肯耐珂萨:听说这样做绩效管理的HR都加薪了, 老板都忍不住点赞

首页 > 绩效管理   发布机构: 肯耐珂萨  2020-07-30 11:15

致HR,现在的你,是否正在被以下问题困惑???

“给员工调了工资,但员工还是缺乏热情,积极性还是调动不起来,怎么办?

公司业绩一直停滞不前,无法有效突破,如何进行激励员工突破业绩增长?

绩效管理制度和激励机制比较滞后,已经不适应当下新的形势及公司快速发展,严重影响公司业务,该如何调整?

绩效方案在老板那里总是不满意,以至于绩效方案执行最终流于形式,到底该怎么办?

对于绩效体系的掌握总是零碎不成体系,如何构建自己完整系统的绩效体系架构知识?”

绩效管理完善且公平,是每个企业都需要解决的问题,更是HR必须要掌握的核心技能!

今天肯耐珂萨跟大家好好聊聊HR该如何做好绩效管理,听说这样做绩效方案的HR都加薪了哦!

一、为什么HR会做不好绩效管理?

想要做好绩效管理,首先要清楚,现在的绩效管理存在着哪些问题?还有哪些地方需要改进的,列出来,一一击破。通常有以下几点,肯耐珂萨给各位HR列一下。

1、绩效制度不规范,盲目操作起到相反作用

HR草草了事交方案,绩效方案不完善,语句细节不规范,老板让她卷铺盖~不规范的绩效制度,盲目执行会起到反作用哦。

2、 绩效管理与实际执行相脱节,方案表格出了不少,但执行不到位

这样的绩效管理宛如是一张空头支票,白耗费了员工的期待

3、全靠老板主观臆断,缺乏实效的数据考核,奖罚难以分明

老板和谁关系好就给谁高奖金,这样的绩效管理已经OUT了!不仅会引起员工的不满,还容易消耗员工对企业的信任与积极性哦!

二、HR如何做好绩效管理?

要做好这绩效管理,除了老生常谈的一些理论知识之外,HR们,你还需要绩效管理系统,帮你一键处理全体员工的绩效信息!

那么如何利用绩效管理系统做好员工绩效考核?

1、因地制宜,合理选择绩效管理的工具。

做好绩效管理,HR需要根据行业、组织发展战略、能力、企业文化等因素,合理选择绩效管理的工具。关键绩效指标(KPI)还是360?这些考核工具肯耐珂萨HR绩效管理系统都支持,HR可以找到合适的管理模式。

2、做实工作,充分发挥绩效管理的效用。

绩效管理系统应该是一个双作用力的系统,绩效流程可以多方协同参与,可以由员工自主设定目标往上提交,也可以是Leader将大目标向下拆解。无论你是员工还是管理者,如果别人发到你这里的方案你觉得不妥,可以修改之后再发回去,经过沟通和修改后,再最终定下考核方案。这样增强了各方的沟通,确保最后出来的考核方案是可执行可落地的。

肯耐珂萨绩效管理系统能够帮助企业更好的实施绩效管理,并简化管理流程,实现从绩效计划、跟进过程、绩效考核、绩效面谈、绩效应用的全过程信息化操作,帮助员工清晰了解战略目标并获取持续反馈。

关于绩效管理,各位HR还有什么想和肯耐珂萨一起讨论的吗?更多职场干货,敬请关注肯耐珂萨!

肯耐珂萨——数字化组织效能提升专家
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