让HR愁坏了的小众岗位,怎么招?

首页 > 招聘选拔   发布机构: 领英HR精英汇  2020-08-28 10:35

近日有HR朋友提问:

“我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容师,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困境。请问各位大咖,我们该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢?”

其实,不光是招小众岗位,比如财务岗、人力资源岗,甚至招主流岗位,比如销售岗、客服岗,也有很多HR说招聘好难。

招人难是不争的事实。如果容易,那你可以直接去开猎头公司了。

既然难是肯定的,那如何比别人招的更快,更好,就取决于有没有全面、深入地思考,这件事情怎么做,你的思维有没有打开,这个才是你的成长。

所以,先抛几个问题供思考:

1、你所在的区域内有多少家这样的美容公司?他们的年平均人员需求量比你所在公司大还是小?你和对方的HR是否认识,他们一般招聘的方式都有哪些?你们有没有做过交流和资源置换?

2、你有没有做过同行业的人才地图,这些同行的美甲美容师你所在的企业有没有优势能挖过来?

3、这个美甲美容师职位,是临聘,还是长招?如果是长期招聘,主要是因为人员流失率大造成的?还是因为公司在扩张,新店人力需要?

4、如果因为人员流失率大,流失率在多少?是低于还是高于行业标准?有没有复盘解决措施?

5、所在企业目前主流的招聘渠道是什么?内部推荐做的怎么样?有没有内部推荐的奖励?有没有实际的激励效果?如果效果不好原因又是什么?

招人之前,先了解这些,帮助你了解行业状况、公司全盘以及与外部的对比,建立宏观和全面的视角,为人才储备做好准备。


1

提前做好人才储备,是招聘的根本

你的上级或老板对你工作的认可,甚至让你能升职加薪的,永远都不是你能正常完成任务,而是你能超出他的预期完成任务。这才将你和一般员工区别开来,你才会有更多发展的机会。

而这种超预期,一定不是救火,而是未雨绸缪、提前准备的结果。

尤其对于做招聘的HR,并不是岗位缺人了才需要招聘,也不是公司有招聘需求才启动招聘,更不是在公司没有招聘需求时,就不用招聘或者不用锻炼自己的招聘技能了。

在招聘高手的眼睛里、脑子里围绕的都是和企业岗位相关的人,这些人经常在哪些区域出没?这些人才的资源你如何去获取?这些零零碎碎的人才信息有没有及时的将它构建起来,形成人才数据库?

我曾经在一家企业负责招聘,我与下属两人要在3个月内招齐整个项目所需的全部岗位,从基层保安、保洁,到高层项目总经理,时间紧张、岗位工种层次不一。

于是先做整体规划方案,像基层岗位需求量有几百,一部分做外包,剩余部分自己招,而中高层岗位都是自己招聘,没有启用猎头。


我花了一个月的时间把这个行业,不仅是本省,而是全国范围的中高端人才做了大量的数据构建,大概有将近上千份人才简历数据,这成了我的一个人才宝库,类似猎头的人才信息库。不仅完成了当时的任务,也在后续有招聘需求时,优先在自己的库里挑选合适的人。

并且,这个人才库需要及时更新和补充,即使现在不招聘,也会每周都拿一天出来进行人才资源的获取和新数据的补充。

当时有件事对我的印象很深,一个项目总经理因为个人原因离职了,本来这个岗位也是我们自己去招,后来总部支援了我们,直接从猎头那里花了十几万敲定了一个人选。

等新总经理报道那天介绍自己的时候,我忽然发现这个名字怎么这么耳熟,等我打开电脑,翻开我的人才库一看,原来他的信息就躺在我的人才库里。

如果是我们来负责这次招聘,那公司的十几万是不是就不用花了?

所以,抛开资源因素,HR在招聘上往往并不是没有猎头厉害,而是多数时候我们对招聘的用心度不够。

2

学会借力,做一个聪明的HR

一个HR朋友和我抱怨,团队里有一个女孩子,专业、学历背景都不如他,但人家每月招聘任务很快就能完成,他问是不是她是女性的缘故。

然后他还说:“你知道吗,我看到她每周都会帮所有的业务主管点下午茶,帮他们拿快递,还私下里搞些小活动……”而这些在他眼里,纯属是没事给自己找事干。

一个人的力量永远是有限的。

很多我们觉得不专业的人,能把事情完成或做好,就是因为人家懂得借力,用别人的专业也好、资源也好,帮助他把事情完成。

你要么完全靠你的专业吃饭,要么你就通过合作来达成你的目标。


而90%的HR为什么借力难,只能自己闷头干,原因是:

1、和业务关系一般,把时间都花在了处理琐碎工作上而不是关系建立和维护上;

2、不习惯借力,认为请求帮助就显得HR没能力、不专业;

3、习惯救火,习惯去完成眼前简单的任务,而不习惯做长期规划,做那些烧脑的工作。

3

给HR的两点建议

第一,HR要清楚,人力资源第一责任人是部门主管不是HR自己,招聘也是他们的分内职责。HR要想办法让他们帮助自己,如果没有这个意识,不摆正他们的位置,不能说服和影响他们,那就只能自己累。

第二,建立人才库、内推机制和相应的奖励。天上不会掉馅饼,何况是人。需要我们通过借力、广纳资源,去一点一点做积累和沉淀。

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