如何判断领导是压榨你还是重视你,就看这4点,3个策略助你破局

首页 > 组织战略   发布机构: HR商学院  2020-10-12 10:14

阿布的分享(ID:abutalk)

阿布

推荐:HR新逻辑-HRLogic


职场上,同事经常开玩笑:”职场套路深,我想回农村“, 当你刚进公司的时候,踌躇满志,豪情万丈,准备大干一场,但是,江湖险恶,有些套路不知不觉的就套进去了,可悲的是,你还不知道。
你每天24小时,朝九晚五的时间在公司,所以你有8个小时甚至更多的时间跟你的领导相处,除此之外,你的升职,加薪,年终奖的多少都取决于他,而这些因素,又很大程度决定了你剩下的10个小时是否开心。
可是在职场上,有些领导嘴上说的好听,这个饼画的很大,做起来确实另一回事, 所以看清楚领导的套路。
 判断领导是压榨你还是重视你,这就非常重要的, 我们可以从以下四个方面来区分:

 01 
是否只让你干杂活,不给你重要的任务
职场上,有一些赃活,累活,大家都不愿意,还有就是,一些简单重复的工作,但是特别耗时间的活,这个时候,如果你的上司老是派这种活给你,那就是不给你成长得机会。
而长期干杂活,自己的技能水平没有进步,而且会让自己陷入舒适区,爬不出来。
这样的领导妥妥的在压榨你。
大家都知道,只有拿到重要的任务,才能拿到核心的资源,才有可能做出大的贡献,员工才能成长。
而重用你的领导,则是会安排好任务,从简单到复杂,让你一步一步中进步。
不但给你重要得任务,而且给与你指导,扶上马送一程。而且会帮助你协调资源,让你顺利的完成任务。

 02 是否干活让你上,好处你靠边站
有些领导会跟你说:“年轻人,我看好你哦,好好干,将来大有前途。”,然后派很多活给你,你加班加点完成。

但是,当有好处的时候,升职,加薪,外出培训的机会,优秀员工,好像忘记有你这么个人。提都不提了。
如果你先领导,领导会说:你还年轻,以后有的是机会,下次再考虑你。
真是只让牛干活,不给牛吃草。
而重用你的领导则是给你派重要的活,而且跟公司争取利益,即使不能升职,多加点钱,有机会出去培训下,涨涨见识啊。

 03 
是否给领导的领导,或者公开场合推荐你
有些领导把活都给你干,但是在做汇报得时候,连提都不会提一下你, 他们怕他的领导知道你。
这种多见于能力差的领导,怕你的才能被领导的领导发现,然后超过他,让他觉得没有面子,或者被代替。
而重视你的领导则是,在跟他的领导汇报得时候,会主动说起那是是你做的,跟他的领导推荐你,大家一起开会的时候,表扬你,让你感到被重视。

 04 
是否主动承担责任,还是忙于甩锅
最后就是出问题的时候,最能看出领导的当担, 有些领导, 他们只要看到下属犯错,怕连累到自己,所以他们就直接让下属背锅。
有关华为手机P30Pro拍月亮是否造假的新闻火了, 爱否科技的王跃琨在微博上说华为P30Pro拍月亮造假。
后来,爱否科技发声明声称,质疑算法优化行为是造假的看法是错误的,并表示王跃琨被解除劳动合同, 而且这个开除是在直播中,王跃琨道歉后,直播完,王跃琨下去后,CEO彭林直接宣布开除王跃琨。
简单的从公司利益角度来说,当这个负面事件影响力发酵到这个程度时,及时止损无可厚非,而且当事人为自己的错误负责也是合理合法的,已经对公司利益产生了重大损害,所以开除也说的过去。 完全理解彭林开除王跃琨的决定,但完全不应该以这种方式。
这件事情最好的解决方案是,彭林与王跃琨沟通,由王跃琨主动离职并发文致歉,最后爱否给出定性: 反思领导管理层的缺位,认可王跃琨的质疑精神但批评不负责任的带节奏,并祝愿王跃琨吸取教训未来能发展得更好。 
所以领导直接甩锅,直接让你背锅,就是不准备用你了不是压榨是什么。
好的领导,一般是把事情承担下来,回来把你骂一顿,然后跟你一起做补救。

 05 
对于职场套路的误解
 1) 不要随便下结论,然后直接就消极怠工,甚至直接就离职其实在职场上,除了领导的亲戚,老板的儿子等等沾亲带故的员工,领导不会一开始就重视他的,这个时候,需要的是去争取领导的重视,如果你不去争取, 而直接去看老板是否压榨你,那就误会了,因为领导不会无缘无故重视你。这是一个“鸡生蛋,蛋生鸡”的问题。
所以你一定要给自己的一定的时间,让自己在领导面前表现,这段时间,不要着急分辨领导是重视你还是压寨你,而是要尽全力争取领导的重视。
2) 不要让领导压榨成为你逃避的借口遇到难题,不想解决,觉得是领导为难你,想甩手不干做的事情觉得简单,重复,但是总是出错,不从自己找原因,觉得我堂堂大学生, 沦落到做这么简单的事情。这些都是借口。


 06 
怎么样可以让领导重视你?
1) 识别工作中的重点,让自己对这些工作有贡献职场中,一开始大家都做不同工作,你需要知道工作中的重点是什么,特别是领导关注的重点是什么,如果你对这些重要的事情有贡献,你就有机会成为核心员工。
知道哪些是重点以后, 即使你没有机会参与,也需要花时间去看,去了解,去研究,当机会出现的时候, 你就可以顶上。
当年在一家外企工作,招我进去的时候做的是报表,大家都知道,报表属于琐碎而且麻烦的活, 不涉及核心代码,属于系统边缘业务, 但是对于业务需要了解比较多,于是我把业务知识过一遍,掌握系统业务知识, 然后对系统进行梳理,当有人离职的时候,我第一时间就进入了核心的开发组,成为核心的开发人员。
员工在一个团队,只有成为核心人员,领导才会重视你,不然或多或少都是领导的压榨对象。
2)成为问题的解决者,而不是麻烦制造者对于专业能力,可以不是最好,但是要拿的出手,成为问题的解决者,而不是发现者,评论者
不少人一遇到问题就发愁,习惯性地将问题丢给领导,同事或者其他部门,成为典型的“伸手党”。
相反,却有一些人会因为遇到挑战而兴奋不已,因为通过自己的努力克服困难,解决难题会让他们获得极大的成就感和满足感。
遇到难题时,他们不慌不忙,沉下心来,认真对待,好好分析难点和突破口在哪里,而非将问题直接扔给他人或者拖延推诿。
一个积极而优秀的问题解决者,永远不会只带给上司令人难缠,没有结果的问题,他们一定会给出具体可执行的解决方案。他们的出现,通常意味着带来好消息和好结果。
如果你总能帮助领导解决难题,并自信而积极地展现自己解决问题的能力,给人留下“任何工作交到ta手中,都很靠谱又放心”的印象,当有升职机会的时候,领导肯定第一个想到你。
一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”
也就是有闭环思维,领导把事情交给你,你能做好,能放心。
3) 多跟领导沟通多与领导沟通,可以形成一种习惯,可以跟他讨论各种任务解决方案,定时跟上司更新进度,完成以后跟上司反馈等等。
除了工作以外,利用自我暴露拉进距离 , 自我暴露是信任的开始,老板喜欢知根知底得人,至少知道你在想什么,坦诚自己,讲讲成长故事,也需要跟上司沟通自己的个人发展规划, 让上司知道,你是有上进心的。

总之,在职场中,干活的时候都是你,特别是脏活累活,但是你没有存在感,好处没有你,出错你背锅,那就你是职称杨白劳,被压榨了。
而领导重视你,给你机会,让你成长,则要好好把握,成为领导离不开的人。
  • 阅读 779
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号