To 消费品行业人才:这里有一份职业规划建议送给你!

首页 > 其他   发布机构: HRoot  2020-07-30 14:49

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Kelly Services

根据Kelly Services 第一季度的人力资源市场调查,不难发现原本备受关注的消费品零售行业今年受到了冷遇,非常多的人才都对消费品零售行业保有比较大的质疑,对之后发展产生疑惑。虽然今年的消费品零售行业受到了不小冲击,但随着“互联网经济”的兴起,许多公司也在另辟蹊径,积极寻找更能适应现在环境的发展策略与方向,对于不同人才的需求也在逐步多样化。对此,Kelly Services 总监Jay Li 对当前消费品市场及就业形式分享了他的看法及建议。


2020年初,消费品市场经历了一轮洗牌。当随着中国进入疫情防控常态化,面对市场的抨击,企业在用人方面有什么影响?

Kelly Services 总监 Jay Li 认为,针对2020年后疫情期间,企业的用人变化及受到的影响可归类为三个方面:

  • 随着疫情持续,许多企业因面临较大的生产经营压力,将会取消或缩减招聘计划.
  • 招聘周期拉长,打乱原有的招聘顺序
  • 现有员工因为疫情离职带来的影响,传统制造型企业用工难度明显增加。
对一部分企业而言,当前的疫情可能会倒逼他们放缓招聘新人的节奏,所以HR的当务之急是如何利用更便捷的方式发掘现有员工的潜力,为疫情的战斗做好准备。从另一个视角看,内部人才的技能更新,或将赶超外部招聘,成为满足业务需求最简单的方式。

采访内容:首先是疫情持续,许多企业面临较大的生产经营压力,将会取消或缩减招聘计划。而与此同时,新零售、电子商务,线上活动等行业的招聘需求可能会不减反增。

其次招聘周期拉长,打乱原有的招聘顺序。除了企业推迟复工以外,高校应届毕业生的返校时间也将延迟,所以HR春招的时间大概率会延长,用人要求则会更高。同时也会对于已经开始或者完成的社招 职位产生不能按时完成招聘流程,不能按时到岗或者到岗滞后问题,造成岗位空缺空置较长时间。

最后现有员工因为疫情离职带来的影响,传统制造型企业用工难度明显增加。一方面务工人员多为异地,短时间难以返程;另一方面不少一线操作人员对于企业粘性不强,因为疫情影响,不愿意再返回而就近就业了。

疫情当前,既是危难,也是倒逼企业升级的好机遇。能否转危为机,人才至关重要。


面试方式的革命(远程视频面试和AI)

Jay Li 在采访中提到:“招聘方式的调整也是后疫情期间改变之一,今年的春招你可能看不到人山人海的双选会,取而代之的是“空中”宣讲会、线上直播、远程视频面试等形式。这种“无接触招聘”模式,在无需面对面的情况下,HR实现了招聘流程的一体化。同时,部分面试需要一对多进行,远程视频恰好可以满足需求,自如切换频道,可以让面试官同时面试三位候选人,相比线下流程节省了更多时间,候选者也会在这种模式下减少了很多紧张情绪。”

采访内容:利用视频面试,HR可以摆脱时间和空间的各种限制,通过互联网就可以轻易把招聘延伸到世界的每一个角落,用“家门口的人才市场”这个词来形容一点都不为过。即使求职者人在海外,想回国就业,通过远程视频双方就可以隔着大洋进行面试沟通,并且这一新型面试形式还可以节约成本,这个时代最稀缺的就是注意力,最宝贵的就是时间。视频面试,能够大大降低求职者、HR、用人部门面试官三方的时间成本,同时还可以节约差旅成本、隐形的协作成本等。并且,新型面试方式还可以释放招聘团队的潜能。进入新技能经济时代,企业对于人才的需求变得更加多元化,传统的招聘模式已越来越难以满足实际的需要。当下全新的AI视频面试可以解决这些痛点。在招聘前,HR针对职位可以自定义预设问题,让求职者逐个录制视频回答这些问题,然后借助AI智能分析,得出分析结果,形成人才矩阵。这些新技术将释放HR的潜能,把精力主要投入在与求职者的互动和人才战略制定上。相信在即将到来的5G时代,这些都将改变传统意义上的人力资源招聘。

随着疫情的恢复,有很多求职者渐渐的遇到不同的机遇,但把握机遇是一件比较难的事,以您这么多年的经验来看,建议候选人在特殊时期如何看待机会,并能够及时作出聪明的选择?

随时后疫情期间的平稳发展,Jay Li也为所有正在消费品行业求职的人提出了一些建议:“
把工作当作事业,和公司成为一个利益共同体。不要成为一个主动性差的人,可替代性强的人,和一直呆在舒适区域的人。”

  • 以终为始
  • 化被动为主动
  • 危中见机,占据先发优势
  • 建议选择中大型公司
采访内容:首先我觉得要从从心理上坦然接受疫情给自己带来的职场影响,心理上接受了,面对疫情的影响,就不会慌乱、不会害怕,而会正面应对,积极思考。也许你迎来的是企业的快速扩张,对你提出更高的要求;也许你迎来的是企业的快速萎缩,面临的是收入下降甚至失业;也许你迎来的是模式转型,面临的是重新学习、重新上岗。

不管哪种情况,作为职场中人的你,首先务必心理接受,因为疫情是不确定的,疫情之下或疫情过后经济形势也必然面临短期的不确定,所以,只能先接受,再面对和思考,才能找到出路。从一些我们工作上的转变来说,大致以下几点作为参考:


首先,肯定是能工作的先工作,把本职工作做好。不要用疫情影响给自己的工作找借口其次,要展现自己在工作中的不可或缺性,对于公司来说,你需要有独一无二的独特价值,让公司在面临困难的时候,也不会轻易的放弃你。最后,就是要不断的学习,尤其是经济形式不好的情况下,裁员越严重,就越需要自主的学习,不断提升自己,再加上现在在家多少比平时能有一些时间,把自己的水平能力不断提升上来,武装好自己,哪怕面对公司倒闭,或者裁员,自己也有充足的底气和能力,比别人更优秀,能更快的找到更好的工作来继续实现自己的价值!总结来说,可能每个人所在行业、所在领域、所处职位不同,实际要做的准备不一样。但是,思路应该是可以相互借鉴的。
1、自我评估。从经历、阅历、人脉储蓄、资金储蓄等方面评估。
2、利弊分析。罗列出自己准备采取的应对措施,一一分析其利弊。
3、保持学习的心态。不管做出什么选择,都坚信是职场生涯的一段经历,用学习的心态来说服自己。

疫情也加速了一些消费品行业的新机遇,您如何看待这些新的机遇?

疫情期间虽然各行各业受到影响,但也衍生出了新的机遇,例如宅经济生态中的远程办公、网购电商、社交社区、在线教育、娱乐视频等相关领域的新职业。

采访内容:宅经济生态包括远程办公(阿里钉钉、腾讯文档、华为云WeLink);网购电商(京东、淘宝天猫、拼多多);社交社区(微信、陌陌、西五街、小红书);咨询服务;外卖生活(美团、饿了么、58同城);娱乐视频(快手、优酷);网络游戏(腾讯游戏、网易游戏);在线教育(学而思、新东方、简书);金融理财(蚂蚁金服、东方财富)等等。在此次宅经济中,更快地加速催生了三大为宅服务的新商业:
  • 生鲜配送到家新业态;
  • 移动办公新生态;
  • 在线咨询教育新服务;

同时新业态勃兴也催生一批新职业,例如,网络直播带货已经被人社部正式认定为直播销售员。以直播电商为例,无论是前端的网络主播、主播经纪人、场景包装师、直播讲师、直播内容编辑、选品师等新岗位,还是后端的技术运维,都吸引越来越多毕业生加入。

无论是技术、产品还是运营,岗位需求更细分。以互联网为例,我们接触招聘的相关电子商务岗位也越来越细分,力图每个环节都有专业的人做专业的事,以提升用户体验融合发展更需要复合型人才。根据我们的调查认为,未来行业趋势将是线上和线下服务融合发展,电子商务的岗位与科技行业、社交媒体等的关联也会更紧密。懂用户、会社群营销、熟悉互联网的求职对象将会是电商行业的重点需求人才。

关于 Kelly Services®

Kelly Services (纳斯达克: KELYA, KELYB) 创立于1946年,总部设于美国密歇根州,创始人William Russell Kelly先生被视为现代人力资源行业标准的创立者和先驱者。Kelly Services名列美国《财富》杂志500强,是全球领先的人力资源一体化解决方案提供商,专注于为企业提供全面专业的人力资源解决方案,其中包括招聘、外包和咨询服务。

我们的价值存在于对人才的投资上,客户遍布全球,每年为超过550,000名从业人员提供工作机会。自2007年起开始在大中华区的业务,现已有7家分支机构为众多在华企业提供针对中高级专业人才的招聘及外包服务、供应商管理、薪酬福利外包及劳务派遣。Kelly Services的招聘业务涵盖汽车、医药科研、化工、消费品、工业制造、银行与金融、财务、法律与合规、高科技与互联网、酒店、人力资源等多项行业。

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