公司粗暴发工作证大批员工离职背后真相:裁员 , 最见公司格局

首页 > 组织战略   发布机构: i人事  2020-09-09 15:35

黑土先生

儒思HR实战智库

01

近日,有网友爆料,世硕电子(昆山)公司一男子发员工证件时随手扔在地下,员工需弯腰拾起。该视频引发了网友们的愤怒。事发后,该公司先矢口否认,随后又公开承认,表示主管将率团队向员工致歉。


视频来自人民日报

据封面新闻



三名分发证件的管理人员不停地念出员工的名字,然后将一张一张证件全部丢在地上,每一个需要领证件的员工都要走在他们面前低头弯腰,像鞠躬一样捡起证件。


当天有多人将该视频上传到网上平台,引发网友热议,“尊重自己,尊重他人”“工资记得要回啊”“没有尊严的工作,宁可不做”“公司与员工应该平等”……

有网友怒斥,公司这种行为是在侮辱人格。




还有网友指出,这足以体现,这家公司在企业文化上就不尊重员工。


视频曝光的第二天,该公司大量员工排队办理离职。

湖北新闻发布的视频显示,员工证扔地事件爆发后,世硕公司出现员工集体性离职,3000名员工已有2900名离开。

据湖北日报9月6日发布另一段视频显示,这家公司门口排起了长长的队伍,基本都是员工们前来办理离职手续。




02


变相裁员,员工与公司之间的“好聚好散”有时真的很难做到!


对于此事有网友表示:学不会尊重,公司也不会发展的很大气!这么明显的道理他怎么会不懂,公司不想付钱辞退人,变相裁员,想方设法赶人而已,现在目的已经达到了。


从视频可以看出,代表公司的管理人员在发放新员工证件的行为,可认为是理性状态下,有预谋的选择性行为。



网友A:可能公司就是想关门,这样可以少付点补偿金!

网友B:不会是另类裁员吗?收买部分员工引导舆论,少赔多少钱呢?


很多公司虽然没有明着与员工撕逼,却暗着逼员工主动辞职。


某公司在年初开年会上宣布,将实行“996”工作制度,即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00,周三为家庭日,员工可按晚6点的正常时间下班。而遇到紧急项目时,一周工作6天,每天工作时间会更长。

这件事一宣布,立刻引起员工强烈不满。有员工匿名吐槽道,工资不变直接996就相当于集体降薪,真拿员工当畜生用,这不是在逼员工辞职吗?还省了裁员费了。

还有某公司被爆料裁员出新招,要求员工参加数学考试,科目包括三角函数、空间向量等,考试不及格的都开除。公司创始人说,员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。


其实,这就是变相裁员,变城市、变岗位、延长工作时间、降薪…所有这一切,目的只有一个,就是逼你“主动离职”,因为员工主动离职,公司就不用再付一分的赔偿金了,这无疑给困境中的公司减负了。

有员工悲愤地说:“公司在用到你的时候,让你拼命加班为公司做贡献,用不到你的时候一脚踢开,甚至连最基本的裁员补偿都舍不得给,真让人心寒。”

如果一家公司整天把精力放在裁员上,绞尽脑汁想着怎么少赔钱或者不赔钱,又怎么会有精力去开拓业务,去扭亏赢利呢?

公司都是要赢利的,寒冬来临,公司经营遇到困难,裁员,是壮士断腕、断尾求生,不得已而为之的行为,大家都可以理解。

可总有些公司非要打肿脸充胖子,这个时候还往脸上贴金,以各种各样的借口来行裁员之实,甚至打起小算盘,连员工的裁员补偿金都不想给,这样的公司,格局太小。格局即结局,一家格局太小的公司,怎能撑得起大事业?

还记得去年那篇某公关公司员工哭诉自己遭受公司不公平对待吗?

称,其公司在实施裁员计划时,不仅不给被裁员工赔偿金,反而以违纪开除员工相威胁,希望员工主动离职,结果删了文章发了声明,换来的仍是公司的无偿开除。

总有些公司,裁员不给赔偿金,要求员工写辞职报告,不写就以“不发工资、不给离职证明”来要挟,还专门挑年轻的好欺负的下手,如果员工想打官司,公司也不怕,一拖拖个两年,让你耗不起。

这些公司暴力裁员,哪里去管你员工死活。更讽刺的是,这些公司的企业文化还常常是:员工第一、以人为本、关爱员工…怎么老板自己反而忘了?


03

裁员,让很多公司现出原形。

如果一个公司到了连裁员成本都付不起的时候,这样的公司,还会有人来吗?留下的员工,不心寒吗?因为,被裁员工的今天,可能就是你的明天!

裁员,给员工正当的赔偿,按照法规来执行,是任何一个有良知的公司必须做的事。要知道守法成本高,但违法的后果更严重,毕竟法律才是最高的规矩,这一点外企和一些大企业做得很规范。

这些公司裁员,会按规定给员工赔偿N+x,有的公司还会给员工年终奖。公司体面地裁员,员工体面地离开,彼此和平分手,好聚好散。

一个公司有没有格局,更要看它逆境时的表现。顺境的时候,大部分公司都能对员工表现得体面。唯有逆境时,比如裁员,还能保持体面与优雅,才真正是一个有格局的公司。

搜房网暴力裁员曾屡次登上新闻头条。上海,北京等地搜房网办公大楼前,曾聚集众多被开除员工拉起横幅称“大骗子,还我血汗钱。

为了获得资本市场的青睐,搜房网2014年高调宣布砍掉新闻版块,更名为“房天下”,去媒体化。这次急转弯的直接后果就是搜房网迎来一次大规模的人士动荡。转型后搜房内部架构发生了改变,后台编辑团队被大规模裁减,编辑们要么并入销售团队,要么只能离职。

让员工降薪转岗到销售岗,销售岗工资2000,在北京。不转岗就说各种难听话逼你离职,还说不离职就不发工资,非常之恶心。

HR还说,如果你申请劳动仲裁,那就不让你正常离职,写成辞退,而且会在离职证明上写上抹黑你的话。

刺激+威胁,这里,真想向搜房网HR的专业水平致敬。这两种绝招可怜很多HR至今都没有领悟。

且不说难听的话能不能逼走员工,但在离职证明上写上抹黑员工的话是万万不能的,这是离职证明的禁列项。一旦影响员工求职和就职,员工可以据此申请赔偿。


04

对待员工的态度好坏,可以看出企业的格局,也决定了企业大小,甚至生死。

回到前文提到的事件,与员工回应相反,公司承认了这件事,但认为这件事是“招工旺季场地受限导致的,现场管理不到位”导致的。


针对此事,我司立即调查并做出以下处理和承诺:

1.单位管理失职,主管率团队向员工致歉。

2.重新审视及完善培训人员的管理及训练,把关爱员工的理念贯穿始终。

3.加强主管现场巡查与关怀。


同时,对于将工作证甩在地上的三位员工,这份声明并未表示将如何进行处理。



该公司员工小吴今年21岁,2018年进入该公司,已经向公司领班提出辞职并得到同意,9月6日上完最后一天班后离开。


小吴来自广州,他之所以离职一方面是因为5日的视频让他对该公司的企业文化比较失望,另一方面也有个人打算。“三点一线的工作制,上班就是为了下班,天天同样的氛围,说到底就是能接受就做。”小吴说,他的月工资最高能拿到4700元,平均每个月4300元左右,扣除水电等费用后到手3900元左右。


前公司员工小李(化名)今年6月份曾入职该公司,从面试到上班,就在那呆了四五天。当时离开的原因是被分错班,但相关领导推卸说是下面员工责任,最后无奈只好离职。印象比较深刻的是那里的饭菜比较贵,一顿八块,全素。


这样的企业注定发展不大。

还记得俏江南的回锅油事件,有记者卧底在俏江南餐厅说,做菜把回锅油接着端出来吃。



牛逼的俏江南就说了两点:

第一,这个事从来没发生过;

第二,我们做回锅油就是只给自己员工吃,不给顾客吃。

我们尊重顾客,顾客是上帝,因为他是付钱的。员工是挣我钱的,那就该吃回锅油?

这样的一个澄清事实真相的行为背后,暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。

俏江南全国所有的员工,看到这样的回应,不知作何感想,也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。

既然如此,我干嘛那么认真干活;开餐厅的千千万万,干嘛非要在你这一家。

后来俏江南上市失败,接连关闭数家门店,不能说跟员工流失率没有关系。

心里面有我,真的那么重要吗?至少,老板心里有“我”的企业,会走得更远。


本来是简单、冰冷的劳资关系,瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。

劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。

所以,老板“心里有我”很重要。

因为,今天你的员工可能明天就不是你的员工,你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说,心里有员工就是心里有客户。


一对小年轻在海底捞吃饭,发生了一些口角,在他结账之后收到了这样一封信,很娟秀,很稚嫩的字体,像一个小女孩的字:

“帅哥美女你好,刚刚给你们服务的过程中,感觉到你们好像不怎么开心,不知是不是我服务不周的原因,但是作为我本人,我是希望你们能开开心心的,开心是一天,不开心也是一天,人生看似漫长,其实也很短暂,所以何不开心度过每一天呢,真诚的希望你们可以永远幸福开心,快乐永久。”

要是在平时我们收到这样的信,感觉很平常,甚至有些矫情,但是如果你和恋人吵架之后,一个餐厅服务员用心、甚至亲手给你们写的一封信,你不觉得这个太神奇了吗?

海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标(KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。


海底捞董事长张勇说,我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。

那么他们考核什么?考核客户满意度、员工积极性、干部培养。

这三个指标,作为一个做了很多年管理工作的人,我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道,今天你看到的海底捞员工真诚的微笑,就来自于这里。

海底捞不考核翻台率,但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话,企业文化才是魂,所有的利润和翻台率,都是附加的、随之而来的、不重要的。

这种真诚,如何不让员工有积极性?

经营企业就是经营人心。说到做到,员工才更愿意追随,工作才更有动力;画饼充饥,员工可以信你一次,但第二次可能就是失望和离职了。


05


现在很多企业,都想基业长青,成为百年企业。

然而,如此宏伟的目标能不能实现,要取决于企业格局有多大。

不用谈宏伟的愿景,也不必许诺上市的期权,一次漂亮的裁员,不仅能保全公司的名声,还能化危为机,成功地为公司做一次宣传,让人觉得这是一家有格局、讲诚信、有尊严的公司。裁员,也要裁得体面的公司,才有重生的机会。

巴菲特有句名言:只有潮水退去的时候,你才能知道谁在“裸泳”。

换成“公司”也是一样,只有在裁员的时候,你才能看清谁是好公司。


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