“三代传承人”来了,这届接班人怎么看企业管理?

首页 > 人才管理   发布机构: 中外管理杂志  2020-06-11 10:10

文:本刊记者 朱冬    
责任编辑:轩辕镜

这几年行业都在关心企业二代的问题,因为这决定着很多面临接班的民营企业能否可持续发展。随着Z世代的崛起,企业接班人的时间轴也不觉间从二代接班人的“刻度”,开始进入“三代”的阶段。 

“当我们谈论创二代的时候,有多少人有机会听一听创三代们在想什么?以及他们已经经历和正在经历着什么?在这次疫情带来的消费降级的冲击之下,作为三代传承人的企业管理‘后浪’们又经历了怎样的洗礼?走过了怎样的起伏,换来了怎样的心得和谏言?” 

6月4日晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”(第48期),《中外管理》杂志社长兼总编杨光向直播间的网友们提出了上述议题。

带着这样的疑问,当晚直播嘉宾陶润会创始人、董事长文礼分享了《“瓷三代”如何给传统企业注入“新生命”?》。同期嘉宾,实战派精益管理、效能提升专家任鑫苗也将绝对干货:《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》与网友朋友们进行了倾情分享。

以下为文礼和任鑫苗的部分精彩观点。

1

文礼精彩观点集萃

◆人的因素才是影响企业管理最重要的因素。
◆一代人有一代人的责任和使命。作为“瓷三代”,我们的使命主要是面对国内市场,面对年轻人,面对未来时代,让更多代表未来消费趋势的商业模式,代表未来消费的需求融入到企业发展中。
◆无论你是二代,还是三代,你都要思考这个行业的价值在哪里;行业的定位和发展是什么。 
◆企业的接班人,要从“责任思维”转变为“使命思维”。接班人不仅是担负着全体员工的就业责任,也担负着更多的事业传承的使命意义和价值所在。
◆企业就是道场,通过企业培养团队、影响员工,企业获得成功,也要推动整个团队整个组织获得成功,这是一个非常重要的管理者维度。 
◆互联网的本质就是连接,连接对企业而言有非常大的力量和价值。
◆很多成功的企业,都致力于如何在产品里做出更多的互动体验,让消费者更好地去感受它的企业文化。 
◆经过我们的尝试。发现把直播定为一个企业重要的战役去“打”,未必能产出对应的成果。 ◆虽然从商业价值上看,社区电商又是一个很大的风口,但经过试验发现,它并非适合每个企业。 
◆对于企业接班人而言,所有问题的核心症结于两方面:一是要接手的行业或者事业本身;二是接班人自身。
◆无论是企业管理者,还是员工本人,一定要挖掘出自身的内在动力和价值。 ◆作为企业二代,能够了解基层,能够“接地气”是非常重要的。但立足于企业未来的发展看,最核心也最重要的能力是了解自己接班的行业,并对这个行业有自己的思考和判断。
◆拓展事业最重要的关键词是“找到自己的组织”,这个组织可以是年轻人一起的组织,也可以是找到另外、其他的组织。 
◆二代接班人不是英雄,而是遵循着父辈的轨迹在做着同样的事业,社会也应该给予二代、三代们一些时间或者信心。

2

任鑫苗精彩观点集萃

◆你要静下心来思考,疫情不会因为你的抱怨而消失,只会因为你的进步和智慧而远离。
◆企业可持续性发展的四个门槛是:产品成功 ≠ 企业成功;企业家个人的成功 ≠ 企业成功;单一机会(资源)的成功≠ 企业成功;不按规则的成功≠企业的成功 (守法是最好的投资)
◆没有实力,怎么办?释放你的长处,规避你的短板。
◆把企业做小、把用户做大,转变的是思维,升级的是观念。企业要成长,要做强,必须保持嗅觉灵敏,转型迅速,升级变革快,并能把握时代红利。
◆管理的本质:去芜存菁,狠抓指标,量化数据。
◆越是危难时刻,越是企业练兵的好时候,越是淡季越要深挖内部管理和培训。
◆企业年度规划“八段锦”:身动心净,自我检视,目标清晰,立即行动,资源保障,系统运营,预算协同,自律坚持。
◆企业在未来成功的十二字诀:高筑墙、广积粮、挖潜力、缓称王。
◆“缓称王”是要求企业当下不要急于冒进,疫情下需要呈现人性、收敛狼性;不要盲目跟风,每家企业都能看到的机会不会成为普通企业的机会,要找差异化路线,在市场差异化、产品差异化、渠道差异化上多思考实践。
◆帮企业破局的“五个简单”:老板简单、客户简单、产品简单、机制简单、管理简单。
◆所谓伟大的企业,都是“冬天的孩子”:重构战略,重构模式,重构管理,重构团队,刮骨疗伤,脱体换骨,重新构建,找到突围从无续到有序,从有序到无续。

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