公司未来6个月要解决哪些问题?


4)入职的是否有仪式?都有谁参加?


5)是否介绍和其他同事见面特别是HR和财务,争取他们对你工作的支持。


这一点你心里知道就行,不要问你的老板,更不要表现出来,而是默默的按照内心要求去走即可。



二、入职仪式感


很多公司都缺少入职仪式,但老王建议你,可以向你的老板建议增加入职仪式。


切记:入职仪式越热闹,公司员工就越重视你,因为老板的态度决定其他同事对你的态度。


1)入职(与团队见面)要有仪式。


2)直接老板要隆重介绍,因为老板的态度决定其他同事对你的态度。


3)你和团队打招呼,要简洁,自我介绍不要夸大、不装逼,要真诚走心、谦虚但不过度。


三、与团队成员1对1的交流


1)找刺头和关键人物(主动、准时、真诚、自然、走心),搞定他们,其他人都很听话;搞不定,你就很难融入。


搞定刺头,不是修理他们,而是争取他们对你的支持。


2)放下你的臭架子,做到专注,期间不要接电话和看电脑,哪怕是你老板的电话,事后再说。


3)围绕现状、目标、结果进行深入的交流。


4)给出你的建议、方法、指导。


5)不要吝啬你的表扬、要做到及时反馈。


6)结束后,重申你的目标。


四、对团队成员的个人能力和未来业绩进行评估。


1)与团队成员沟通前,要看其简历、以前业绩进行深度的研究,做到知己知彼。


2)现有数据,未来可能有的数据。


3)在你的指导下,可能提升的数据。


五、多观察,少说话,多指导,少批评,主动参加团建、建立信任。


1)多和直接老板交流,务必和老板思路、使用工具等保持一致。


2)眼观六路耳听八方,用心观察,做好记录。


3)少批评,多指导和帮助。


4)定期或不定期和团队成员1对1的交流,做到用心让对方感觉你的真诚。


5)切记,任何时候都不要装逼,装逼必遭雷劈。


六、向直接老板提出目标完成的解决方


1)向你的老板提出解决方案,要深刻和具体,不要浮在表面,一定要用PPT。


2)所说的话,不能是你认为的,要有数据和理论支撑。


3)永远不要和老板抢功劳,一种情况除外,就是你爸爸是李刚。


4)不要急于和下属抢功,不然,你很快就会被你的领导踢出局。


5)接受公司现状和文化,不要说你以前公司怎么搞,现在公司不如你以前公司等等。


七、对空降的职场人启示。


1)不要盲目开展工作,更不要急于发号施令和改变现状。


2)盲目站队,高调“秀恩爱”,过度融入


3)切忌全盘否定和抱怨。


4)不要急于清除异己和建立独立王国。


5)经验主义害死人。

职场不易,融入有难度。但只要你掌握上面方法论,老王相信,你的职场融入不再难!

本文王付有。个人成长战略顾问,薪职网创始人兼CEO。

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