面试官:“只”字加一笔,是什么字?3位面试者难倒了1对!

首页 > 招聘选拔   发布机构: 智联招聘HR公会  2020-08-20 15:20

每年的毕业求职季,同样也是公司吸纳新鲜血液的最佳时机,为了给公司招到优秀的人才,面试这一关是很重要的环节。

不仅要看面试者的学历文凭,还要对他的个人能力进行综合评定,像那种勤奋务实,积极上进,思维活跃的人,最受公司喜爱。


好多面试官看人标准往往是:邪正看鼻眼,真假看嘴唇,功名看器宇,事业看精神,主意看脚跟,若要看条理,全在言语中。

HR们虽然深知古人的智慧,在面试选拔人才的时候,也会通过提问来观察面试者各个方面的表现,最终才决定是否录取。

小编联想到之前在人资圈内传阅较广的一个小故事,在这里给大家分享一下。

某公司准备招聘1名高级营销人才,到最终招聘前,公司已经进行了2轮筛选,终于从一批求职者中选出了3位能力卓越的候选人。


这3位候选人在职业技能方面难分伯仲,公司的领导们也拿不准到底应该选哪位。

这时,公司负责面试的HR官提出了一个解决方法,通过问一道和专业技能完全不相干的问题,来看3位候选人的思维能力和临场应变能力。

众领导看完面试官准备好的问题,哈哈大笑表示确实可以用这样出其不意的方式,来选出公司需要的高级营销人才。

于是,在面试高级营销人才的现场,面试官提出了这个问题:

“只”字加一笔,会是什么字?”


并规定回答问题的时间为2分钟(看到这里的小伙伴,也可以猜猜看)

第一位面试的男子听完问题后,迅速进行了思考,可是这道题目似乎也不太容易啊,眼看着时间飞逝,却也无可奈何。

男子决定做出最后的挣扎:“我觉得这个题目跟我应聘的工作没什么联系吧,这个问题说实话我确实不会,但这并不影响我个人工作能力。”

面试官也没有说太多,微笑着把他请出去了。

第二位面试的男子听完问题后,觉得面试官是在耍自己。


于是有点气愤的进行了回答:“我觉得您出的这个问题也太片面了吧,而且您不能以一个简单猜字谜游戏就否定我的能力啊...”

面试官听完后表情冷漠:“简单的猜字谜?那请你现在就告诉我答案。”

男子听完沉默一会儿说道:“我认为只字加一笔,是兄弟的“兄”字。”

面试官听完答案,摇摇头请出了下一位。



第三位面试的男子是博士生,听完问题后他迅速的从自带的小包里拿出了纸和笔,马上进行了写写画画,一分钟后,答案出炉。

面试官看着本子里的“冲”字哈哈一笑,将3位候选人的最终表现报告给众领导后。


领导们当即决定把这位机智的博士生录取了,并忍不住说:“高学历的人才果然不一样!”

虽然这个故事有点扯,但是看完也还是能给HR小伙伴带来一些思考。

当我们在选拔人才的时候,确实也会遇到某几个候选人,各方面条件都相差无几?


这种时候对比候选人,用人部门也会难以选择,希望HR能给出更多专业的意见。

这里也并不是说要让大家像像故事里面的HR那样,非要用猜字谜的游戏,来考验候选人的临场发挥能力。

你也可以通过提一些有价值的问题,来迅速判断候选人的专业能力和临场发挥能力。


现在来看看HR那些经典提问吧,别人家的HR是如何问出哪些一针见血的问题,以及在这些问题的背后,到底是怎样一个逻辑?

01

招聘职位

HR


面试提问

(直接把应聘者的简历递给他本人)假如这是我的简历,换你面试我,你想提什么问题?


问题剖析

这种你怎么面试你自己的问题,有5点用意:


  • 了解这位候选人的在做招聘业务时的面试套路;

  • 了解候选人对自己的认知;

  • 去发现候选人可以回避简历里的哪些问题,待会儿问;

  • 考验候选人的临场反应能力;

  • 看候选人对面试的重视程度,准备是否充分,求职的欲望是否强烈。

02


招聘职位

美国某航空公司空乘人员

面试提问

向一位盲人描述黄色是什么样的。

问题剖析

这里必须提醒一下,这家航空公司的标志色就是黄色


这道题的用意在于了解求职者有多敏感,是否具有同理心,是否可以站在“用户”的角度思考问题,用他人习惯的方式去服务他人。

所以,最好的答案是,候选人需要问问这位盲人,他在日常生活中的一些类似感受。以及考虑这位盲人是先天盲人还是后天才变成盲人的。

先天的话可以问他之前看到的东西,然后看是不是有所符合黄色的。


03


招聘职位

任意职位


面试提问

你有没有什么问题问我?

问题剖析

不管对于HR,还是面试者来说,这个问题很常见对不对?但这个问题的价值关键在候选人后面提了什么问题。

提问“我没有什么问题了”的候选人占一半以上;


提问“公司披露过的基本信息”的占剩下的一半以上;

提问“公司的福利、社保、绩效、薪酬问题”的又占剩下的一半以上;

提问“所在部门组织架构、培训机会等”又占剩下的一半。

最后,只有不到5%的候选人真正问到了公司未披露(或者不愿披露)的,而又和候选人本身的发展或做出选择息息相关的问题。

瞧,95%的人放弃了双向选择中最重要的一环,谁能说这个问题不刁钻呢?

04

招聘职位

Aksia公司研究分析职位


面试提问

如果有一部能印100美元的机器,可以终生使用,今天你愿意花多少钱买下它?


问题剖析

Aksia公司为机构投资者提供咨询服务,这个面试问题就可以考察候选人,在具体场景中如何评估一项投资的价值?

最好的回答,绝对不是直接给出评估,而是对问题的设定继续发问。


这个问题其实非常模糊,包含着陷阱。

比如,“印刷100美元”,是一年印100美元,还是一个月,还是每天?

再比如竞争方面的问题,这台机器有申请专利吗?这种机器的竞争对手公司有多少家?

面试官重点要看候选人能不能挖掘出这些隐藏的陷阱,先提问场景设定,再给出自己的解答。

05



招聘职位

任意职位

面试提问

说出我为什么不应该招聘你的原因。


问题剖析

这点跟常规问题“说说你自身的缺点”很相似,但更为猛烈一些,看似自寻死路,实则向死而生。


最好的候选人答案应该是,先列出公司不要录用他的原因和不符合的条件,但同时也列出了自己适合做这个工作的理由。

这是对应聘者自我认知的测试,不是简单的自我认知,同时还考察候选人对行业的认知、对公司的认知。


应聘者不仅需要知道自己的优缺点,更要知道自己在公司适合做什么,不适合做什么,是否能够解决公司面临的问题。

于网络、HR便利店,难以追根溯源,如有侵权,立删

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