OKR对齐、拆解和关联

首页 > 软件科技   发布机构: Tita企业OKR应用  2020-08-25 17:38

  • 对齐、拆解和关联的定义

对一个公司而言,OKR的价值有两个方面:一方面能让公司更聚焦,专注于真正重要的事情上;另一方面,通过联结OKR让所有参与者都能展现他们对公司整体宏伟蓝图的贡献。联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分,因此请务必认真开展这一工作并真正达成联结目标。当你在实施OKR时,不能想当然地认为低层级团队的OKR天然就是同上层组织对齐的,你必须逐一检查每份OKR,确保它们同公司的战略目标是一致的。下面列出了一些你在审视已联结的OKR时需考虑的因素:

①目标覆盖情况:下层团队在制定OKR时,不可能百分百地影响其上层团队所有的OKR。这里的关键是影响:在我们所处的层级,我们能对上层团队的哪些OKR施加影响?以及我们如何追踪这种影响?然而在评估对齐情况时,重要的是要确保整个企业都已充分覆盖了你最重要的Objective。例如,如果公司层面确立了一个Objective,希望缩短产品开发周期,可在所有已联结的OKR中没有任何一个OKR提到这一点,这就存在很大问题。

② 垂直对齐与水平对齐:有效的OKR需要在纵向和横向两个方向进行延展,尤其是当团队间存在很强的依赖关系时,你应该在已联结的OKR中看到相当比例的垂直对齐和水平对齐情况。

③ 合理的指标评分水平:特别是对那些新OKR,以及那些以前从未考虑过的OKR,要找到合理的评分水准相当困难,这需要大量专业判断才行。要确保指标水平一方面能反映出适度的挑战性,同时又在团队的掌控范围之内。

④ 战略影响:这是一个有效联结的OKR所必须具备的一个共同特点,这个OKR的达成能否促进公司一个或多个OKR的达成?毕竟,这才是联结的根本目的。

⑤ 遵从任何你已经建立的规则:例如,如果你已经要求OKR的数量不能超过一个数字,那么所有联结的OKR都应该遵从这一规则。联结的一个最大好处是允许个体在制定OKR时充分发挥其创造性。但创造也不能漫无边际,毫无规则约束,确保大家遵从一致的规则,有利于帮助大家更好地理解和开展这个项目。

最后的话:

①作为团队领导者,在团队中建制度,一定不要“一言堂”,而要善于引导式提问,让团队伙伴们去思考,因为只有大家内心认可了(也叫做目标达成共识,上下关联),才会去坚决执行,而我们要做的是不断学习如何成为一名“教练型”领导者。

②个人目标与组织目标“对齐”,需要借助一个“中间层”,即“团队目标”,或称为“部门 OKR”,个人目标要向团队目标对齐。团队目标由公司中层管理者来制定,中层是企业的“腰部力量”,对 OKR 的落地及其价值输出,起到了关键性作用。

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