中国第一代HRD:从年薪6W变身年薪90W,就凭这5点!

首页 > 其他   发布机构: 人力资源分享汇  2020-08-05 13:37


前言:

昨天,张晓彤老师在HRGO学堂,做了一场直播课,课题名为《给年薪10万以内的HR的6条关键指南》。

我们整理了课程内容,形成了文字稿,分享给你。

- 以下正文 -

2020年,是HR两极分化的「悬崖年」。

优秀的HR只会越来越好,糟糕的HR只会如履薄冰。 就拿招聘这件事来说,疫情让不少企业招聘停滞,以前负责招聘的HR,如果手上有本领,那么还可以负责其他模块工作。如果他就只会招聘,那就算自己换个平台,都十分困难。

如果遇到不幸,公司开始裁员,平庸的HR,第一时间会被裁撤,而优秀的HR可能会留下来,但也会面临强制跨模块工作。

这将是一个大趋势。 

01做好准备
才能接住天降机会

今年6月,我去了趟广东中山。 中山有一个小镇特别有名,这个小镇叫:小榄镇。 在小榄镇有一家企业很有名,他们是属于消杀行业,就是主要负责消毒杀菌的,因为疫情的原因,他们公司的业绩,翻倍地涨。 在疫情没来之前,这家公司就是平平稳稳地发展,但谁都没想到,现在他们公司销售、利润都蹭蹭蹭地翻倍地涨。 现在甚至还要出口到国外,支援海外同胞。他们公司的人力资源部门现在就特别着急,因为招聘的人手根本不够。 公司原本只有一位HR是负责招聘的,现在因为疫情导致招聘缺口特别大。现在公司的人力资源部的所有人,甭管你是做培训的,还是做绩效的,或是做薪酬的,做员工关系的,都得统统放下手上不着急的工作。全部把时间扑到招聘工作上。

你看,行业发展不好的时候,被迫HR要多模块营业,全方位补位;行业发展好的时候, 也需要你多模块协同,更好为业务服务。 HR工作,要做得出彩,并不容易,你只有让自己做好准备,才有可能在机会来了的时候,升职加薪。 如果你不做好准备,或者说这块我没做过,我不懂,那不好意思,机会只能留给其他人,这件事很现实。

02
乘风破浪的姐姐到底讲的是什么? 

乘风破浪的姐姐,不知道你看了没有?不知道各位HR更喜欢哪位姐姐? 其实大家都知道,HR的工作,本质上也是乘风破浪的过程。 乘风:要用敏感的嗅觉,先识别风往哪刮。 有些HR其实并不是专业能力不行,而在企业混的不好,主要就是他们无法识老板的脾气秉性和公司的路数,然后自己死的很惨。 破浪:就是浪打来的时候,如果你自己没那个能力,你站都站不起来,你还何来破浪,哪怕是风向,对你再有利,你这个浪也破不了。 所以我把乘风破浪这么一加,其实就体现了我们的软实力+硬实力。 识别风向是软实力,需要你看懂整体的格局,破浪的过程就是硬实力,需要你各个模块全方位全系统。
  
03
学会偷师和自学你才能算真厉害!

《乘风破浪的姐姐》每一个花絮我都不放过,每一场都在追,因为从里头,太多的感悟。 在这部综艺中,有一句话我特别想分享:你是长大了还是成长了? 这是一位很扎心的问题。 我是中国最早一波做人力资源的人,也算是出道最早的实务派老师之一,我之所以敢说自己是实战派,主要是我是从接电话的秘书开始做起的,我是从了解领导,理解业务开始我的职业生涯。 后来我一步步成长为了人力资源总监,以及后来的咨询顾问。如果现在的我还在做别人的秘书或者助理,那么只能做我只是长大变老了而已。 我们所有人,其实都是天赋相似、智商相同。但是不同的人走的路因为发展的方向不同,在哪拐弯,人生都是会迥异的。 我在诺基亚最辉煌的时候,就在这家公司做的,我就作为人力资源秘书进去了,和我们同天进去的,有总裁的秘书,有财务总监的秘书。 我们三个,当时都是青春靓丽的小姑娘。在5年后,大家就分叉走了,有一位自己去做了业务,最后也成了一位非常优秀的营销高管,还有一位因为目标不聚焦,跳来跳去最后一事无成。 而我就是坚持做人力资源,在20年前,我自己就出了国内的第一批人力资源类的多媒体课程。 我在诺基亚工作的时候,就是一个心眼特别多的人,因为在诺基亚这样的大公司,基本都是一个萝卜一个坑,你作为招聘,就很难接触到绩效,我就偷偷地学,我还自己偷偷地学了诺基亚里面的数据分析。

偷师和自学,成就了现在的我,而这些自学的诀窍和偷师的方法,在HRGO的全系统全模块大课中,都会讲到。 04你压根不知道在未来哪一个模块,会用到你? 现在就有人说,到了今年的秋冬季,这个疫情还会反复,甚至还会反复好几轮。 然后在国际上,疫情也都还没有达到高峰,美国一天天作妖,你说这事不愁吗?你说我们HR自己能没压力吗? 等于是世界全部康复之前,我们HR的压力是不会变小的,这个时候最实在的,也是最实际的,就是你把全模块的内容,都熟悉一下。 这是实打实的,因为我不知道未来的状况,哪一个模块,它会用到我。 在人力资源领域,有一句顺口溜,是这么说的:人事部管人管事,最终管的公司不省人事。 在人力资源工作中,公司上上下下都不会在乎你996到底有多辛苦,谁也不会关心你因为这件事情吃了多少亏,有了多大的委屈,所有人只看你结果。 而这结果并不只是:面试了多少人?到面了多少人?初试通过人多少人?入职多少人? 更多企业,是希望看到你对人力资源全方位的成绩,而全方位的人力资源成绩,就是需要你全系统地掌握人力资源工作。

05
机器人真的快代替HR工作了 

疫情之后,大数据和人工智能的发展,又会到一个新的阶段。而管理模式和配置方式,也都在这个阶段发生着巨大变化。 以前我们招一个工人,得去人才市场,摆摊招人。 后来我们招一个工人,得挂一个招聘网站,在线招人。 未来我们招一个工人,就没什么HR事情了,全部由招聘机器外包,未来三五年机器人替你筛选了,这并不是危言耸听,这是现实的状况。 这个时候,HR就更被动了,特别是30岁以上的HR,如果只做单模块的事情,那么将来被越来越多的人工智能替代掉,非常可惜。 这个时候,掌握全模块的知识量就变得尤为重要,我在HRGO学堂中,有一堂HR全模块的课程,就是针对这个问题解决的,一共有60讲。 HR其实挺尴尬的,因为大家看问题的角度特别单一,比方说:一说员工不爱岗敬业,就说人力资源部没有激励好;一说员工招的不行,就说人力资源部招聘能力不行;一说企业离职率高,就说公司的薪酬体系有问题…… 拜托,管理方面的问题是系统的问题,不是独立的个体,要全面系统解决问题,就一定需要全面系统的思维和视角。 所以,只有真正了解和熟悉全模块的工作之后,你才能找到这些问题的正确解法。

以上是张晓彤老师的分享,领取全套课程PPT,请加微信:hrgonews(添加备注:课件)。
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