使用OKR进行目标管理的3个原因

首页 > 绩效管理   发布机构: Tita企业OKR应用  2020-09-10 17:40

使用OKR进行目标管理的3个原因

1.目标和关键结果提高清晰度

最大的好处之一是它们为组织实现共同目标提供了结构和清晰度。我喜欢的人们如何形容它:

OKR的主要目标是将公司,团队和个人目标与可衡量的结果联系起来,使人们朝着正确的方向前进。

当您将一个由数十个或数百个组成的团队一起移动时,您将获得一些令人难以置信的结果!

我的第一个季度目标(1月至3月)马上就感觉到了这种清晰。我正在与团队成员一起创建客户案例研究,这本身就是一项伟大而有趣的任务,并且从OKR获得的观点来看,这变得尤为重要。我可以从我的案例研究的OKR一直到我们公司范围内的OKR划清界限:

  • 案例研究导致……
  • 中间渠道,底部渠道的流量,导致…
  • 更高的转化率,从而导致……(整个市场的OKR)
  • 更多的审判开始,这意味着…
  • 每月经常性收入或MRR(公司范围的OKR)的增加

2. OKR增加关注点

达到公司目标的最佳做法之一是定期(而不是每季度一次,最好是每周一次)进行重新审查。我什至发现自己每天都要对它们进行重新审查,以进行自己的个人绩效评估。

每当我面临一项新任务或感到自己不适应工作时,我都会停下来问:

“这是否使我更接近实现目标?”

然后确定我会拿出我的OKR Trello板(更多有关该OKR软件的信息),并检查我当前的任务在既定目标内的位置。如果一切顺利,我可以重新开始工作,并对自己朝着正确的方向充满信心。如果发生冲突,我将有一个内在的借口继续进行其他任务。

3. OKR加强协作

这可能是一个值得早学习的好课(谢谢,OKR!)-我需要全力以赴。

我的许多个人OKR依靠队友的参与或员工的敬业度。我无法设置新的着陆页,因为我没有前端开发技能。我无法创建三到五个新的信息图表,因为我无法设计一个。我重新评估了一切。

我们注意到这些安排在Buffer的各个部门都很普遍,因此我们确保在确定任何OKR之前要进行一段谈判。

您只需与需要在这些项目上工作的人员取得联系,并与他们找到共同点,以便最终将工作列入每个人的OKR清单。

使用OKR进行目标管理的3个原因

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