字节跳动HR:一年能入职1.2万应届生,全靠这4个管理动作!

首页 > 人才管理   发布机构: 人力资源分享汇  2020-08-17 15:29


事情是这样的。

最近字节跳动这家公司,因为特朗普的“关照”,被广受关注。我们就去问了几枚字节跳动HR的近况。

他们的反应就是:别扯什么川普,我们现在眼里只有校招!

原因是,字节跳动公司决定:在2021年,公司为应届毕业生开放超过6000个工作岗位,全年校招人数共计超过12,000人。

说是全年,大家都知道,校招一般分为两季,秋招和春招,这两季基本要搞定10,000人左右,这个工作量可想而知。更扎心的是:所谓的校招,从本质上说,是所有HR的战场。现在的人才市场竞争格局很现实,基本就是我多吃一口,你就少吃一口。大家表面笑嘻嘻,心里MMP。

在校招季,每家公司的HR,都摩拳擦掌,像一位销售一样,去卖公司的职位。而这中间,字节跳动HR给我们做了4个核心步骤,非常值得学习!

01

提前8个月

就确认了校招主题

字节的HR告诉我们,其实从去年11月底开始,他们的校招部门就已经在提前确认今年校招的主题。

2021届的校招主题是:在更大的世界,做最好的自己。

这个主题会出现在所有对外宣传的素材中,可以说是校招的灵魂。提前这个主题,那么接下来:排期、设计、方案、实施、面试、入职等环节都有了明确的指向性内容。

另外,字节跳动确定这句话的目的,就是给所有应届生一个明确又远大的目标和使命感,用愿景吸引有志者。就像乔布斯拉百事可乐总裁斯卡利入伙,曾质问他:你是想卖一辈子糖水,还是跟我去改变世界?

可以说,字节跳动的校招「早有预谋」。

02

校招前

公布「哥伦布计划」

说的残酷一点,大面积的校招,从某种程度上就是为了淘汰那些薪酬高、贡献差、不让位的平庸人才。

所以,字节跳动在校招之前,一定会做一次大面积的人才盘点,列出需要替换的员工,急需招募的人才,需要储备的人才。

举个简单的例子,在字节跳动的人力资源部,最近出现了一个新的职位,名字叫:HR哥伦布计划,面向全国各地的HR。

什么是HR哥伦布计划( HR Columbus Program),简单来说,就是 :召集一群有想法、有能力的新生代HR,他们有着和哥伦布一样的精神,致力于做人力资源体系的探险家,和字节跳动一起发现人力资源领域的“新大陆”。

字节的HR剧透给我们的是,HR哥伦布计划,本质上和当年华为的「战略预备队」类似,选出HR当中最精锐的那群人,把他们外派到全国、全球各地,培养他们成为优秀的HRBP,甚至是地区的HRD。

这就是字节跳动在人力资源领域最大的野心,绝大多数HR并不清楚。

03

有一个好中台

校招最重要的前提

公司在持续地招人,和一口气招足12,000人,概念是不一样的。

你要知道,一口气招12,000人,意味着公司的管理上已经做好培养好使用好这12,000人的准备。

在这一点上,字节跳动依赖的是这些年投入⼤量资源做⼤中台、做抽象服务、做细粒度,当这家公司有⼈想出⼀个好的创意的时候,公司强⼤的中台能迅速地赋能。所以字节跳动这几年,做出了非常多爆款产品。

我们以人力资源内部的中台为例:你会发现很明确的逻辑,扩⼤校招规模,增强⼈才储备。进来后在⽣态位上不断给予锻炼,最后能够涌现出⼀批优秀HR为企业服务。

我们就以这一次字节跳动的校招职位,就会发现,内部在人力资源管理创新非常多。

从职位名称上,就能看出字节跳动的野心。

04

校招出发前

让人人都成为面试专家

在这一点上,字节跳动的HR也做足了功夫,以下3点,所有公司都可以借鉴和采用:

1、强迫HR出职位的卖点,每个职位一共3组卖点,每组卖点控制在4个字以内;

2、让HR向所有面试官培训,主题只有一个:《反面霸策略》,强化校招面试官的选人效率;

3、让公司的一把手和二把手,亲自面试本届候选人中的一部分,让他们保持一线手感,同时也感受HR工作的不容易。

这3招,字节跳动的HR,用的非常熟,而且效果非常好,关键这是成本最低,但却能做好校招的关键因素。

8年时间,从0开始,到跻身互联⽹⼀线⼤⼚,从⼀个30⼈的⼩团队,发展到现在6万⼈,从知春路上的⼀间⺠房出发,⼀路把产品做到全世界,不得不说字节确实是⽕箭⼀样的增⻓速度。

今年3⽉初,张⼀鸣在全员信中提到,2020年,公司全球员⼯将达到10万⼈。字节现在多少⼈呢?差不多6万。所以今年要招多少⼈呢?10-6=4万。 

字节跳动如此快速的发展,离不开人力资源部全体招聘HR的努力,在这里,给你们点个赞。

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