不想讲OKR理论了,来点真实的东西

首页 > 软件科技   发布机构: Tita企业OKR应用  2020-08-26 15:27

今天不谈理论,只谈真实可操作的东西。

基本上接触过的客户,谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题,很少有关注如果成功推行了OKR,每天的工作会变成什么样子,难道你不好奇吗?前几天同事给客户做了一次分享,对方问他OKR推行最难得是什么,同事回答:文化,当听到这个回答的时候,我是一百个认同,没有形成OKR的文化,又怎会按照OKR的模式去工作呢。但文化这个东西又很虚无缥缈,无从说起,所以我从一天的工作举例说起。

一个具有OKR性格的人,一天的工作至少要有这样几个问题:

1、今天的目标是什么?这个不难理解,每天都是要有目标的。

2、为了实现这个目标,你将要做成哪些事情?这个就是KR了,需要注意的是这里关注的是“做成”,是要结果的。

3、做成这个事情就能实现目标吗?在这里要反馈你打算要做的事情是否可以支撑目标的实现,如果不能,那你需要想到更适合的事情,否则你一天做的事情很有可能是无用功,这也是职场中有些群体每天忙忙碌碌但又没有成绩的主要原因。

4、针对这些要做成的事情,你具体要做哪些工作?这里就进入的执行阶段,很有可能就是你平常工作中需要做的PPT、表格等,而做这些工作是支撑你实现KR结果的,这个过程会犯错,会停滞不前,但要及时发现。

5、每个具体工作需要多长时间?拖延症就在这里产生了,是不是有似成相识的感觉。

6、做这些具体工作的风险是什么?每一件事情都有可能完不成的风险,如果实现能够预料到,再加以干扰,一定可以大大提高成功率。

7、到现在为止你清晰今天的目标、关键成果和具体工作了吗?如果不介意的话,我建议你最好把这个事情复述下来,以确保真实的了解今天的工作。

8、你确定完成这些工作就能达到今天的目标吗?最后在怀疑一下,说不定会有更好的办法。

9、你完成目标的信心指数有多少?如果你按照以上方法制定了今天的工作,你完成的信心指数依然很低(低于50%),那么你就要重新调整你的工作的,你要看一下调整哪些指标可以实现你的目标,并按照上述问题再来一次。

10、你会什么时候和你的上级或相关同事反馈?沟通就在这里产生了,这也是OKR的一大魅力。

看到这里,你或许会明白OKR对于个人的改变是什么样子的了,这个样子对你、对团队又会有多少提升?但这还不够,你能确定按照以上的流程就就能实现今天的目标吗?显然不可能,你最终得到的反馈很有可能是没完成,理由万千,所以何时反馈、沟通是一个关键的问题,这块强制要求吧,因为我也没有找到好方法。那接下来继续看:

11、你今天目标、KR进展如何?这块的反馈如果做不好,建议去学一学《金字塔原理》。你需要反馈的是结果,可衡量的结果。

12、你为了目标具体做了哪些事情,结果如何?上面说完整体的,之后说点具体的工作,同样也是要结果。

13、你认为做的哪些工作出现阻碍,没有达到你的预期?做不成肯定是有原因的,办法总比困难多,相信自己,你总能发现的。

14、你接下来要调整哪些工作来实现目标?分析完原因就放弃吗?那绝对不可能,你要抱着目标不妥协的决心去调整自己的工作,继续去实现目标,当然如果你晚上十一点半才做以上11-13的事情,那基本是凉了。

15、这个过程对于你有什么成长?这才是核心,这个过程更看重的是成长,当你对这些流程了如指掌,成为你的思考方式的时候,在配合你的执行力,出彩的绝对是你。

以上是我认为对一个员工一天工作的OKR梳理,当然这只是一个思考模型,最关键的在于强大的执行,并且能够在不断执行的过程中养成这种思考模式,形成OKR文化,那才能真正的是OKR管理的成功。所以,你可以尝试按照这个方法去工作,他对每一个人都适用。

好了,今天的分享就到这里,如果你也对OKR感兴趣,关注我一起交流。



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