应用OKR之前,先普及下OKR历史

首页 > 绩效管理   发布机构: Tita企业OKR应用  2020-09-10 17:58

应用OKR之前,先普及下OKR历史

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法,目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度,并带来很多好处。

彼得·德鲁克和MBO

一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年,P。德鲁克(P. Drucker)出版了《管理实践》一书,他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”,无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题,他介绍了MBO目标管理。

MBO的主要原则是:

  1. 明确定义并就员工和经理/主管的目标达成共识,可以提高组织的绩效。
  2. 该过程涉及5个步骤:审查组织目标,设定工人目标,监控进度,评估,给予奖励。
  3. 在目标设定和行动计划中输入意见会增加工人的参与度和动力。

是的,我知道,这在21世纪听起来很普通,但这在1950年代是闻所未闻的。

但是,MBO有一些弱点,后来暴露出来:

  • 设定特定目标(例如生产目标)会导致工人以任何必要的方式实现这些目标,包括导致质量低劣的捷径。
  • 目标常常忽略了员工的主观性。
  • 动机部分通常难以捉摸,因为公司目标并未自动与其员工的目标保持一致。

德鲁克本人后来承认,MBO只是“另一种工具”,仍然不能解决实际了解公司目标的问题。

安迪·格罗夫和OKR

作为英特尔的首席执行官,安迪·格罗夫(Andy Grove)采纳了彼得·德鲁克(Peter Drucker)的MBO构想,并用“关键成果”的概念对其进行了升级。这样,OKR诞生了,Andy Grove成为OKR框架之父。

这个想法既简单又聪明。关键成果的作用是衡量和促进实现目标。从而降低了主观性,避免了捷径。借助OKR,目标具有确保团队朝着正确方向前进的指标,并且将准确地知道如何衡量结果。

约翰·杜尔和Google

英特尔公司的管理团队中有约翰·多尔(John Doerr),后来他成为了Kleiner Perkins Caufield&Byers的传奇硅谷风险投资人。Kleiner Perkins于1999年投资Google,John Doerr成为Google的顾问。作为顾问,J。Doerr于1999年将OKR引入了Google。这个想法得到了追随,Google创始人Larry Page和Sergey Brin在整个团队(当时大约有30名员工)中采用了OKR。从那时起,OKR成为Google文化和DNA不可或缺的一部分。约翰,拉里和谢尔盖(Sergey)将OKR归功于Google的惊人增长,许多创新,团队中的层次结构以及高昂的员工士气(《Google工作原理》一书)。“OKR使我们的收入增长了10倍多。他们帮助我们实现“组织世界信息”这一疯狂的大胆任务甚至可以实现。在最重要的时候,他们让我和公司的其他成员按时完成了工作。拉里·佩奇Larry Page),Alphabet首席执行官兼Google联合创始人。Google对OKR所做的不同之处在于,他们将计划周期缩短到了四分之一。它加快了步伐,创新迅速发生。

2010年Google之后的OKR

Google成长为全球最有价值的公司之一,从而普及了OKR的概念。Google启动了re:Work资源,以共享其OKR原则。约翰·杜尔(John Doerr)出版了一本有关OKR的书“ 衡量重要事项”。

许多公司开始采用OKR框架。其中包括Airbnb,LinkedIn,Dropbox,Spotify,Netflix,亚马逊,Facebook,Gap,Lear,Deloitte和Adobe。每个公司都采用其所需的方法。

需要特别注意的是,OKR并非旨在解决所有管理和领导差距。它们只是熟练的工匠可以用来提高团队生产力并达到目标的工具。

重要要点

OKR历史最重要的日期和收获:

  • 1954年-彼得·德鲁克(Peter Drucker)推出了MBO。
  • 1970年代-安迪·格罗夫(Andy Grove)改进了MBO,并在担任英特尔首席执行官期间推出了OKR。
  • 1999年-约翰·杜尔向Google推出了OKR。
  • 2010年以后-受Google的榜样启发,许多公司开始采用OKR。

总结

OKR是一种有用的方法,最成功的公司经过数十年的研究和实施证明。因此,当您想与团队达成宏伟目标时,可以考虑使用OKR。

应用OKR之前,先普及下OKR历史

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