贝尔宾应用案例分享-助力泰禾集团提升组织信任,打造高绩效团队

首页 > 市场   发布机构: 贝尔宾  2020-05-13 16:03

全球拥有18家公司,亚洲13家,营业额达30亿人民币的泰禾集团是一家在农用化学品及特殊化学品领域中,拥有举足轻重地位的综合性跨国贸易企业。

如此规模的企业布局,如何让团队更好地实现认知自我,了解团队的挑战和机遇,建立信任产生团队共同语言,平衡完善团队配置,找到交流共融的切入点,是打造一支高绩效团队需要具备的基础前提。这也是进一步发展领导力,在行业中保持领先地位,促成实现企业战略落地的要素。

2019年2月开始,在LearnMart·贝尔宾中国的支持下,泰禾集团旗下3家公司:位于上海的集团总部、江西生产基地、江苏生产基地,先后举办4场线下工作坊活动。从2月到8月,从生产基地到集团高层和总部两大营销团队、从生产车间到集团核心层、从生产主管到集团董事长,共87名中高层管理者参加了贝尔宾工作坊,共帮助20个团队进行优化诊断。

透过项目,得到三大关键发现

1. 领导角色风格影响团队风格

2. 项目真实反映组织问题

3. 项目真实改善团队现状


集团CEO、运营线VP、技术线VP、江西及江苏基地总经理纷纷对贝尔宾工具在实际应用场景中起到的“诊治”有效性表示了肯定。团队成员在进行了贝尔宾团队角色测评及一对一辅导后反馈说:“领导更有亲和力,更宽容,笑容也多了。” 这正是企业希望通过该项目所期待产出的结果之一:软化团队氛围,提升跨部门合作。

泰禾集团高层对贝尔宾工作坊有这样的反馈

要求精化开工会搞Belbin Workshop(贝尔宾工作坊),担任一对一反馈主导人员 ——CEO

新增几个成员参与测评 ——运营线 VP

Belbin Workshop(贝尔宾工作坊)可以在垂直部门深入 ——技术线 VP

我一直在寻找针对团队的工具,以前靠经验,今天我找到了!——江西基地总经理

Belbin测评结果和很多同事很像——江苏基地总经理

2020年,泰禾集团与LearnMart·贝尔宾中国的合作还将继续,我们期待在未来,协助泰禾将团队带上更新、更优、更佳的发展道路。

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