一个好领导,首先是一个尊重员工的人

首页 > 人才管理   发布机构: 培训每日谈  2020-05-07 13:22

这是两个真实的案例:

绩效考核时,你给某个下属评价为:倒数第一。他气冲冲来找你,你怎么办?

案例1:

领导A:我们公司是强制排名,你不倒第一就有别人倒第一,大家反正要轮着来。(这可能是这个领导的真实想法,竟然就这样怼了出来)

员工:……

案例2:

领导B:你说说看,你的工作职责是什么?

员工:就是完成你交办的工作,不出错呗!

领导B:那你作为领导和其他员工有什么区别?你想想看你在这个团队领导岗位上需要承担什么责任?

员工:我要把队伍带好,在团队中发挥带头作用。把团队业绩做上去。

领导B:那你知道自己努力的方向了吗?

需要知道绩效考核的目的不是为了考核,而是为了帮助员工找到改进的方向,帮助其成长,提升团队绩效。而员工来找你,某些意义上不仅仅是对你给他低分的不满,而是想要获得尊重,更想知道哪里需要提升。

有一个近50岁的员工和他的新任领导说:非常感激你,因为你发现了我的潜质。他们部门要策划一个大型的项目方案,由于是临时性项目,没有专门的负责人。团队领导刚到这个部门不久,对每个人还不是特别了解,经过私下沟通,了解到这位员工尽管年龄大了,但是创新想法还不少,擅长策划。所以就把这个工作交给他来总负责。你看,发现了人的潜质后,他并不认为这是给他增加工作,而是对他的肯定和鼓励。

如果,你作为培训经理,辛苦撰写培训方案,开发课程,努力备课,但是公司临时要组织一次大型的活动,不得不暂时取消这次培训,什么时候再举办无法确定。而这个时候,领导什么也没和你说,你心中作何感受?如果领导坐下来,和你说:小王,看得出来你对工作特别上心,精心准备这次课程,投入了很多,那我们现在需要服从大局,暂时取消,下次一定给你一个大展身手的机会。这时候你又作何感受?

其实,什么是尊重?尊重就是理解对方的感受,认可他人的贡献和价值,能够站在对方角度思考问题,在言行上照顾到对方的感受和想法。一个好的领导,首先是一个尊重员工的人。

你认为一个好领导还需要具备哪些特质呢?敬请留言。

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