字节跳动为什么一直在招人?

首页 > 雇主品牌   发布机构: 社宝科技  2020-07-01 16:04

01

这段时间大家确实非常焦虑,很多公司的余粮不多,大家都要勒紧一下裤腰带。

而有趣的是,在这段时间里,字节跳动仍然在大规模招人,号称今年要到10万人,新增4万,相比当前接近翻倍。

这个大规模,不只是指招聘需求的数量,还包括岗位范围。

这几年,字节跳动很喜欢在全球范围内海量招聘,不只是从海外往国内招人,还从国内往海外业务招人,或者为海外业务招聘当地人。

如果只说招聘数量,字节跳动应该算是当前最激进的一家公司了。

而且招聘的路子很野,俗话说只要锄头舞得好,没有墙角挖不倒,最近在海外,字节跳动甚至成了脸书,谷歌和亚马逊员工跳槽最佳选择,堪称硅谷挖掘机,Offer试金石。

最近,他们把迪士尼前高管刚挖了过来,米老鼠都直呼内行。

一个看起来并不需要这么多人的公司,却在疯狂招人,这是一件很异常的事情。

一切意料之外的现象背后,都一定有一个情理之中的内核。

一家公司大量招聘,归根究底是三个原因。

第一个是有钱。

第二个是有业务需求。

第三个是有人员需求的业务可以赚钱。

只有在这种前提下,这家公司才需要招人,甚至要招出余量,为业务增长留空间。

毕竟人就算招来,上手与磨合也需要时间。

来之即战多数时候并不能快速发挥作用。

字节跳动就是一个这样的公司,很多业务藏在水面下。

水面上的是头条和抖音。

水下的是西瓜视频、飞书、懂车帝乃至海外的TikTok。

TikTok目前的招人力度在全球范围都算令人瞩目的。TikTok之外,字节跳动在海外的游戏发行和音乐产品也有招聘需求。

不单单是科技人才,因为字节跳动涉及的领域众多,很多产品会有细分化的招聘需求。

比如懂车帝,这款产品作为汽车门户,除了传统的产品运营和技术人才,还需要大量的汽车专业领域的员工。

比如抖音发力直播带货,并且计划自己涉及电商领域,需要大量专业人士。

比如剪辑APP领域受欢迎的剪映,在搞笑视频领域非常活跃的皮皮虾,发展势头凶猛的飞书。

比如游戏部门,游戏制作是非常吃人力的行业,每个3A都是资金和人力的无底洞。

而这些业务的发展背后,除了业务和技术外,还需要大量的支持人员, HR,财务,法务和商业化,都缺人。

而且考虑到人才磨合的提前量,10万磨合好的员工,对应的应该是2021年的业务目标。

这确实是一种让人羡慕的苦恼。


02


公司在持续地大量招人,和一口气招足XX人,概念是不一样的。
前者意味着还有很多业务在保持增长。
招人本身不奇怪,部门重组,业务拆分,开发新产品,都有可能导致临时性的需要大量人。
但长久持续招人是另一个概念,因为现在这个年代,做增长是非常困难的事情。
国内市场早就变成了存量市场,经过前几年的流量厮杀和各个赛道的巨头混战,投资人的钱烧得七七八八,那些能挖掘出来的蛋糕也被各家大厂划分出了楚河汉界。
几乎没有空白的市场用来扩张了,在国内市场上每一份利润的增长,都意味着和其它巨头的直接冲突。
我多吃一口,你就少吃一口。
大家表面笑嘻嘻,心里MMP。
但其实,一家公司未必要在国内的流量血海里拼杀。
如果产品的竞争力足够,杀伤力够强,那么全球市场是更好的一种选择。 在海外业务这个范畴里,字节跳动面向的确实是一个增量市场。
以TikTok为首的海外业务在美国日本印度巴西暴打当地企业,而且还有很多在国内知名度不高,但在国外做得很好的业务——Helo等等。
此外,字节跳动还会在当地招聘大量的本地人。
这些本地人不但天然熟悉当地的市场环境,而且用本地人管理本地业务,设立区域办公室,会让业务更容易融入到当地的文化当中。
用什么人其实不重要,能赚到钱才是最重要的。
人有文化差异,但钱没有。
当然这个成本会很高,但砸钱是小事,在大多数人还没有反应过来的时候,抢占赛道,让对手无路可走,这才是大事。
03
还有一个招人的重要原因,就是字节跳动的很多业务都是独立的。
虽然字节跳动最出名的产品都是信息分发平台,但除了做资讯,它还做游戏,做教育,甚至是做一些to B的业务。
同时涉足大量赛道的互联网公司有很多,但大部分都比较渣男,每个赛道都蹭蹭,但就是不进去。
这些公司的跨界模式主要是资源整合,把自身原有的资源提供给其他平台,以一种合作的模式完成对多领域的渗透。
这很正常,甚至这种模式才是风险最低收益最高的,可以说是低投入高回报的典范。
毕竟这些赛道每一个都是一个独立的领域,想独立完成是非常困难的,不啻于从头开始搭建一个完整的框架。
所以选择和领域中已经成熟的业务线合作,肯定是最划算的。
而且如果是以这种模式跨界,需要的人其实并不多,也不会有太大的招聘需求。
字节跳动之所以需要招这么多人,因为要自己做。
例如其他互联网公司做教育,大多是平台给流量,然后和成熟的教育机构合作。
但字节很神奇,它直接往公司里招了很多老师,培养自己的教学团队。
这个口子一开,要的就是长期投入。
开弓没有回头箭。
就像一个厨子下面条的时候,先从种小麦开始。
也可以说是野心巨大。
04
不管喜欢还是讨厌这家公司,一个不可否认的点是,字节跳动发展得实在太快了。
快到超出了所有人的想象。
快到了其人数与本身体量就不符合。
与字节跳动体量相近的公司人数都在十万级。
而字节跳动目前只有六万人。
相比巨厂,字节跳动的台子已经搭好,但唱戏的人显得寥寥。
但这未必是一件坏事,因为这意味着巨大的想象空间。
很多大厂非常难进,主要原因就是虽然体量大,但是在漫长的时间堆积下,很多位置都被占据了,新人即使再有能力也很难融入进去,因为有些部门其实已经一个萝卜一个坑了。
一个公司的业务线是有限的,能提供的岗位也是有限的。
即使是大厂,如果某个部门没有大规模的扩张计划,其实需要的新人并不多。
但是和这些公司不同,字节跳动的招聘不是为了查漏补缺。
对它来说,当前的状况是小马拉大车,人数增长跟不上公司体量和影响力的增长。
招人就变成了一件非常急迫而且现实的事情。
而且非常现实的一件事情是,现阶段的人才,性价比很高。
危险和机遇,一体两面。
05
如果说出了业务上的可能性,字节老板张一鸣对于人才的观念,或许也是疯狂招人的原因之一。
传统企业的观点是,我有一块业务,需要一个拼图,所以我只需要招到这个拼图就好了,因为只是一个拼图,所以快一点慢一点不是很重要。
而在张一鸣的理念中,你以前是干什么的并不重要,重要的是你是一个什么样的人,招进来以后,你未来能带来什么。
如果你来了以后可以带来业务的增量,那么为你准备一个业务又有何不可。
例如前段时间字节跳动从迪士尼招高管这个事情,其实有点迷。
一家互联网科技公司,为什么从娱乐业招了一个高管?
但是对于字节跳动来说,其实招这个迪士尼高管当COO,最重要的是其个人特质以及对业务带来的增量。
对于字节跳动的海外业务线来说,现在需要的不只是技术强大的人才,而是能够融入当地文化背景的管理型人才,从这个角度来说,这个前迪士尼高管就非常符合要求。
今年的前五个月,字节跳动从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招了六个高管,依据的就是专人专用的多元化标准。
这些人不需要了解国内的东西,不需要来国内办公,需要的是能够为字节跳动带来什么。
一个多元化的招聘标准,也是能够招到更多人才的核心因素。
实际上,如果按照很多互联网公司招聘的常规标准,现在的抖音负责人和头条负责人可能连字节跳动的门槛都进不了。
但现在这两个产品都是字节跳动的核心业务。
为这个事儿,张一鸣还公开怼过字节跳动的HR,因为当时招聘PM的时候有一条标准是这样的:
有五年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。

张一鸣就亲自跟HR说:
“按照这个要求,陈林、张楠,我们公司一大批PM,一个都进不来,连我自己都进不来。别说千万DAU产品了,他们加入前,连百万,甚至十万DAU的产品也没做过。” 

道理是这个道理,但是国内直接这么说的老板,不多。
06
储备人才就像储备冬粮,不管现在有没有需要,缺不缺人,其实都可以招人。
因为和一个可能用得上的人才可以创造出的价值,以及防止他去竞争对手产生的价值相比,开工资的成本是更加可控的。
资本从来不干亏本的事情。
换言之,只要招得起,用得上,就可以往死里招。
人才本质上是不可复制的稀缺资源。
优秀的人才不是韭菜,割了一茬马上就有,而是需要大量的时间培养的高成本低概率物种。
所以在有可能的情况下,尽量招人,招最优秀的人,其实是一个企业的最优解。
我吃下了,别人就吃不到了。
招进来以后,哪怕暂时用不上,也起码杜绝了竞争对手用上的可能性。
商业都是很现实的——招对手想招的人才,跑对手想跑的赛道,削弱对手,其实也就是在增强自己。
当你的业务发展到一定程度的时候,用自己的优势资源(资金+业务空缺)去压制潜在对手的资源,是一种高维的竞争手段。
招聘这个东西,看上去无关商业,其实也是一种竞争。
甚至可以决定竞争的结果。
商业,从来就是这么残酷且现实的。

本文半佛仙人

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