肯耐珂萨:新手HR入门必须知道的事:绩效考评该怎么做

首页 > 绩效管理   发布机构: 肯耐珂萨  2020-07-24 13:36

不少新手HR在接到做绩效的工作时都会一头雾水,不知道该从哪里着手,绩效考核究竟应该怎么做?

其实,做绩效考核方案是HR职业生涯发展必经的一个问题。同时,也是企业发展中不可回避的问题,老板总是想着绩效方案能够立马做出来并实现,迫不及待的解决目前企业存在的问题。

但是作为HR,特别是做绩效经验少的HR来讲,绩效考核方案就不是随随便便能够做出来的。

其实新手HR在做绩效考评方案的时候,可以把重点主要放在以下三个方面:

首先,绩效管理其实就是组织的业绩目标管理。企业业绩目标主要是指基于企业的愿景和价值观,在企业经营发展过程中需要实现的增长。可以先制定一个短期目标,以月或者季度为时间单位,便于后期随时调整。也要充分了解企业目前的现状和员工现状,要知道如何合理的制定绩效既能够激发员工的工作动力。

其次,要对绩效目标进行目标分解,目标分解需要企业所有部门一起参与,可以先组织一个会议,让各部门负责人定好自己部门的目标,以后就严格按照制定的目标做绩效考核。

最后,即为目标应用,绩效管理的最终结果有两个重要应用:一是人员配置,二是薪酬分配。人员配置需要解决的是能者上、差者下的问题,没有绩效作为标准,人员晋升很难做到公平公正。

薪酬分配的发放依据应该是一个人的工作绩效表现,在员工原有每月固定工资基础上增加绩效工资,与每月的绩效目标挂钩。

对于企业而言,做绩效管理用什么形式并不重要,关键的是找准目标,然后通过充分的目标沟通把所有人调动起来,同时把结果具体落实到人员和薪酬上面。肯耐珂萨绩效管理系统能够帮助企业更好的实施绩效管理,并简化管理流程,实现从绩效计划、跟进过程、绩效考核、绩效面谈、绩效应用的全过程信息化操作,帮助员工清晰了解战略目标并获取持续反馈。


  • 阅读 2,152
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号