今后,招聘HR要开始「渡劫」了!

首页 > 招聘选拔   发布机构: 猎聘人才官  2020-10-14 10:29

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前段时间,有不少HR都在吐槽今年招聘工作的难度,简直可以用「挑战极限」来形容。

做过HR的人都知道:每一位被社会毒打过的HR都被公司毒打过,每一被公司毒打过的HR都被招聘毒打过。

而2020年,毒打将要变成九九八十一难,HR要在Q4开始渡劫了!

01

人才即是投资

招聘中这种思维,最害人!


为什么现在HR招人那么难?

经济学告诉我们,这是因为供需关系。

市场的优秀人才就那么多,好多家公司同时一起竞争,当然难招。

这个时候,解决这个问题,一般会有两种思路:

1、厌恶风险:稳扎稳打,小富即安,投入小,收益少。

2、迎接风险:高投入,高回报,出现失败,当做教训。

这两种方式本身没有优劣之分,我们都知道全世界没有一个人是百分百的风险爱好者,也没有人是百分百的风险回避者。

但在招聘过程中,却有常常出现一个特别屌丝的思维:既想要高收益,又不想承担风险

咋不上天呢?老天爷是你家亲戚还是咋地?

要招优秀的人,肯定要付出成本和风险的,这是绕不过去。

薪酬设计原理老早就告诉过我们,关于这个问题的解决方法,薪酬设计过程中最常见的3种策略如下:

1、薪酬滞后性策略

2、薪酬跟随性策略

3、薪酬领先型策略

为什么你总觉得招聘那么难,主要是因为你想用薪酬滞后性策略,去招能力领先型人才。

所以,对HR而言,解决这个问题最好的方法是,你可以直接在深入公司的业务,把为什么要给高薪这件事情,带上业务的逻辑,和未来的愿景,跟公司高层说清楚。

放心,能坐上高层位置的人,99.9999%都不是傻子,他们只是不清楚你所掌握的信息而已,如果你能说清楚,招聘难题解决一大半。

至于为何要把这件事说清楚,讲得再直接一点,是为了防止将来出现淘宝卖家秀和买家秀的区别,懂了吧?

你可能说,我们公司高层好的建议一句话都听不进去,那这样的公司,你为何还要待下去?


02

现在

遇上一类人才,赶紧去抢!


说实话,招聘难,本质问题就出在:

1、钱给得少

2、没招对人

关于钱给的少,我们再一个例子。宁波有一家生产制造企业的HR就说,他们公司今年有200多位工人辞职,其中的80%改去送了外卖。

工人很实在,你工厂门口贴的传单说是月薪:3000至7000,其实都是3000。要拿到个5000,每月大概只能休息三四天,每天还要在产线上干满10到12个小时。

送外卖,勤快一点,在宁波,每个月也能拿到8000的工资,高下立判。

你看,现在的人才竞争的格局,压根和以前不一样了,你的潜在竞争对手,正藏在你看不到的地方,对你虎视眈眈。

说完钱给得少,再说没招对人。

我们都知道,对的人本身就是极少的现在普遍有一个思维:员工能产生高绩效,就是对的人。

其实并不是!2018年,美国企业领导力委员会对它监控的500多家企业做了一个数据调查,只有29%的高绩效员工可以维持自己的高绩效表现。

当环境改变、战略规划调整的时候,以前合适的员工,现在可能就不合适了;调查后发现。只有高潜力的人才,有高达93%的人可以在未来表现出高绩效。

合益集团曾经提出的一个模型,可以用四个维度来判断一个人的潜力:

1、学习的积极性尤其是,你愿不愿意学习当下用不到的知识。比如你每天都会看猎聘人才官的文章,就具备这种学习的积极性;

2、眼界的宽度你有没有比较完整的知识结构;

3、理解他人或者叫“共情”的能力;

4、认知成熟度擅于把别人的反馈和工作的难题,看作自己成长的机会,就叫成熟。

所以说,现在遇到符合以上四种特质的人才,那就赶紧抓住吧!

03

反向打造「性价比」

这件事,非常重要!


有钱的公司,是不是好公司?

答案是不一定。

钱是社会对于一家企业的优待,但也是对一家企业的压榨。

只要一家企业有钱,他们的上限就极高,只要一家企业没钱,他们的下限就极低。

所有候选人都知道,要找适合自己的企业,而不是光找有钱的企业。

这个时候,HR反向去打造公司「性价比」就非常重要。

举个几个简单的例子:

① 公司的固定薪资不高,那么能不能多点假期?

② 公司的位置偏僻,那么能不能给住房补贴或包住宿?

③ 公司工作压力大,那么能不能给予员工睡懒觉,晚点来上班的权力?

④ 公司的不定期加班,那么公司能不能找在市中心位置,去哪里都方便?

如果公司在招聘方面的优势并不多,那么就从其它方面多打造吸引力,比方说你们是一家初创的中小企业,想招优秀的高级人才,你就必须认识到:愿意去初创公司人,大多都是对专业有深度热爱的人,公司内部能不能打造专业学习和工作的「极客氛围」呢?

没有一份工作是完美的,但至少可以找到几条让人感觉这这份工作是「性价比高」,值得去追求的要素。

再用一个经济学的概念,来给十一假期后的招聘工作,做一个总结:

在一个供大于求的市场上,越晚招人的性价比其实越高。

在一个求大于供的市场上,越早招人的性价比其实越高。

所以,HR们大干一场吧!

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