加班后忘打卡被扣款1000元:为什么我不建议公司只关注考勤?

首页 > 组织战略   发布机构: HR范  2020-07-15 16:22

近日网上一位网友分享了一段他的亲身经历:


他连续加班了七天,每天都到十一二点。中间有几天干完活就头昏脑胀了,忘了下班打卡。等到发工资的时候,才知道因为漏打卡被扣了1000元。

 

网友很气愤,去找人事专员问怎么回事。人事答复他:他当月的补签次数已达上限3次了,剩下的只能按照缺卡旷工一天处理,并扣除三倍工资。

 

听完,他更是愤愤不平:辛苦加班没给加班费,偶尔忘记打卡却被狠扣那么多钱。于是,他就去找老板理论。

 

可老板却振振有词:公司制度明文规定,多次缺卡就是要扣钱。有制度不执行,这公司还能继续开下去吗?

 

网友被老板顶得哑口无言,一时答不上话。

 

加班不给加班费,考勤却严格执行,稍不注意就会被扣钱,很多职场人都经历这样的情况。

 

按理说,作为员工就应该遵守公司的考勤制度,可如果公司不近人情地“严格执行制度”,不仅不能让员工感受到公平,还会降低员工工作积极性,对公司越来越失望。

 

职场人辛辛苦苦地工作,渴望得到的不只是升职加薪,更希望公司能有人性化的关怀,给职场人一个坚实的后盾。

 

公司对考勤制度的态度,是一家公司好坏的最直接体现,它不仅关系到员工的薪酬福利,更决定着员工对待工作的态度。

 

为什么不建议公司只关注考勤?

 

1、用考勤困住员工,磨灭工作激情

 

职场人常常会碰到这种情况:

 

事情这么多,晚上加班干吧,但《加班制度》要求:所有加班的员工都要填写加班申请单,特别要注明为什么加班,加班几个小时,还要给主管审批,加完班要打卡有效;月末汇总考勤时,实际加班时间还要再给主管签字确认,加班单要移交人事部门…

 

要按规定的每个节点走完这套程序,加班费才可能到手。本想加班干活,还是算了,满满的干活激情,被考勤制度磨灭得一干二净。

 

繁琐的考勤制度困住的不是消极怠工的员工,而是那些满怀热情、为工作全力以赴的好员工。

 

一位卖考勤机的老板说:“无论公司用哪一款考勤机,一定都会发现它的可怕。它像一个恶魔,蚕食热情、消磨激情,让人变得青面獠牙、功利冷漠…”

 

考勤制度是冰冷的,它会浇灭员工工作的热情,让积极奋进的员工停下脚步。

 

2、苛刻的考勤无法造就自觉的员工

 

樊登在《可复制的领导力》中分析了管理和领导的区别:

 

管理的核心驱动力是“怕”:因为害怕违反制度受处罚,员工就总担心事情做不好、完不成KPI,所以他们就应付了事,没有创造性,也没有责任感。

 

而领导的核心驱动力是尊敬和信任。员工对公司有着充分的尊敬和信任,相信跟着你能成大事,才会真正投入到工作之中,约束自己的行为。

 

公司严格考勤,就是让员工害怕考勤制度,在这种被动、有压力、不舒服的情况下,员工不会心甘情愿为公司付出。

 

《OKR工作法》中提到:公司需要给员工制定一个自下而上和自上而下结合的目标,用目标激励员工,员工才能与公司一起战斗。

 

考勤的目的是要让员工及时积极地参与经营业务,只有找到真正制约员工的因素,配以合理的方法,才能达成考勤的真正目标。

 

3、被考勤奴役的员工没有安全感

 

知乎上有个HR说:很多公司严格考勤的用意并不在考勤,而是借此劝退和裁员。毕竟,考勤是裁员时最不会产生争议的一项条款。

 

正因为考勤是最简单、最直观、最容易衡量的一种工作指标,也是最容易进行人为操作的指标,所以就被很多公司用来“劝退”员工。

 

在职场中,能力可以学,经验可以积累,人脉可以拓展,唯独安全感是需要公司给予保证的。

 

公司严格考勤,就是在摧毁员工好不容易建立起来的安全感。没有了公司提供的坚实后盾,职场人做什么都不敢放开手脚。

 

一家只关注考勤的公司

值不值得留恋?

 

1、公司评价人才方法,影响员工对公司的期待

 

去年,小卢参加了财务主管的竞选。他的业务能力强,对工作也很负责,得到了很多领导的认可。

 

可最终却落选了,原因是他有二十几次的迟到记录,还有多次的漏打卡。尽管领导跟人事部做了沟通,却也是没办法,有制度就必须执行。

 

有能力、有态度的员工却因考勤有瑕疵断送了升职道路,这样的公司容易让优秀的员工寒心,让渴望进步的员工停住脚步。

 

公司在评价员工时,应该“以终为始”,一定要想明白公司最想要的是什么。比如对一个设计策划人员,公司要的是创意;对一个销售人员,公司要的是产品销售的业绩,而不是关注上下班是否忘记打卡。

 

一个考勤完美的员工不一定能创造价值,而有能力的员工可能考勤有问题,却是公司需要的人才。

 

考勤制度是必须的,但若过度关注考勤,容易埋没人才,导致员工的流失。

 

2、公司关注哪里,员工就在哪里

 

李晨在一家公司做销售,在外地开发客户时,接到人事通知,要求他每天在考勤软件上打卡。开始还记得打卡,后来一天要约谈几个客户,晚上还要应酬,就没打卡了。

 

刚回到公司,他就和人事吵了一架,因为缺卡,底薪都被扣完了。李晨不服,便找老板理论,老板也说要遵守公司规定。他一激动,就和老板拍了桌子,最后被开除了。

 

隔几天,老板就慌了。李晨谈的客户要求有李晨在,不然不和公司签单。人事打了十几个电话,都被拒接,因为李晨对公司寒心了。

 

公司关注考勤,而不是关注员工的付出,员工的努力得不到认可,只能离去。

 

白岩松在《白说》中提到一个观点:“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。”

 

为什么呢?因为一家正在发力的公司,人人无须扬鞭自奋蹄,也许员工10点钟才来上班,但是他不需要督促,便会自觉把活干完,并把缺的工时补回去。

 

况且,管理者天天计较员工上班时间是否足够,把员工当贼来看,那员工肯定不会努力工作。

 

看公司好不好,要看公司的考勤是一个后勤保障机制,还是考核员工的重要手段。前者是为了让员工享受合理的福利待遇,增强员工的归属感;而后者是时刻关注员工犯错,容易让员工离心。

 

3、制度化与人性化相结合,才能留得住人

 

年初,搜狐考勤新规“迟到一次罚款500元”上了热搜。而此前,搜狐对于迟到者单次罚款为5元。

 

知乎上一位网友说:严格考勤可以,可也要有补救方案。比如,因为工作原因迟到,提供相关证明后就可免罚,这样处罚就无可非议。

 

网友的话得到很多点赞,企业需要一套严格的制度,可一出现违规就不分青红皂白一刀切,就显得太教条了。

 

合理的考勤需要有一定的弹性及综合考虑,在制度化的同时,给予员工人文关怀。

 

制度化体现的是严格实施考勤制度,对于踩红线的员工坚决予以处罚;人性化主要是当员工被处罚时,可以有申诉的途径,或者当达到一定业绩后可以退还罚款,给员工改过自新的机会。

有一句话说得好:一家没有考勤制度的公司是不可能成为一家百年老店的,但只依靠考勤制度公司,也是不可能成为一家百年老店的。

 

考勤制度是公司经过思考和设计,有着合理的管理方向,还是没想法、没规则地无脑跟风,事关人心。

 

职场人需要看清公司的考勤目的,别把漫长的职场之路交给一家让人寒心的公司。



  • 阅读 772
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号