字节跳动员工总数将超阿里,10万员工竟需要三份薪水?

首页 > 薪酬福利   发布机构: 人力资源分享汇  2020-06-23 10:53


今年,是字节跳动的八周年。

放到相同时间坐标系,如果对照一下2008年的腾讯和2012年的Facebook,你会发现字节跳动的发展真的可以用「豪横」来形容。

前阵子,有一条新闻,引起了很大的关注,那就是:美国迪士尼负责国际市场和视频业务的一把手:凯文·梅耶(KevinMayer),跳槽到了TikTok(海外版抖音)母公司字节跳动(ByteDance),任首席运营官。

这是第一家中国互联网公司,聘任美国跨国公司高管(非华人)当业务一把手。

梅耶的入职,对字节跳动来说,是人才招聘的标志性事件。彭博的报道称,今年字节跳动的人员扩张仍然凶猛,计划新增岗位40000个,目前字节跳动的员工总数是60000人+,也就是说到年底,字节跳动的全球员工人数将突破10万人。

目前,阿里最新员工人数是10.34万,一切顺利的话,到了年底,字节跳动的员工总人数,将会超越阿里巴巴,成为全中国员工人数最多的互联网公司。

可以看出,字节跳动的野心,可远不止是撼动BAT的江湖地位。但问题也随之而来了,一家现在6万人,在年内将到达10万人的互联网公司,他们的人才管理是怎么做的呢?

为此,我们采访了北京海淀区知春路上字节跳动总部的HR,让他们来说说字节跳动是如何在人才和组织上下功夫的?

1、首先,任何的关于人才的管理、组织的管理,走在最前面的,一定是企业文化和价值观。字节跳动的HR告诉我们,在字节跳动,价值观不叫价值观,他们叫字节范儿Bytestyle。字节跳动内部对企业文化的定义是:大家一起在公司里做事的方式。在公司生存和成长的过程中,会逐步发展出独特的思维和行为模式,而这种模式将会是人才生根发芽和成长的土壤。

2、传统制造业和服务业里面,十万人的公司规模已经不算少了,当年杰克韦尔奇当年统领的 GE 三十万员工时候就说:管理十万流水线工人和管理十万知识工人(knowledge workers),是完全两种管理办法。在字节跳动内部,崇尚着管理趋于扁平、趋于简单化的发展。

举个简单的例子,如果招的人才理解力极差,那么公司的制度就得定得非常详细。但是如果面对一群高素质的人才,就可以将规则定得很简单,简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合,甚至只要知道目标,结合常识就可以高效行动,达成目标。

3、今年的3月12日是字节跳动创立八周年的纪念日,张一鸣在《全员信》中非常强调「组织」二字,公司上下都非常清楚要管理好10万人的团队并不容易,所以字节跳动非常赞同一个观点就是:未来的人力资源管理工作,将会以干部梯队建设是一切的核心。

举个例子:华为和阿里都有两个人力资源部,一个是传统的负责招聘,薪酬,培训的人力资源部;还有一个人力资源部,华为叫干部部,阿里叫组织部,主要就是负责的就是干部梯队建设。字节跳动也成立了类似的部门,但鉴于还未对外公布,在这里就不方便说。

4、关于人才的激励和组织的绩效关系,字节跳动做了很多思考。比如,在字节跳动人力资源内部,都已经达成了一个共识:都需要三份薪水:第一份是财富的薪水、第二份是能力的薪水、第三份是价值观的薪水。

这并不是说你公司要开出三倍工资,而是作为管理者除了给钱以外,在能力的培养方面,还有价值观同步方面,必须下时间下功夫,只有这样你的人才梯队才能稳定且持续产生高绩效。

可以说,现在企业对人才管理、发展的要求越来越高了,特别是疫情之后,很多企业的运营管理方向都发生了重大变化。对人才的要求、对管理者的要求也随之变化,大厂们都在高薪挖人!

一些标杆企业,甚至以月薪10W,在招合适的人才管理或者组织管理的HR。

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