HR如何快速转型OD,实现百万年薪?

首页 > 其他   发布机构: 猎聘人才官  2020-10-16 10:50

2020对人类并不友好,对HR也一样。很多HR面对不确定的环境、突如其来的变化都有些迷茫和焦虑。


如何在企业转型变革之际发挥最大价值,让自己的职场之路更为顺畅可期?如何让自己早日脱离打杂、底薪的状态,成为有“钱途”、懂技能、会战略、做组织、有长期职业竞争力的OD呢?
那么干货来了~
| HR转身OD有没有捷径,成为OD有没有晋升逻辑?| 能否分享OD牛人的成长路径?| 转型OD需要具备什么能力?在面试时候如何展现?| 做OD的,如何处理问题?| HR如何打造个人专业形象,塑造成专家?

大拿姐


近些年来,OD俨然成了管理领域的“网红”,动辄百万年薪。让很多HR心生向往,但又不知如何企及,所以也想代表广大HR 向白老师请教几个问题。

1问HR转身OD有没有捷径?成为OD有没有晋升逻辑?

白老师


懂规律:用职业双曲线梳理高阶OD职业晋升逻辑

相声的技能是说学逗唱,转型OD的技能也可以提炼出几个关键词,“懂、看、练、提、塑”。


首先,懂规律,运用”第二曲线”概念来思考职场发展路径。“”第二曲线”是查尔斯·汉迪 (Charles Handy)在《第二曲线:跨越"S型曲线"的二次增长》一书中提出的。简单说来就是大部分事情的发展阶段都有投入期-增长期-衰退期,为了能够实现持续发展,避免衰败,需要在高峰到来之前,开辟一条新道路,这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”。


图片白睿绘制


HR转身OD的规律也是如此,第一条曲线是技能层面,HR除了在现有职业技能上进行拓展外,还可以通过挖掘自己的潜能,开发一项全新的OD技能。如果第二曲线想做OD,单凭技能本身并不够,还需要理解商业的本质具有商业思维。管理学大师查兰在《客户说》中曾经说过:“商业思维就是把握经营本质的能力,包括利润率、投资回报率以及增长率等。”简单来说,商业思维就是一种“以利益为先”的思维。而第二曲线重点是培养这样的认知和思维。

如何判断已经转型到第二曲线上?


该书中提到了一词叫“金色种子”,即六项内容。从此六项内容寻求共同点,这些共同点就可能是你的“金色种子”。


(1)个人拥有的技能

(2)个人优势

(3)什么时候让你最能专注

(4)别人会付钱请你做什么事情

(5)如果你能出一本书,主题会是什么?

(6)别人看见你的价值

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大拿姐


的确,用商业思维来审视评价自己,更清晰的了解自身价值及核心竞争力,才能突破自我局限,更好的开辟第二条职场曲线。

2问能否分享OD牛人的成长路径?


白老师



看牛人:参考高年薪的OD经理简历,审视OD晋升关键点。

说到OD牛人,现在很多HR都非常羡慕,也渴望有朝一日也能够达到这样的程度,但其实OD牛人也是从菜鸟级别一步一步发展起来的。那么,其中的关键因素是什么呢?


图片白睿绘制

在当下这个时代,OD角度就是职业发展要匹配组织发展。能够在组织成长过程中,拥有快速的学习力,不敢说超逾组织发展,但是能够跟随组织一起成长,就是牛人成长的最佳实践。


学习力就是对事情的思考模式,思考模式越完整,学习能力就越强。


在企业发展的不同阶段,能对业务有深入的思考,对业务痛点有分析洞察,能够有选择的接收、筛选、整合信息,内化后再运用到企业变革中。

大拿姐

在信息爆炸的时代,思维方式和学习力变得尤为重要,HR要想转型OD要学习OD牛人思考模式,不断提升自己的学习力。

3问

转型OD需要具备何种能力?

面试时,如何展现?

白老师


练内功:硬技能和软实力并重,有理论更要有实践


OD与普通HR工作的差异主要体现在由单模块工作转变为推进整个组织,优化组织结构和人员配置的综合性工作。意味着OD不仅要懂专业知识与技能,更要理解战略、洞察业务,掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术。


OD要求高,自然对应的选拔更为谨慎。那面试OD岗位时该如何展现呢?有时候选人在面试中为了体现自己的专业和格局,经常会用一些非常专业的名词术语,比如候选人说出搭建、优化XX体系的时候,概念很大,但面试官大多数是不了解具体你做什么事情的;或者用很多专用名词,如调研、需求、整合、维度等,听起来很高端但难以让人真正理解吸收。


避免这两种情况最直接的方法就是少说概念理论,多说一些接地气的内容

比如,提前自己把这些"大问题"提前用思维导图的形式整理出来,回答的时候把思维导图展示给面试官,而你可以对着导图内容进行讲解。


或者"理论"/"套话"讲完之后,拿之前的经历举例,去对应所讲内容。

4问

OD都是如何处理问题的?

白老师


提能力:闭环模式提升分析能力,锻炼高阶系统思维

前面我们提到了要学习OD牛人的“思维方式”,通过深度思考找到解决问题的最优方法或最佳路径。但有时我们会发现遇到新事物新变化时不能理解,只能做一些简单的文档处理和总结,想要更深入,发现自己分析能力还有所欠缺。


而作为OD,分析能力是必须要提升的能力。提高分析能力,就是对OD项目进行大胆地推测。一味地去吸收可能最终只能输出一份质量比较好的二手文档。想要提高自己的分析能力,就需要输出自己的观点,然后根据反馈来不断修正。如果不敢去推测,就会畏难,就会不愿意思考。


大拿姐

所以,OD需要刻意锻炼自己的分析能力,善于发现问题、分析问题,进而用更为系统化的思维方式解决问题

5问

如何打造个人的专业形象?

怎样把自己塑造成专家?

白老师


塑形象:全面理解名企中的OD元素,快速成为“行内人” 

作为OD肯定有大量的知识输入,但更重要的是基于输出做输入,在圈内有目的的塑造你的专业影响力。


(1)让客户知道你是行业专家,你一定要了解该行业的最新资讯和动态,成为这个领域的专业领袖。你掌握行业的最新资讯和发展方向,别人才可能信任你,你第一时间发布最新行业洞察,粉丝认为你是行业里的专家,你走在他们前面,他就愿意跟你走。


(2为自己设置一个细分的领域的抬头,或许是变革推动者,许是文化布道官,许是组织设计师,或许是场景引导师…贪多嚼不烂,精力放在自己最擅长的领域里面,专注才能更有效的让大家信服。一定要在细分领域,打造成细分领域的专家。


大拿姐

哇~OD不但是行业专家,还要成为意见领袖、变革推动者…真是有多种角色。挑战很大,但是也的确很有价值、很有意义、很有前景,让我都心生向往啊!

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