校招放大招:人才画像+全息测评,网罗优质应届生,真香!

首页 > 软件科技   发布机构: e成科技  2020-07-29 10:40

一年一度的校招大战即将拉开帷幕。


相比于社招而言,校招的甄选环节更为复杂,一般包括简历初筛、测评、笔试、无领导小组讨论、一对一面试、群面等。


甄选手段复杂,不同的工具效度也是不同的。在e成科技针对校招的企业调研中,超过半数(52.6%)的企业HR认为测评是最好的人才甄选方式


校招中何种甄选手段最为有效?

雇佣前测评一向是一种效度较高的工具:


测评工具在招聘过程中的效度

Schmidt, F. & Hunter, J. (1998)


测评与校招是天然契合的,原因在于校招的甄选更看重候选人冰山下的个性特质及未来的发展潜力,而测评恰巧是挖掘冰山下特质的有效手段。


企业甄选应届生标准

△ 数据来源:e成科技2020校园招聘调研


在校招场景下,雇佣前测评的主要目的和作用在于帮助HR发掘候选人冰山下的个性特质,筛选优质人才,提高面试精准度与人岗匹配度。


做好校招场景下的测评,关键在于以下几点:


1. 测评内容与岗位能力要求相匹配:


在开始校招活动前,HR需要与业务部门明确岗位的核心能力,在招什么样的人,要求具备哪些能力等方面达成一致,最好可以形成能力素质模型。然后,HR再以能力要求为基准,选择匹配度最高的测评工具;


2. HR要具备专业解读能力:


HR需要具备专业的解读能力,在面试前基于测评结果,提示业务主管候选人有哪些优势与短板,是否有性格风险,哪些能力可以在面试过程中重点考核,以此帮助业务主管进行有针对性的面试;


3. 将测评与候选人的招聘、成长真正融合:


有的企业把校招前的测评做成了一个孤立的招聘环节,测评结果只是用来筛选候选人,并没有持续影响后期的招聘结果。还有些企业盲目选择测评题,导致关联性不高,无效数据多,收效甚微。


实际上,测评报告对候选人的筛选、招聘和入职后的试用期考核、成长发展都是一个重要的参考依据。HR要做的是,如何将测评融入这些环节,起到持续的、良性的影响。


基于以上关键点,e成科技为企业校招提供了全息测评工具

搭配岗位画像,测评选择更精准

岗位画像可以帮助用人经理与HR理清岗位能力模型,在什么岗位需要怎样的能力这个问题上达成一致,为之后的招聘建立统一标准。


为了帮助HR快速建立企业岗位画像,e成科技的人才数字化平台提供了通用的岗位画像“超市”。


△ 点击进入“画像超市”


每个岗位画像都是结合人力资源咨询专家的理论框架以及大数据分析结果,梳理出行业类别、岗位族群、岗位序列、价值评估以及任职资格,目前通用版的岗位画像数量已超过1万个。


岗位画像分行业和岗位两个维度,HR只需通过搜索“行业+职位”,比如“互联网客服”,就可以搜索生成互联网行业客服岗位的通用画像,清晰了解该岗位的技能要求、知识要求、冰山下素质要求、职业人格以及从业人员的大数据分析,如学历、毕业院校、公司分布等。


△ 岗位画像样例


岗位画像还支持定制化服务,可根据企业自身文化、战略和价值观导向,修改岗位中的技能、知识、素质等要求。


在岗位画像的指导下,HR可以快速获取岗位所需的素质要求,并在此基础上与业务部门沟通确认、调整,形成最终的应届生岗位画像。


接下来,HR就可以根据岗位画像的核心能力要求选择测评工具。一般来说,可以从两个角度入手:一是测评工具本身的信效度、理论基础、口碑等,二是岗位核心能力要求或能力模型与测评工具的匹配度。


以管培生为例,如果业务要求管培生两年之内可以担任管理岗位,那么在雇佣前测评环节就应该配置领导力相关的测评题。


基于校招的普遍情况,我们也为企业提供了测评选择的建议:


针对普通应届生招聘,e成科技建议选择认知能力测评、批判思维测评和职业人格测评,如果是管培生招聘,建议增加领导风格测评、情绪智力测评和管理实践能力测评。



除此之外,我们还有更多的测评供选择,包括职业人格测试、工作价值观、性格风险、组织忠诚度、人际沟通能力、通用潜力等,满足多方位岗位招聘需求。

AI辅助,专业解读测评报告


测评结束后,HR还需要对测评结果做出专业解读,为业务部门提供正确的招聘或面试建议。


解读报告的专业性要求较高,为了保证HR报告解读的专业性,有些企业会专门针对HR组织开展测评培训。但是,校招应届生基数大,如果人工解读测评报告,不仅专业度要求高,而且工作量过大,费时费力。


因此,我们为企业提供了详细的测评报告,只要被测评人完成测评即可自动生成。其中包含测评阅读指南、整体测评结果数据图、被测人典型特征综合描述、测评结果详细描述等,每一项不仅有数值显示,还有深度分析,帮助HR进行高效、专业的报告解读。


△ 测评报告样例


当然,如果您需要人工解读,我们也有专业的心理学专家提供报告解读服务。


画像为核心,真正招、考、测一体


校招系统中可以接入在线考试和测评,候选人可以在PC端或移动端轻松完成在线考试与测评。


在线考试内容可分为通用类笔试、技术类笔试,对应届生的专业能力或认知能力进行考核,支持高并发,15W+考生同时在线,同时屏幕、手机等全方位监控,提高结果的真实度。


在线测评也是如此,内含数十套e成自主研发的专业测评题库,同时支持第三方测评系统接入,支持10w人以上同时在线,候选人可快速完成测评任务。


在测评完成后,测评结果经过数据处理后,会进一步补充应届生画像数据,真正实现测评与招聘的融合,为HR“千人千面”地呈现每一个应届生的底层性格、素质、潜力等。


△ 全息画像,深入了解每个候选人


每一个应届生都可以生成一张独一无二的人才画像,也就是冰山上与冰山下信息的集合,为HR与业务部门提供直观的、全方位的人才描述,作为面试与招聘决策的参考,贯穿整个校招流程。


当然,就算是校招结束了,测评的作用依然还在。


校招雇佣前测评主要有两个作用,一是帮助HR对海量应届生候选人进行筛选,提高招聘的精准度;二是借助科学的测评工具对候选人的能力、素质、性格、潜力等做一个初步了解,以此指导面试和招聘决策。


测评的作用远不止于此。

  • 新员工入职:

在新员工入职后,测评报告可以作为入职资料的一部分交给直线经理,帮助其了解新员工并作为新员工培训发展的参考。

  • 新员工定期回顾:

我们建议HR在新员工入职后定期做一次回顾,结合员工的绩效与测评结果,与主管定期进行回顾,了解该员工与岗位的匹配度,与团队的融合度,对公司价值观、文化的认可度等等。

  • 试用期转正:

在六个月试用期结束后,可以对比该员工试用期绩效表现与测评结果,评估进步和改善情况,综合考虑之后做出转正决定。

  • 管培生成长计划:

测评对管培生的成长尤其能起到积极作用。比如,HR在管培生入职后培训结束后,HR可以综合他们的测评报告与培训表现进行综合反馈和行为修正,给每一位管培生提供一份反馈报告。这样的流程可以按照培训进度进行跟进,由此形成一个不断循环上升的反馈流程,让管培生可以得到更好更快的成长。

总体来说,测评是校园招聘不可或缺的一个重要环节,对于深入了解候选人、科学筛选、精准招聘有着重要意义。e成科技的全息测评工具,将在校招战役中助您一臂之力,招到最合适的TA!

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