HR,要忠于你的职业,而不是忠于老板

首页 > 其他   发布机构: HR商学院  2020-03-31 12:00

01这次疫情,让我看清楚了一些企业,也想明白了一些事情。很多企业(如老乡鸡)在疫情中的表现可圈可点、令人称颂,也有一些企业高调裁员甩包袱。疫情真是一块试金石,试出了一家企业是不是真金。真可谓疾风知劲草,患难见真情。但不管是谁,不管处于什么立场,有什么样的信仰和想法,有一位精神矍铄的老者,获得了我们一致的礼赞和推崇,甚至被视为救星一般的人物存在。他就是钟南山院士,以84岁的高龄,奔走在抗疫一线。他的每一次发言就像给我们吃了一颗定心丸,他的事迹已为全国妇孺老幼所熟知,已经无需我再赘言。甚至有人还发出一个疑问:钟南山之后,还有谁?当然,最好不要回答这个问题,因为我们希望以后永远不再有疫情发生。02那么,作为HR,不知大家想过一个问题没有:钟南山院士为何受人尊敬和爱戴?是他的才干吗?肯定有这个成分,但不足够;是他的身份吗?有那么多院士和官员呢。除了这些,还有他的良知、他的专精、他的敢说真话,他对形势和事物的准确判断。更有他对医务事业的执着,他的职业精神。我想,这些胜任力素质才构成了我们心目中的立体形象,一个有血有肉有灵魂的尊者。当然,除了钟南山是我们心目中的英雄,还有许多科学家、研究人员和身在抗疫一线的医务工,有的甚至为此献出了宝贵的生命,其中就有被称为吹哨人的李文亮医生。正是一线医务工面对风险攻坚克难,让我真正体会到了什么是救死扶伤,什么是白衣天使,什么是职业天职。在我被吸收为医学事业中的一员时,我严肃地保证将我的一生奉献于为人类服务。我将用我的良心和尊严来行使我的职业。我的病人的健康将是我首先考虑的。我将尊重病人所交给我的秘密。我将极尽所能来保持医学职业的荣誉和可贵的传统。我的同道均是我的兄弟。我不允许宗教、国籍、政治派别或地位来干扰我的职责和我与病人之间的关系。我对人的生命,从其孕育之始,就保持最高的尊重,即使在威胁下,我决不将我的医学知识用于违反人道主义规范的事情。我出自内心和以我的荣誉,庄严地作此保证。——1948年世界医学协会日内瓦宣言当我耐心读完以上“希波克拉底誓言”,一种崇高感油然而生,让人深深的触动。在这次疫情当中,我们的医务人员用自己的行动践行了这些崇高的理念,这也是我们职业人可以借鉴并取之不竭的精神资源,也正是我们民族之所以保持生生不息的动力所在!03那么,回到现实中来。当我们作为一名HR,是否能有所启示?不可否认,为了生存,或者干脆说为了拿一份工资,我们是否做过一些违心的事情?是否因为老板、高管的干涉而不得不奉命行事?其实,无论哪家公司,总有一些“不管老板说的对不对,凡事点头好好好”的人,缺的就是那种敢说真话,敢站在公心和专业立场说话的员工。还记得,我在老东家工作的时候,总部人力总监兼运营部经理Y总,一直是董事长的得力助手,也深得董事长信任。记得有一次,董事长直接给我下指令做一件事情,我凭直觉感到有些不妥,但是既然领导是下的指令,又不好直接拒绝,只好硬着头皮去做。这时候,幸亏Y总及时发现,她打电话给我,让我不要立即执行,等她跟董事长沟通清楚后再说。她还说,领导虽然很英明,但不是什么事情都能想得到,要提醒他,有时候要明确的点出来。董事长在公开场合上曾说:“如果没有Y的直言,可能会做出一些错误的决策,后果将会很严重。”一个好下属的最大价值,不是什么事情问都不问就去执行(那是无脑执行),而是善于辨别,有独立思想意识,甚至能够想到领导都想不到的地方,这样的下属才宝贵。甚至在有些时候,下属要敢于提一些反对意见,因为领导不是完人,他常常有头脑发热的时候。04做HR其实也是有层次的。要求最低一层,就是奉命行事,老板让你怎么做,你就怎么做,不加任何思索和辨别。要求高一点的,应该有专业精神,能够独立思考,能够处理和协调一些矛盾。要求最高的层次,是去践行,去努力构建和谐劳资关系,去追求企业和员工的双赢,当老板的指令不合理,甚至与职业精神相悖时,要敢于说不!甚至哪怕因此丢掉工作也要坚持信念。HR应该从双赢、从共同创造价值、从发展人的角度去思考我们的角色,去开展我们的工作,否则其人力资源管理的价值和意义都将大打折扣!公司不行可以换一家,老板不讲规则可以炒掉,要想一辈子从事HR,就不要委屈自己。

我们要相信专业,更要坚持职业精神,做一个令人尊敬的人,这应当是我们一生去追求的。

经授权转载:智联招聘HR公会

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