一个公司好不好,看它怎么对待员工身体

首页 > 组织战略   发布机构: 智联招聘  2020-08-20 15:28

前几天,著名经纪人杨天真为了降低血糖而选择去做切胃手术。在身边朋友以及网友多番劝告通过控制饮食,增加锻炼就可以降血糖以后,杨天真表示自己的自律都用在工作上了,愿意为工作牺牲一切,包括身体,也愿意承受牺牲身体带来的后果。

 

这一番言论引发网友热议,职Q社区中也有关于“你同意为工作牺牲身体的观点嘛?”的投票,大部分网友表示并不愿意为工作牺牲自己的身体。

 

在这个朋克养生年代,大家越来越关注自身的健康状况。据卫生部对10个城市的上班族调查显示,亚健康状态的员工已占48%,尤以经济发达地区为甚,其中北京亚健康员工占比高达75.3%

 

所以,现在职场人已经把公司对员工身体的态度,纳入对公司好坏的评判标准中。

 

什么样的制度会伤害职场人的身体?

 

1、 弹性工作制下的变相压榨

 

现在很多公司都提倡弹性工作制,不设固定的上下班时间节点,员工可以自主选择一天中的8个小时进行工作。

 

这表面上是给予员工充分的自由,可以让员工避开高峰拥堵,在一天内选择最高效的时间工作。

 

但现在弹性工作制已经变成某些公司变相压榨员工的制度。把上下班节点的弹性偷换概念为上班时长的弹性。就像职Q社区上这位网友所吐槽的公司把弹性工作制当成无偿加班的保护伞。

 

不仅在工作日要求员工24小时在线,而且在周末甚至假期,只要有工作就要求员工加班,这是一种看似开明制度下的变相压榨。

 

长时间的加班必然会导致职场人的健康状态下滑,身体未老先衰。

 

2、 冠上惩罚称号的职场霸凌

 

为了规范员工行为,很多公司都会推出惩罚制度,大家比较常见的手段就是罚款。

 

但有的公司认为罚款并不能从根源上解决问题,会采取一些更加严厉的手段,甚至有一些公司会以惩罚为名对员工进行职场霸凌。

 

成都一24岁女孩就因业绩不达标,被领导惩罚吃“死神辣条”,随后晕倒,送医抢救3小时。

 

像这样的惩罚手段还有很多:空腹喝醋,言语侮辱,互扇巴掌等这些骇人听闻的手段都被一些无良公司用于惩罚员工。这些手段给员工带来的是从身体到心理的伤害。

 

3、 模糊病假界限的带病上班

 

“请假难”一直都是隐形职场问题。在职Q社区上有一个关于“请假难”的投票,7成以上的职场人表明自己经常遭遇“请假难”。

 

入职的时候,HR信誓旦旦表明公司制度非常人性化,合理的情况下都可以请假。但一到真实的状况下,领导就开始“不近人情”,甚至用升职加薪等机会打压请假的员工。

 

更为过分的是当员工生病的时候,有的领导会以病小,或者项目过于紧张为由拒绝员工的正当病假请求。

 

而病情一拖再拖带来的伤害却要由员工自行承担。

 

如何从公司对员工身体态度分辨公司好坏?

 

1、 是否为员工保证基本健康管理

 

一个好公司,一定会对员工进行员工健康管理。健康管理不仅仅是流于形式的体检这么简单,还应该包括以下几个方面:

 

【1】 建立员工健康档案

现在基本每个公司都会组织员工体检,但很多情况下都流于形式,并没有真正进行全面体检。只有定期对员工进行全面体检,并且建立成档案,才能有效追踪员工的健康状况。

 

【2】 额外关注心理健康

心理健康和身体健康同样重要,往往前者比较容易被管理者忽略。富士康就是由于没有好好关注员工的心理健康,也缺乏良好的员工沟通渠道,员工的心理紧张和压抑在相当长的时间内得不到缓解,因此接二连三的发生惨剧。

 

【3】 专门设立健康部门

华为在2008年就设立首席员工健康与安全官,专门完善员工保障与职业健康计划。专职专用,由专门的部门长期负责管理员工健康,才能在最大程度上对员工负责。

 

只有认真对员工进行健康管理的公司,才是真正把“人”作为个体资源来对待。

 

2、 是否在特殊时期优先考虑员工身体

 

姜姜毕业后成功入职了一家自己没有那么喜欢的公司,但疫情爆发以后,她告诉我喜欢上了这家公司,能在这家公司工作是自己的福气。

 

一问才知道,原来在疫情曝光的第一时间,公司就采购口罩,消毒用品分发给员工,并且花大价钱为员工购置当时稀缺的N-95口罩。

 

还安排保洁人员每天对公司所有的地方消毒,取消前往武汉的所有出差,安排近期出差过武汉的员工在家远程工作。

 

她说自己感受到了公司对员工的重视,面对困难也充满了安全感。给予员工安全感是增强员工归属感最好的方法。

 

在困难时期优先考虑员工的身体,不仅仅是对员工负责任的表现,更是表现出了公司的大格局。

 

3是否把以人为本纳入公司文化

 

小吴以前拿到了一家房地产公司的offer,公司提倡狼性文化,一切看业绩。当时小吴刚毕业,觉得年轻多拼一拼是好事,于是选择入职。

 

结果入职半年身体就受不了了,公司每天都要加班到深夜不说,周末还经常需要在家办公。即使这样,领导还经常用业绩不好打压小吴,完全不考虑小吴作为新人跟不上节奏。

 

其实从一个公司的企业文化就能看出公司更看重什么方面。很明显,小吴的公司更看重的是员工创造的价值。

 

日本管理大师大前研一曾这样总结日本企业的成功奥秘:“日本企业的成功,远不只是公司割取和终身雇佣制度,而是在组织上重新发现了‘人’”。

 

发现人的价值,尊重人的本性,这是一种高瞻远瞩的管理战略。从这个方面,我们也能明白华为,阿里这些公司为什么能够留住顶尖人才,站在行业的顶部。

 

一个企业,只有把员工放在优先级的最前面,才会是一个有温度的企业,才能让员工有强烈的工作意愿。而且按照波特-劳勒激励模型,在其它因素不变的情况下,如果员工的工作意愿强烈、工作能力能得到有效发挥,其工作绩效会更容易提高。

 

如今很多公司招聘的时候都会吹的天花乱坠,但实际上并不把员工身体状况放在员工管理的内容中。我们能做的只能是在入职之后,仔细辨别,如果发现公司不尊重员工的身体状况,及时止损,保护自己。

 

身体永远是一切的基础,不管是因为什么,都不应该伤害自己的身体。选择一个保护员工身体的公司,其实就是选择了最正确的职场轨道。

  • 阅读 1,297
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号