向塞氏学变革 | 现场连线全球认证导师&专家,手把手教您打造组织幸福感!

首页 > 市场   发布机构: HRoot  2020-05-29 15:17



纵然裁员潮盛行,疫情对全球经济负面影响的寒冬余韵仍未消散,广大企业求贤若渴之心却从未停止过。留下最适合企业现阶段发展的优秀人才,无论在任何时期都是企业追求的终极目标。

为激发员工活力、挖掘更深层潜力,将工作压力转化为动力,营造积极良好的工作氛围,为员工创造幸福感便成为了全球企业不必言说的默契之举。

《2020德勤全球人力资本趋势报告》(以下简称《报告》)中这样写道:

员工幸福感被视为组织的头等大事,主要基于人们普遍认为它能提升组织绩效。

然而,许多组织错失了通过员工幸福感最大化驱动组织绩效的机会:把员工幸福感融入工作设计本身。

然而,如何才能在工作中建立幸福感,如何才能从建立个人幸福感延伸到更广泛的团队、以及整个组织的幸福感?

《报告》显示:在受访人群中,与其他方面的业务成果相比,良好的“工作体验”荣登最能够获取幸福感的积极影响因素榜首,占比高达62%

建立幸福感,首先必须了解员工想要什么,以及团队和组织需要什么。无论从物质层面还是精神层面,全球企业都投入了大量心血,做出了勇敢的尝试。

2019年,为提升员工幸福感,微软日本(Microsoft Japan) 尝试将每周工作时间从 5 天减少到 4 天。令人意外的是,在减少工作时间后,企业在数个领域的表现都变得更加积极和高效:

企业生产效率不降反升,且上升近40%

电力消耗 下降了23%

打印的纸张减少了60%

除了缩短每周工作时间,微软日本还在某些方面改变了员工的工作方式:譬如,要求员工使用数字聊天工具而非传统电子邮件,并将会议时间限制为 30 分钟且至多 5 人参加等。

然而,尽管组织目前已经尝试了以上多种不同的方式来提升员工幸福感,却很少有组织认识到或采取行动将员工幸福感纳入作为整体战略的一部分。

《报告》显示,有 79%的受访者表示,他们所在组织的战略并没有明确寻求将员工幸福感融入到工作设计中——这说明他们错失了一个巨大的机会。

为将员工幸福感融入到日常工作设计中,需要遵循以下三个关键步骤:

首先,组织需要让具备能力能够影响工作设计的团队来主导员工福利计划,而不是将重任全部压在人力资源团队身上;
其次,组织可以从现有的机构和人力资源数据着手,花时间了解员工对于幸福感的诉求;
再次, 组织应该制定流程机制让员工参与到工作设计的讨论中,自主决定未来工作方式,以提升他们在工作中的幸福感。

完成以上三个步骤,不仅仅能让员工处于最佳的工作状态,达成最佳的工作表现,同时加强员工福利与组织产出之间的联系,培育更强的组织归属感。

回到实操层面,如何用利用企业有限的资源为员工创造无限的幸福感?如何培养员工的主人翁意识与企业家精神?如何将幸福感落地?

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